Классическая теория управления: что это такое и каковы ее ключевые идеи

Есть много идей, которые были предложены для управления организацией, но классическая - одна из самых важных и широко распространенных.

Ниже мы соберем самые важные данные, чтобы иметь возможность иметь глобальное понимание всего, что связано с к этим исследованиям, чтобы узнать причину его происхождения и на каких фундаментальных принципах он основан классическая теория менеджмента.

• Связанная статья: «Науки об управлении: что это такое, характеристики и функции»

Что такое классическая теория управления?

Классическая теория менеджмента такова: диссертацию, предложенную французским горным инженером Анри Файолем, как метод управления организацией. Эта теория была предложена в 1900 году. Целью Файоля было добиться заметного повышения эффективности различных административных процессов, связанных с производством внутри компании.

Одним из ключей к достижению этой цели было искоренить или хотя бы свести к минимуму все возможные недоразумения, которые могут возникнуть на каждой фазе всех этих процессов и которые, в конце концов, будут переведены на

минимизация использования ресурсов, включая, конечно же, время и рабочую силу.

Анри Файоль пытался продвигать классическую теорию менеджмента, пытаясь донести эти концепции и практики непосредственно до отвечает за управление различными отраслями, чтобы они могли внедрить эту методологию в своих соответствующих организации. Благодаря этим идеям они вскоре увидят повышение эффективности всей системы.

Чтобы понять ключи к классической теории управления, нужно сначала взглянуть на исторический момент, когда она возникла. Речь шла о Франции конца девятнадцатого и начала двадцатого веков. Это была страна, которая только что пережила метаморфозу революции и полностью изменила общественный строй. Буржуазия утвердилась как правящий класс, в то время как рабочий класс был основой зарождающейся индустрии.

Файоль утверждал, что ключом к достижению максимальной производительности является адекватный контроль деятельности рабочих посредством безупречного менеджмента.. Вот тут и приходит на помощь классическая теория менеджмента, система, которая подходит как для их собственных организаций, а также для государственных институтов и даже для управления экономикой одомашненный.

С помощью этого метода Анри Файоль указал на то, что очень важно составить прогноз ситуаций, в которых субъект собирался столкнуться на протяжении всей своей деятельности и разработать планирование в соответствии с этим сценарием, чтобы, когда В данный момент вам просто нужно придерживаться запланированного плана вместо того, чтобы импровизировать или принимать плохие решения и исправлять позже.

Благодаря такому простому, но эффективному подходу, организация будет заранее подготовлена ​​к целому ряду ситуаций, что снизит неопределенность и расточительство ресурсов компании.. Столкнувшись с определенным инцидентом, вам нужно будет только просмотреть запланированную схему, чтобы знать, как действовать быстро и эффективно, не тратя впустую время и ресурсы, чем необходимо.

• Вам может быть интересно: "Анри Файоль: биография отца позитивного управления"

Принципы этой теории, сформулированной Анри Файолем.

Чтобы развить классическую теорию управления, Анри Файоль установил четырнадцать пунктов, которые должна выполнить каждая организация, если она хочет получить преимущества этого тезиса. Мы увидим каждого из них ниже.

1. Разделение труда

Внутри организации нужно выполнять множество задач, и большинство из них требует специализации. Следовательно, Потребуется наличие соответствующего персонала, способного выполнять каждую из частей производственного процесса., делая каждого сотрудника специалистом в своей конкретной задаче.

Таким образом, это намного эффективнее, чем если бы один и тот же человек отвечал за совершенно разные виды деятельности, требующие обучения в каждой из задействованных областей. Было бы неэффективно и даже нереально делать вид, что работник является экспертом во всех без исключения процессах, выполняемых в компании.

2. Авторитет и ответственность

Второй пункт, предложенный классической теорией менеджмента, касается авторитета и ответственности. Файоль утверждал, что присутствие лидера, который взял на себя ответственность за работу всех своих подчиненных, было необходимо и представляем для них авторитет.

• Вам может быть интересно: «Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидера»

3. Дисциплина

В соответствии с предыдущим пунктом, дисциплина была бы фундаментальным элементом для рабочих, чтобы они могли взять на себя власть, которую представляли для них боссы. В равной степени, эта дисциплина заставит их выполнять свои задачи наиболее подходящим способом для достижения целей самого работника, его команды и, в конечном итоге, всей организации.

4. Единство командования

Для классической теории управления единоначалие также было непременным требованием. Файоль считал, что власть, в конечном счете, должна быть представлена ​​одним человеком, потому что, если их было более одного, существовал риск попасть в неоднозначные решения, разногласия в критериях и, в конечном итоге, ряд проблем, которые ослабят авторитет, о котором мы говорили ранее, и которые повлияют на эффективность организация.

5. Блок рулевого управления

Требуется не только единоначалие, но и лидерство. А именно, У каждого члена компании будут свои задачи и обязанности, но все они неизбежно должны идти по одной линии., в том же направлении. Если какая-либо задача наносит ущерб другому отделу, то это потому, что она плохо спланирована и, следовательно, снижает эффективность производственных процессов.

6. Подчинение индивидуального интереса общему

Файоль в своей классической теории управления утверждал, что общий интерес - это тот, который должен всегда преобладают при принятии решений за компанию в ущерб интересам физическое лицо. Другими словами, Столкнувшись с решением, в котором один вариант благоприятствует одному или нескольким, а другой - большему количеству людей или процессов в организации, всегда следует выбирать второй вариант..

7. Вознаграждение

Седьмой пункт программы классической теории менеджмента говорит о вознаграждение как форма мотивации сотрудников. Следовательно, указанная заработная плата должна быть справедливой и соответствовать выполняемой им задаче. Но помимо денег как таковых, можно использовать и другие элементы, чтобы дополнить фонд заработной платы рабочего и заставить его чувствовать себя ценным и мотивированным.

8. Иерархия

Хотя другие предыдущие пункты уже предвосхищают эту точку зрения, Файоль хочет прояснить, что иерархия важна для хорошей реализации классической теории управления. Должности и обязанности должны быть ясны с самого начала. Каждый сотрудник должен знать, перед кем он подотчетен, и должен знать, что он подчиняется этому человеку, который, в свою очередь, будет подчиняться другому, пока не достигнет командного подразделения.

9. Централизация

Точно так же единоначалие, о котором мы говорили, должно также вылиться в централизацию авторитет у нескольких человек, распределенный по разным отделам определенным образом иерархический. Замечено, что все пункты классической теории менеджмента связаны друг с другом и они нуждаются друг в друге для достижения конечной цели - повышения эффективности.

10. Заказ

Порядок должен преобладать в распределении пространств и задач в организации. Если два отдела выполняют взаимодополняющие задачи и регулярно взаимодействуют, логично, что они будут размещены как можно ближе к что нет потери времени при общении друг с другом.

11. Капитал

В соответствии с классической теорией управления отношение ко всем компонентам компании должно регулироваться справедливостью. Этот это не означает, что все должны получать одинаковое вознаграждение, например, поскольку не все выполняют одинаковые задачи. Но между двумя людьми, выполняющими аналогичные функции, действительно, компенсация должна быть одинаковой, если только не вступают в игру другие переменные, которые определяют иное.

12. Стабильность

Структура организации должна быть максимально стабильной.. Если есть высокая текучесть кадров и новые люди должны постоянно изучать способы продолжения работы, это замедлит производство компании, что скажется на эффективности.

13. Инициатива

Внутри иерархии и стандартов, которые должны соблюдаться, хорошо, что есть определенная инициатива при выполнении действий внутри организации. Эта проактивность будет хороший показатель хорошей работы сотрудников и должен цениться как таковой.

14. Командный дух

Последний пункт классической теории менеджмента - не что иное, как командный дух. Каждый из участников, каждый в своем положении, является частью целого, и как таковые они должны быть рассмотрены.

Библиографические ссылки:

• Бриз, Д. Д., Фредерик К. (1980). Анри Файоль: новое определение администрации. Академия управленческих работ. Академия управления.
• Файоль, Х. (1916). Общие принципы управления. Классика теории организации. Харкорт Брейс Орландо, Флорида.
• Пирсон, Н. (1945). Файолизм как необходимое дополнение тейлоризма. Обзор американской политической науки.