10 ключей к поиску и удержанию талантов в вашей компании

Один из ключей к успеху компании - это выявление и сохранение таланта ее сотрудников.. Человеческий капитал компании - это двигатель, который приведет к достижению ее целей и задач.

Следовательно, важно знать, как выявлять и удерживать тех сотрудников, которые могут продолжать расти в компании и которые способны вносить свой вклад в постоянное улучшение организации.

Почему важно ценить талант компании

Хотя многие компании не осознают важность наличия хорошего плана организационного развития (OD) и многие еще не понимают концепцию всеобъемлющей системы человеческих ресурсов, к счастью, другие определяют свои планы тренировок для развития знаний и навыков своих сотрудников, что служит обеспечению выполнения целей и постоянного роста компании.

Эти компании делают акцент на росте и улучшении организации и придают особое значение одной из фундаментальных основ любой компании или бизнеса: человеческому капиталу.

Зная таланты рабочих, отличная стратегия

Компания с таким видением отбирает, обучает и поддерживает мотивацию своих сотрудников, осознавая те преимущества, которые они им приносят.

Текучка кадров и необходимость привлечения новых внешних сотрудников обходятся дорого для компании, поэтому хорошая стратегия - знать, что у вас есть в собственном доме, чтобы получить максимальную отдачу от уже имеющихся у вас сотрудников.

Для этого важно выявить внутренний талант, потому что работник, который уже знает компания отлично владеет рядом компетенций, которые могут быть полезны на другой должности или на другой должность. Скрытые таланты в организациях - это алмаз в необработанном виде, который каждая компания или учреждение должна знать, как обнаружить и использовать в своих интересах.

Как выявить и сохранить талант компании

Чтобы обнаружить и использовать талант, необходимо понять концепцию конкуренции, что связано со знаниями, отношением, ноу-хау и ноу-хау работника. Если у вас есть вопросы по этому поводу, в статье "Как пройти собеседование на основе навыков: 4 ключа к получению работыПрекрасно объяснено.

Но… Как можно обнаружить талант? Как его сохранить ?:

1. Определите потребность компании

Когда у компании есть комплексный план управления персоналом, легко узнать потребности компании, особенно если есть каталог компетенций по каждой позиции в организация. Если нет, то необходимо исследовать различные рабочие места и миссию, видение или ценности компания. Важно знать, что мы хотим от работника.

2. Да... связанные таланты

Пришло время определить таланты каждой должности. Например, если нам нужен руководитель сестринского отделения, в первую очередь мы должны знать, какие знания, навыки или умения требуются для этой профессии. Итак, если мы знаем, что одна из компетенций, необходимых для этой должности, это «лидерство", Мы должны ищите сотрудников, которые помимо хороших медсестер обладают хорошими лидерскими качествами.

3. Измерьте талант

После того, как необходимый талант для разных должностей в компании определен, и мы знаем, чего хотим от сотрудников. Чтобы удовлетворить потребности рабочего места и компании, пора измерить компетенции и потенциал рабочие. Через интервью или ситуационные тесты можно узнать, что работник может сделать для компании.

4. Оцените талант

Когда рабочие прошли различные тесты и у кого-то уже есть представление о результатах, необходимо классифицировать работников по талантам. Для этого есть разные инструменты. Например, Nine Box Grid, которая классифицирует рабочих на основе оценок, полученных в девяти таблицах талантов.

5. Награда за талант

После того, как вы классифицировали талант и знаете, что заинтересованы в его сохранении, вы должны вознаградить его, чтобы он не ушел. Хотя вы можете использовать индивидуальный экономический стимул, есть и другие, не менее эффективные стратегии.. Кроме того, если вы считаете, что сейчас подходящее время, вы можете рассмотреть возможность внутреннего продвижения и продвижения по службе в знак признания их талантов.

6. Разрабатывает программы развития и роста

У рабочих улучшается профессиональное здоровье и возникает чувство принадлежности к компании, если они считают, что могут расти внутри компании. Наличие четко определенных программ развития талантов мотивирует и может помочь в удержании талантов.

Поэтому, чтобы работник не чувствовал застоя, вы должны четко указать возможности развития, которые есть у компании и убедиться, что у вас будет эффективная возможность выполнять новые обязанности.

7. Бренд компании работает

Исследования показывают, что когда работники чувствуют, что они работают в компании с признанным и уважаемым брендом, чувствовать большее удовлетворение от работы и приверженность с самой высокой компанией. Работа над брендом может помочь вам сохранить талант.

8. Сделайте их частью достижений

Создайте среду, в которой ваши сотрудники будут чувствовать себя важной частью вашей компании. Сотрудники должны чувствовать, что их ценят и признают, и есть несколько способов добиться этого. узнать ваше мнение о правилах или изменениях, которые могут потребоваться.

Вовлечение их в достижения компании, поощрение постановки целей и предоставление им возможности делать свой собственный выбор также могут иметь на них положительное влияние. Заставить сотрудников почувствовать себя ценными - хорошая стратегия для удержания полезных талантов.

9. Четко сформулируйте ожидания и цели

Важно, чтобы ожидания, цели компании и ее роль, которую выполняют сотрудники, были ясны. Соответствующие описания выполняемых работ. чтобы сотрудники знали, что от них требуется.

Коммуникация внутри компании должна быть отличной, прямой и четкой. В противном случае такие явления, как конфликт или двусмысленность ролей, могут иметь негативный эффект. стресс у сотрудников и увеличение их дискомфорта, что может привести к отказу от работник.

10. Создайте идеальную рабочую среду

Рабочее место должно быть стимулирующее место, где рабочие чувствуют себя непринужденно. Для этого вам необходимо создать открытую и честную рабочую среду.

Отзывы о проделанной работе и желание выслушивать опасения ваших сотрудников необходимы для удержания талантов. Когда сотрудникам комфортно, они работают лучше, и компания тоже выигрывает.