Трансформационное лидерство: как применить его к командам

Трансформационное лидерство - новая веха при управлении командами и установлении динамики работы, в которой выигрывают все. Трансформационные лидеры - это те, кто напрямую влияет на происходящие в обществе изменения, у них есть харизма исключительны и заботятся о том, чтобы оставаться верными своим поклонникам.

Как указывает слово «транс», это изменение видения, точки зрения и отношения к другим людям, которые совершает человек с лидерством. Некоторые из наиболее важных ценностей этой модели: честность, альтруизм или этика.

• Статья по теме: "10 личностных качеств лидера"

Каковы основные принципы этой модели?

Трансформационное лидерство возникло как представитель «культуры изменений», исходя из принципа стремления устранить индивидуалистический эгоизм, преодолеть его ограничения и идти к коллективному благу.

Группа, учреждение, рабочая группа или любое юридическое лицо, состоящее более чем из 3 человек, управляется таким образом, что ее члены развивать и повышать свою способность решать проблемы коллективно.

Таким образом, всегда ожидается, что члены группы будут работать выше ожиданий, превзойдя установленные ожидания. плод высокой мотивации что трансформирующий лидер передает им.

• Статья по теме: "Типы мотивации: 8 источников мотивации"

7 основных характеристик трансформационного лидерства

В этом разделе мы проанализируем основные моменты реализации модели, основанной на трансформационном лидерстве.

1. Мотивационный дух

Принимая во внимание ценности, которые составляют трансформационного лидера, а именно творчество, мораль, этику и энтузиазм, весь набор вызывает у его последователей такую ​​мотивацию, которую не получают другие модели.

Преобразуйте членов группы, потому что модель тесно связано с человеческим развитием, участие и, прежде всего, с самооценка сотрудников, которые будут более эффективно сотрудничать друг с другом.

Таким образом, трансформационное лидерство предполагает, что быть лидером не означает инициировать цепочку действий, которая начинается с того, кто обладает властью, и заканчивается казнью. подчиненными, но основан на процессе, поддерживаемом тем, что уже было скрыто в людях, и чье главное изменение заключается в модификации контекст. Подходящий контекст делает людей способными выкладываться на полную, и это относится как к миру работы, так и к любому другому аспекту жизни.

2. Харизма

Трансформационное лидерство нужны лидеры с высокой дозой харизмы, выше профессиональных качеств, и поощряет такое отношение к окружающим своим примерным поведением.

Такая особенность дается уважением и доверием что трансформационные лидеры зарабатываются со временем, что позволяет оказывать прямое влияние на остальных членов, становясь образцами для подражания.

• Вам может быть интересно: "Какие такие люди нас привлекают и увлекают?"

3. Эмоциональные связи генерируются

Во времена жесткой конкуренции, профессиональных требований и напряженности работы трансформационная модель позволяет создать более близкую и эффективную среду. Его лидеры несут постоянную ответственность за решение потребностей и проблем на индивидуальном уровне каждого члена группы.

4. Особое внимание уделяется сотрудничеству и помощи

В этой групповой динамике переданное лидерство может также требовать от лидера некоторой «дополнительной» ответственности, например: отвечать напрямую на большинство предложений и предложений своих подчиненных, таким образом формируя горизонтальную шкалу участия.

Следует помнить, что хороший лидер - это не тот, кто приказывает и диктует правила, но тот, который участвует со своими членами во всех аспектах организации, принимая на себя ответственность, когда этого требует ситуация.

5. эффект домино

Из-за самой природы и динамики модели последователи или члены команды в конечном итоге принимают фигуру трансформирующего лидера. Будучи активным участником всех видов решенийКогда этого потребует момент, рабочие сами возьмут на себя роль лидера в их отсутствие.

То есть в особых случаях лидер надо научиться делегировать с остальными коллегами, чтобы не прерывать движение группы.

6. Интерактивность и корпоративизм

Организации, применяющие трансформационное лидерство, часто работают в динамичной среде. Лидер стремится держать своих рабочих в курсе обучение, обновление и разработка новых технологий.

Чем больше членов группы видят, что компания или учреждение заботятся о них, более вовлеченные и целеустремленные будут с фирмой.

7. Повышайте креативность

Плод участия и протагонизма членов группы, трансформационных лидеров поощрять творчество, раскрывая новые идеи членами группы.

Лидер не обязательно должен быть единственным ответственным лицом или высшим авторитетом, когда дело доходит до представления решений или способов решения новой проблемы. У вас должна быть перспектива будущего, чтобы применять лучшие методы, оставляя позади традиционное лидерство.

• Статья по теме: "14 ключей к развитию творческих способностей"

Есть исключительные случаи

Это идеальный «архетип» для будущих поколений, но он не совсем идеален. Мы должны быть очень осторожны в том, чтобы знать, где и в какой рабочей среде мы должны уступить место трансформационной модели лидерства.

Например, в компании или организации, где динамика работы стабильна, линейна, а деятельность или задачи практически не меняются, рекомендуется применять немного более классическая модель, например транзакционная, поскольку участники имеют определенный статус, являются экспертами в своей области и обладают самоконтролем.

• Статья по теме: "Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидеров"

Библиографические ссылки:

• Дафт, Р. Л. (2002). Опыт руководства. Cengage обучение. Третье издание.
• Гутьеррес Вальдебенито, О. (2015). Исследования лидерства мужчин и женщин. Журнал «Политика и стратегия» № 126, 13-35.
• Най, Дж. С. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.