10 различий между боссом и лидером

В предыдущей статье мы говорили о 10 личностных качеств, которыми должен обладать каждый лидер, сегодня самое время записать 10 отличий босса от лидера.

Босс или лидер?

Во-первых, давайте определим обе концепции. «Босс» определяется как человек, который имеет власть или власть над группой для руководства ее работой или деятельностью..

Вместо, «Лидер» - это человек, который возглавляет и руководит социальной, политической, религиозной и т. Д. Группой или движением.. В принципе разница очевидна. Но в повседневной жизни существует множество установок, которые могут заставить человека войти в профиль лидера или начальника.

10 различий в способах управления компаниями между начальником и лидером

Предлагаем выделить десять наиболее важных факторов внутри организации, так как если вы занимаете соответствующую должность в принимая решения и руководя группой людей, вам удобно занять руководящую позицию, чтобы иметь возможность мотивировать и объединять усилия в своей организация.

1. Восприятие своего авторитета

Для типичного начальника власть - это привилегия, предоставляемая его командным пунктом. С другой стороны, для хорошего лидера авторитет - это привилегия, только если он является полезным инструментом для организации.

Босс поддерживает максиму "Я здесь главный"; в то время как лидер находит вдохновение во фразе "Я могу быть здесь полезен". Босс подстегивает группу, а хороший лидер остается впереди, направляет их и изо дня в день берет на себя обязательства.

2. Вложить против убедить

Босс основывает свое влияние на авторитете, исходящем от занимаемой должности. Лидер зарабатывает симпатию и волю окружающих. Босс утверждает свое положение в иерархии, в то время как лидер ежедневно совершенствует свое лидерство и заботится о нем.

Начальник чувствует необходимость навязывать свои критерии, используя длинные аргументы; лидер убеждает и подает пример, его аргументы направлены не на изгнание других, а на создание знаний и плана действий.

3. Страх против уверенности

Босс вселяет страх, страх, имеет тенденцию угрожать, и его команда подозрительно относится к нему, они делают ему хорошее лицо, когда он рядом, но они резко критикуют его, когда его нет. Лидер является источником доверия, дает людям силы, вызывает энтузиазм при работе, стимулирует группу, признавая хорошую работу и усилия ее членов.

Начальнику нужно слепое повиновение, а руководителю - мотивация, которая пронизывает всех.. Если вы боитесь своего начальника, он обычный начальник, если вместо этого вы цените и цените его, ваш начальник - лидер.

4. Управление проблемами

Босс хочет указать, кто сделал ошибку; насаждайте веру в поиск виновных. Таким образом, он abronca, наказывает и кричит, если что-то пойдет не так, чтобы предупредить виновного и остальных людей.

Лидер умеет понимать ошибки и спокойно перенаправляет ситуацию. Он не несет ответственности за указание на чужие ошибки или обвинение кого-либо, но стремится решить проблему и помочь встать тем, кто ее совершил.

5. Техническая организация vs творческая организация

Босс распределяет задачи и приказы и продолжает контролировать, если его приказы неукоснительно выполняются. Лидер подбадривает, подает пример, работает рука об руку со своими соратниками.соответствует тому, что вы думаете, говорите и делаете.

Начальник делает задачи обязательными, но лидер знает, как найти мотивацию в каждом новом проекте. Лидер передает желание жить и развиваться.

6. Приказы vs педагогика

Начальник знает, как все работает, лидер знает, как научить каждой задаче, он умеет учить. Первый с подозрением относится к его секрету, который привел его к успеху, второй решительно защищает людей, чтобы они могли развиваться и даже превосходить его. Начальник организует производство, но лидер готовит их к полной реализации своего потенциала.

7. Степень личной близости

Босс взаимодействует со своей командой обезличенно, как плитки на доске. Лидер лично знает всех своих сотрудников, искренне интересуется их жизнью., не использует и не объективирует их. Он уважительно относится к личности каждого, защищает людей независимо от их положения в иерархии.

8. Закрытые схемы vs открытые схемы и в постоянном развитии

Начальник говорит «сделай это», лидер говорит «давай сделаем это». Босс стремится к стабильности, лидер продвигает своих сотрудников через групповую работу и обучение других лидеров. Лидер способен объединить искреннюю приверженность окружающих, разрабатывает планы с ясными и общими целями, заражает других своей надеждой и решимостью.

9. Выполнить против свинца

Босс приходит вовремя, но лидер всегда приходит первым.. Босс ждет сотрудников, сидящих в своем кресле, лидер выходит, чтобы поприветствовать их. Лидер хочет всегда поддерживать свое присутствие в качестве проводника для группы и внушать приверженность, теплоту и преданность. Босс удовлетворен приемлемой работой своих членов, лидер хочет видеть дальше и хочет, чтобы его группа выделялась.

10. Сила против вдохновения

Босс защищает зуб и прибивает свое авторитетное положение; лидер заставляет нормальных людей чувствовать себя необычными. Босс жаждет почитания, но лидеру удается посвятить свою команду миссии, которая позволяет им преуспевать и превосходить их. Босс хочет сохранить свои привилегии; лидер придает смысл и вдохновение своей работе, своей жизни и жизни окружающих.

Библиографические ссылки:

• Ландольфи, Хьюго (2009). Суть лидерства, Ediciones Dunken, Буэнос-Айрес, Аргентина.
• Шоуолтер, М. Дж., Малхолланд Дж. К. (1992): «Стратегии постоянного совершенствования обслуживающих организаций». Бизнес-горизонты.