4 стратегии принятия решений в компании

Существует ряд моделей и методов, которые предлагают стратегии принятия решений в компании, и цель которых - упростить определенные решения.

Принимая решения, мы должны помнить, что существует множество переменных, которыми мы можем управлять, но многие другие не будут зависеть от нас. Более того, на вероятностном уровне в любом решении, которое мы принимаем, всегда будет определенная степень неопределенности.

В этой статье мы узнаем о различных моделях принятия решений и других стратегиях, которые можно реализовать в компании.

• Статья по теме: "Психология труда и организационная психология: профессия с будущим"

Стратегии принятия решений в компании: модели

Модели, которые мы рассмотрим ниже и которые предполагают стратегии принятия решений в организации, предназначены, среди прочего, снизить влияние «неправильных» решений на соотношение затрат и выгод, чтобы в конечном итоге достичь цели, поставленной компанией.

Эти модели помогают выбрать лучший вариант из имеющихся вариантов при принятии решения с учетом того, что степень неуверенности или возможность ошибки, которая всегда будет присутствовать (хотя ее можно уменьшить, поскольку мы говоря).

1. Модель Максимина (или Вальда)

Модель Максимина или Вальда предполагает, что при принятии решения мы ориентируемся или фиксируемся на самых низких (плохих) рейтингах всех возможных решений. То есть «графически» это выглядело бы так: самые низкие оценки будут равны 1 для решения A, 2 для B и 3 для C. Таким образом, в этом диапазоне мы выбрали бы C, так как это «высшее среди худших» решений.

Однако выбор с использованием этой модели не гарантирует, что мы примем 100% «правильное» решение, поскольку мы можем потерять важную информацию, не принимая во внимание другие решения. Что делает «лучший вариант среди худших» он не всегда должен быть лучшим или тем, что идеально соответствует нашей проблеме.

По словам Вальда, это «пессимистическая» модель принятия решений.

2. Модель Maximax

Модель Maximax будет противоположностью предыдущей (поэтому это «оптимистическая» модель); предлагает выбрать или работать с данными или решениями, получившими наивысший балл.

Например, если в нашей таблице данных решение A получило 8 баллов, а вместо этого B - 10 баллов, а C - 9 баллов, согласно модели Maximam, мы бы выбрали B как лучшее решение, так как его оценка является наивысшей и, следовательно, превосходит все отдых. То есть мы будем основывать свое решение на этом рассуждении.

Так же, как и в предыдущей модели, выбираем через эту модель не уверяет нас в правильном решении, поскольку мы «откладываем в сторону» много информации (решения с меньшим количеством баллов), и мы можем выбрать решение, которое на практике не является лучшим.

Другие стратегии выбора лучшего решения

Помимо этих моделей, которые мы видели, в компании есть и другие методы или стратегии принятия решений. Некоторые из них:

1. Оцените глобальную ситуацию

Принять решение, чтобы максимально снизить степень неопределенности говорить, еще одна стратегия, которую мы можем использовать, - это оценить ситуацию в целом, Генеральная, с учетом наиболее важных промежуточных переменных.

Для этого важно взглянуть на проблему или ситуацию с определенной точки зрения, попытаться увидеть ее «со стороны», максимально объективно оценив ситуацию. Помимо сосредоточения внимания на нынешней ситуации, важно будет смотреть дальше, понимая причины. прошлые события, которые могли создать ситуацию, и визуализация возможных краткосрочных и долгосрочных решений срок.

Таким образом, комплексный взгляд на ситуацию поможет нам более объективно перетасовать все возможные варианты.

2. Создавайте альтернативы параллельно

Эта вторая из предлагаемых нами стратегий принятия решений фокусируется на наличии плана B (даже плана C) на случай, если план A потерпит неудачу; то есть, с одной стороны, логически нам придется сделать большую ставку на план А, на наше решение и верить, что он сработает. Тем не мение, никогда не помешает иметь альтернативы на случай, если все сложится не так, как мы ожидали.

Всегда будут переменные, какими бы минимальными они ни были (будь то от самой организации, от работников, конкурентов и т. д.), что будет стоить нам контроля, или что у нас не будет возможности напрямую сделай это. Таким образом, наличие других вариантов на стадии разработки позволит нам действовать с определенным чувством безопасности, поскольку, если план А потерпит неудачу, есть другие варианты, которые мы уже рассмотрели. Кроме того, план B или план C могут быть косвенными или временными, то есть они могут быть решениями, которые следует применять, пока ситуация не разрешена окончательно.

А) Да, если мы будем использовать стратегию параллельного создания альтернатив, будет легче адаптироваться к возникающим проблемам и не парализовать весь проект.

Заключение

В конце концов, решение подразумевает способность планировать будущее и организовать все элементы, участвующие в нем, для достижения конкретных целей.

Тот факт, что компаниям приходится постоянно выбирать между тем или иным вариантом, и что они должны действовать в разных областях организации (работники, инвестиции, прибыльность, бизнес-план, доходы и расходы и т. д.), чтобы все работало как идеально приспособлен, делает процесс принятия решений откровенно важным, а ситуацию необходимо тщательно рассматривать в каждом дело.

Однако совершение ошибок - это часть процесса, и это следует рассматривать как нечто возможное и то, чему можно научиться, чтобы двигаться вперед день за днем.

Библиографические ссылки:

• Гонсалес, Р. (2013). Модели принятия решений: Максимин или Вальд, Максимакс, Гурвич, Лаплас и Сэвидж. PDCA Home.
• Рандстад. (2017). Кадровая стратегия и менеджмент. Процесс принятия решения.
• Проблемы управления. (2017). Стратегии принятия бизнес-решений. Бизнес-школа EAE, Гарвард Деусто.