Товарищеские отношения: определение и преимущества хорошего компаньона

Когда дело доходит до понимания того, почему некоторые человеческие группы достигают своих целей, существует решающая концепция.

Говорим ли мы о группах в школе, на работе или в других мероприятиях (например, спортивные команды), один из ключей к сплоченности сообщества и, таким образом, к достижению своих целей. Он общение.

Определение товарищества

В общение это связь, которая установлена ​​между коллегами. Компаньоны - это люди, которые образуют группу или сообщество определенного типа и преследуют цель или задачу.

Давайте рассмотрим несколько примеров, чтобы лучше понять концепцию дружеского общения: «Очень важно укреплять дух товарищества среди членов баскетбольной команды, если мы хотим далеко продвинуться в этом сезоне», «Сотрудничество с этой небольшой компанией - ключ к ее успеху в разработке продукта», «Сборная выиграла трофей благодаря духу товарищества и альтруизму полузащитников и защитников», «Учителя заметили, что в некоторых классах между учениками не царит дух товарищества»..

Один из ключей к гармонии в группе людей

Концепция дружеского общения Часто используется для обозначения хорошего общения, гармонии и сплоченности между коллегами..

Это означает, что, к сожалению, не все отношения со сверстниками находятся в хорошем состоянии. Некоторым группам людей имеет смысл заниматься только финалист: факт разделения цели, бизнес например, что заставляет координировать усилия между несколькими людьми. В других случаях, например, в некоторых классных группах, ученики делят физическое пространство, но не развивать общение или привязанность, необходимые для создания атмосферы, которую мы могли бы квалифицировать как общение.

Пример школ: общение под вопросом

В школах и институтах есть группы, а возможно именно эти типы сообществ позволяют нам лучше всего изучить концепцию товарищества и ее многочисленные нюансы.. Если курс состоит из 30 студентов, мы можем сказать, что все они одноклассники. Тем не менее, товарищеские отношения не заключаются в том, чтобы делить пространство, а относятся к способности учеников помогать друг другу, демонстрируя альтруистические и коллективные отношения между ними.

Например, мы можем наблюдать общение, когда ученик дает однокласснику какой-нибудь предмет (ручку, компас ...), когда это происходит спонтанно. Очевидно, бывают и противоположные случаи, когда общение бросается в глаза своим отсутствием. Крайний сценарий, который отсылает нас к ситуации нулевого общения, - это издевательства: когда часть группы студентов оскорбляет, оскорбляет и плохо обращается с учеником.

Товарищеские отношения в компаниях: ценность в унынии?

В коммерческих организациях многие менеджеры осознали важность воспитания духа товарищества среди сотрудников, чтобы заложить необходимые основы для достижения экономических целей.. Сплоченность членов разных рабочих групп позволяет каждому из них работать больше и лучше, развитие лучших способностей, обеспечивающих необходимую синергию, чтобы результат групповых действий был оптимальным.

На самом деле, давно мы опубликовали статью, в которой говорили о командной работе. Вы можете проверить это:

• «5 преимуществ командной работы»

Команды, члены которых разделяют этические стандарты, ценности и цели, имеют наибольшие шансы на успех.. Однако общение не только повышает продуктивность, но и делает жизнь более приятной. повседневной трудовой жизни и является одним из основных требований, позволяющих создать атмосферу доверия и товарищество.

Как улучшить дружеские отношения на рабочем месте?

Двумя из лучших факторов, которые помогают установить узы групповой сплоченности в рабочей среде, являются: благополучие и солидарность между коллегами.

Мы предлагаем несколько важных моментов для создания плодотворной рабочей среды:

1. Общение со всеми участниками

Важно, чтобы члены команды общались и устанавливали отношения с как можно большим количеством коллег (желательно со всеми). Хорошо зная друг друга и зная сильные и слабые стороны каждого члена, а также их потребности и темп работы. Познакомиться с другими это также лучший способ узнать, что каждый член может внести в команду.

2. Открытый ум

В группах, состоящих из многих людей, Люди разного культурного и религиозного происхождения часто сосуществуют., Y даже при разнообразии сексуальных ориентаций и разные личности. Когда не создаются основы для того, чтобы люди могли понимать друг друга, несмотря на их различия, динамика работы может серьезно пострадать.

3. Доброта и доверие

Члены-ветераны должны приветствовать новых членов группы вежливо и заботливо, избегая поддразнивания и заставляя новичков чувствовать себя некомфортно или не на своем месте. Более того, они должны взять на себя ответственность преподавать как можно больше новых, чтобы они легко адаптировались и сделать ваше пребывание в компании позитивным и воодушевляющим.

4. Критика должна быть конструктивной

Следует избегать осуждения других любой ценой. Критика должна быть примирительной и конструктивной. размышляя о том, как это может помочь оптимизировать рабочий процесс на каждом из его этапов, и принимая во внимание усилия участников быть сдержанными и справедливыми при указании на проблемы или ошибки. Мы должны стараться не задеть восприимчивых людей, искать слова и контексты, в которых критика хорошо воспринимается, и подчеркивать положительные моменты и изменения, которые могут быть реализованы.

5. Будьте открыты для критики, чтобы улучшить

Принятие критики - это знание того, как отдавать предпочтение хорошему прогрессу группы над личным эго. Когда мы слушаем конструктивную критику и пытаемся осмыслить ее содержание, самое нормальное, что мы осознаем некоторые вещи, которые терпят неудачу, и поэтому в конечном итоге становимся более подготовленными и эффективными профессионалами..

Размышляя о дружеских отношениях

Товарищество внутри компаний может иметь большое значение с точки зрения продуктивность. Когда группа людей, работающих вместе, учится уважать и относиться друг к другу с твердым желанием совершенствоваться как профессионалы и как личности, будут огромные шансы на то, что они достигнут своих целей, поскольку дополнительные возможности, которые привносят мотивацию и сплоченность в конечный продукт, более чем замечательны.

Однако, когда рабочая среда напряженная и на рабочем месте нет приятной атмосферы, рутина становится монотонной, и личные усилия перестают иметь значение, выходящее за рамки простого "выполнения обязательства". Это очень негативно сказывается на производительности. Команда без духа товарищества - это команда с низкой мотивацией и, в конечном итоге, дисфункциональная. Они могут даже появиться, в особенно враждебной рабочей среде, случаи моббинга.

Конечное чувство товарищества - это групповое благополучие выше индивидуальных прихотей. Попытка достичь сплоченности всех членов позволяет всем людям расти и развиваться. чувствовать себя счастливее на своем рабочем месте; что-то необходимое для счастья в нашей жизни в целом.

Библиографические ссылки:

• Бухлоз и Рот. (1992). Как создать высокопроизводительную команду в вашей компании. От редакции Атлантида, Буэнос-Айрес.
• Мэддукс, Р. (2000). Как сформировать рабочую команду: лидерство в действии.