Makrookolje podjetja: kaj je in kateri dejavniki ga sestavljajo

Podjetja niso osamljena podjetja od sveta, temveč so potopljena v sistem, poln zelo različnih spremenljivk.

Zato je pomembno upoštevati posebnosti okolja, v katerem je podjetje. delovanje, saj bo bistvenega pomena, da lahko ugotovite, katere so najučinkovitejše operacije pri posameznih Ovitek. To dejstvo bomo analizirali skozi koncept makrookolja podjetja..

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Kaj je makrookolje podjetja?

Ko govorimo o makrookolju podjetja, mislimo na sklop vseh dejavnikov, ki tvorijo njegovo okolje in je na nek način na neposreden ali posreden način povezan z njegovimi procesi. Zato bo ta skupina elementov vsebovala nekatere, ki koristijo podjetju, in druge, ki ovirajo njegovo delovanje.

In to je, da bomo v makrookolju podjetja našli dejavnike vseh vrst, kot so politični, družbeni, ki se nanašajo na populacijo, s katero podjetje deluje, tiste, ki se nanašajo na uporabljene tehnologije, seveda tiste, ki se nanašajo na kontekst ekonomično in še več. O vseh bomo podrobneje razpravljali kasneje.

Skupna značilnost vseh teh elementov je, da so podjetju tuji v smislu, da so podani njegovi pogoji in jih ta ne more spreminjati.. Nasprotno, kar morate storiti, je, da se prilagodite in izkoristite tiste dejavnike, ki so koristni za vas in sprejemanje politik, ki mu omogočajo blaženje ali celo izogibanje učinkom potencialnih škodljivo.

Zato opažamo občutljivo razmerje med makrookoljem podjetja in njegovim lastnim delovanjem in sposobnostjo preživetja. Zato Za menedžerje je bistvenega pomena, da globoko razumejo svoje poslovno okolje in mu tako koristijo ali se izognejo morebitnim nevarnostim, kolikor je mogoče, oblikovanje strategij za ta namen v ustreznih oddelkih.

Deli makrookolja podjetja

Omenili smo že, da je makrookolje podjetja sestavljeno iz zelo različnih vrst elementov in za vsakega od njih bo moralo podjetje vzpostaviti ustrezne postopke, ki vam omogočajo, da kar najbolje izkoristite situacijo ali čim bolj zmanjšate tveganje, odvisno od tega, ali je dejavnik koristen oz. neugodno.

Spodaj bomo razčlenili glavne tipe, v katere lahko združimo vse elemente, ki sestavljajo okolje podjetja, ali kar je enako, makro okolje podjetja.

1. Demografija

Eden od prvih premislekov, ki ga je treba sprejeti še pred ustanovitvijo podjetja, je analizirati vse, kar je povezano s populacijo, ki ji bo namenjen izdelek ali storitev. To pomeni, da moramo poglobljeno poznati demografske značilnosti skupine potencialnih potrošnikov.

Zato bo sposobnost preživetja podjetja odvisna od pravilne razlage pravilne opredelitve zahtev ljudi na določenem kraju. V tem smislu Podjetje mora analizirati, kateri je ustrezen segment prebivalstva, na katerega naj se osredotoči, in ali so demografske značilnosti regije v skladu z omenjeno napovedjo..

Zato bo prvi dejavnik, ki ga bomo upoštevali pri makrookolju podjetja, demografski. Nekateri primeri so različne skupine prebivalstva, ki jih najdemo v mestu, na njegovem obrobju, na območju podeželje, na obali, v eni ali drugi avtonomni skupnosti ali kateri koli drugi pogoj, ki lahko spremeni razširjenost prebivalstva.

Če je izdelek, ki ga trži podjetje, namenjen ljudem zelo specifične starosti ali značilnosti, je logično da so vsa prizadevanja usmerjena v približevanje tega izdelka tistim območjem, kjer je največ posameznikov krog.

2. Tehnologija

V nadaljevanju drugega dejavnika makrookolja podjetja zdaj najdemo vse, kar je povezano s tehnologijo in možnimi novostmi, ki se lahko pojavijo na tem področju. V tem smislu podjetje mora biti nenehno obveščeno o teh spremembah, da se jim lahko prilagodi in koristi, kadar koli je to mogoče.

Uvedba nove naprave ali novega programa lahko pomeni konkurenčno prednost podjetja, ki hitreje izvaja to izboljšavo in lahko doseže povečati svoj tržni delež na škodo drugih podjetij, ki še niso tako hitro izboljšala svojih postopkov z uporabo novih priložnosti tehnološki.

Nekateri prispevki tehnologije lahko privedejo do rahlih izboljšav, drugi pa lahko spremenijo. zelo vprašanje sposobnosti preživetja, če spremenijo paradigmo načinov postopanja podjetij v sektorju določeno. Potem, Ne gre le za to, da hitro sprejmemo spremembo, ampak za to, da ne bi resno ogrozili konkurenčne sposobnosti podjetja, ker je popolnoma zastarelo. v postopkih.

Ekstremen in zato zelo očiten primer je lahko tisti, ki je privedel do splošne uporabe interneta na vseh področjih, vključno s poslovanjem. V tem primeru so podjetja, ki so se malo dlje prilagodila ali pa se niso, in izgubila prednosti nečesa osnovna, kot je takojšnje pošiljanje e-pošte, lahko celo izginejo pred njihovimi tekmovalci.

• Morda vas zanima: "Poslovno področje: kaj je to, vrste, značilnosti in razvrstitev"

3. Družba

Druga skupina dejavnikov, ki zavzemajo pomemben položaj znotraj makrookolja podjetja, so socialni. V nasprotju z demografskimi značilnostmi, ki smo jih videli prej, so socialni dejavniki bolj spremenljivi in ​​nestabilni. Podjetje lahko izkoristi značilnosti določene družbe v svojo korist, lahko pa tudi skuša vplivati ​​na njihovo spreminjanje.

Očitno je, da lahko tako močan učinek na voljo samo uglednim blagovnim znamkam, ki imajo položaj moči na trgu in imajo velik delež potrošnikov z visoko stopnjo zvestoba.

Danes so socialna omrežja nepogrešljivo orodje za vsako podjetje, da lahko vzpostavijo svojo prisotnost na socialni, da se neposredno povežejo s potrošniki, da jim lahko prisluhnejo in vedo, kaj mislijo in kaj potrebujejo. Zato so popoln način za odkrivanje potenciala socialnih dejavnikov makrookolja podjetja in njihovo uporabo v njegovo korist.

Omrežja favorizirajo, da se vse zgodi in o njih razpravlja minljivo. Iz tega razloga je bistveno, da odgovorni za upravljanje profilov zadevnega podjetja hitro in bistroumno vedo, kakšna gibanja ali teme Lahko so način oglaševanja izdelkov, povečanja ugleda ali ustvarjanja vsebin, ki lahko postanejo virusne med potencialnimi potrošniki.

4. Gospodarstvo

Četrta skupina dejavnikov makrookolja podjetja se nanaša na gospodarstvo. Očitno je, da bo ekonomsko stanje okolja, v katerem je določena družba, neposredno vplivalo na njeno uspešnost. Situacije, kot je splošna kriza ali celo recesija, so lahko za podjetje popolnoma škodljive.

V teh primerih morajo podjetja sprejeti ukrepe, ki jim omogočajo, da premagajo težaven trenutek in izkoristijo svoje vire na najučinkovitejši možni način. Če je gospodarski okvir ugoden in regija ali država doživlja rast, lahko to vpliva tudi na EU politike podjetij, ki bodo lahko vlagale več, vedoč, da razmere to dopuščajo, saj so tveganja mladoletniki.

5. Politika

Politični dejavniki bi zaprli seznam, ki sestavlja makrookolje podjetja. Čeprav številna podjetja delujejo v sistemu prostega trga, je resnica taka Obstaja veliko zakonov in predpisov, ki jih je treba upoštevati, zato bodo to bistveni pogoji pri sprejemanju poslovnih odločitev, tako ali drugače.

Poleg tega teh politik ni treba določiti, saj različne uprave nenehno sprejemajo zakone. Zato mora biti vsaka organizacija pozorna na zakonodajne spremembe, ki se dogajajo v regionalnem kontekstu, nacionalni in celo mednarodni, da bi predvideli morebitno uvedbo novih zakonov, ki bi lahko vplivali na posel.

Politični dejavniki so tesno povezani z ekonomskimi kar smo videli v prejšnji točki. Zato se bo ob določenih gospodarskih razmerah zelo verjetno, da se bo sedanja vlada odločila za sprejetje določenih politik, da bo izkoristila ali ublažila povzročene učinke. Zato gre za skupino življenjsko pomembnih dejavnikov, ko govorimo o makrookolju podjetja.

Bibliografske reference:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Demografske spremembe in potrošnja. Pomen makro okolja v tržnih strategijah. Mladi v znanosti.
• Van Tuyckom, C. (2011). Makrookoljski dejavniki, povezani s prostočasnimi gibalnimi aktivnostmi: čezmejna analiza držav EU. Skandinavska revija za javno zdravje.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Ugotovitev makroekoloških dejavnikov ključnega uspeha in ključnih področij za izboljšanje za spodbujanje javno-zasebnih partnerstev v infrastrukturi. Inženiring, gradbeništvo in arhitekturno upravljanje.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Upoštevanje zunanjih in notranjih dejavnikov ali sil, ki jih je treba upoštevati pri situacijski analizi podjetja. Založniška revija.