Model Hax in Majluf: kaj je ta sistem vodenja podjetja?

Obstaja veliko načinov upravljanja organizacije. Za to je bila zasnovana množica modelov.

Vsak od njih ima vrsto dobrih in slabih strani, tako da si lahko zadevno podjetje kot referenco vedno vzame tisto, ki mu najbolj ustreza.

Tokrat se bomo osredotočili na model Hax in Majluf, da bi ugotovili, v čem se razlikuje od ostalih.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Kaj je model Hax in Majluf?

Preden se poglobljeno opredelimo z modelom Hax in Majluf in spoznamo njegove posebnosti, moramo vedeti njegov izvor. Ime izvira iz ustvarjalcev, profesorja na šoli za upravljanje MIT Sloan, Arnolda Haxa in inženirja in profesorja Nicolása Majlufa, oba čilskega izvora.

Ta dva avtorja sta leta 1984 izdala publikacijo z naslovom "Strateški management: integrativna perspektiva". Ta zvezek je del skupine treh del, v katerih se razpravlja o različnih strategijah, ki jih morajo izvajati podjetja.

V primeru modela Hax in Majluf Eden od referenc, ki so ga ustvarjalci uporabili za razvoj tega novega sistema, je bil model izrednih razmer, Paul Lawrence in Jay Lorsch

, ustvarjen v poznih 60-ih. Kar so potrdili ti avtorji, je, da morajo biti vsa dela, ki sestavljajo organizacijo segmentirani, med seboj usklajujejo in hkrati integrirajo celoto, ki je posel.

Za model Hax in Majluf so ustvarjalci šli še dlje in se poglobili v poslovne strategije, usmerjene v samo podjetje in funkcionalnost. Nato bomo podrobno videli vse elemente tega sistema.

Po kratkem pregledu izvora modela Hax in Majluf je čas, da se poglobimo v delovanje te metode. Ti avtorji so poudarili pomen treh posebnih elementov in njihove kombinacije. Ti elementi so bili struktura organizacije, kultura podjetja in izvedene strategije.

Metoda, ki jo predlaga model Hax in Majluf Uporablja se za preprosto analizo zasnove zadevne organizacije in za pridobitev sklepe o njihovi učinkovitosti, odkrivanje tistih najšibkejših točk, na katerih jih je mogoče izvesti spremembe doseči izboljšanje, včasih precej pomembno.

Eden od ključev tega sistema je ideja, da je treba strategije, ki jih uporablja podjetje, določiti v skladu z obstoječo poslovno kulturo. Z drugimi besedami, način korporacije mora biti odraz lastne identitete, tako da obstaja usklajenost med obema dimenzijama.

Druga značilnost, na katero opozarja model Hax in Majluf, je ta ravnanje članov družbe je treba upoštevati tako posamično kot kolektivno. Kot skupina bodo imeli vrsto odgovorov na ukrepe, ki jih je organizacija sprejela za prilagoditev podnebja v eno ali drugo smer.

Ta pristop tudi opozarja na pomembnost uporabe ustreznih strategij za nenehen napredek v organizaciji, pri čemer je treba vse člani istih orodij, ki jih potrebujejo za izkoriščanje svojega celotnega potenciala, s posledično donosnostjo podjetja in cilji.

Pomen strukture

Nekaj ​​splošnih značilnosti modela Hax in Majluf smo že opisali. Zdaj Poglobili se bomo v koncept organizacijske strukture, enega od stebrov tega sistema, za te čilske avtorje. Ta pojav bi moral v glavnem izpolniti dva cilja za pravilno delovanje podjetja.

Prvi od njih je vzpostaviti učinkovite načine za sprejemanje ustreznih strategij v organizaciji. Po drugi strani, Omenjena struktura mora biti zasnovana tako, da se lahko vsi postopki sestavnih delov podjetja izvajajo normalno., brez ovir.

So preproste, a nujne zahteve, da lahko ostali dejavniki delujejo pravilno. Poleg tega model Hax in Majluf govori o pomembnosti doseganja integracije pri vseh članicah znotraj organizacijsko strukturo in jim omogoči, da sodelujejo v sprejetih strategijah, ki temeljijo na vrednotah posel.

Tu nastopi še en element, to je vizija organizacije, to je cilj, ki si ga je zadala srednje- in dolgoročno. Ta vizija bo okvir, ki ga je treba upoštevati pri izbiri in oblikovanju strategij, o katerih smo govorili. Tako so povezani vsi elementi po modelu Hax in Majluf.

Poleg tega avtorji narekujejo, da Za uresničitev vizije podjetja kot elementa, ki ga delijo vsi njegovi člani, je treba biti natančen pri izvajanju vseh upravnih nalog, tako da je komunikacija tekoča in da imajo vsi dostop do informacij enostavno in primerno. Skupina, odgovorna za človeške vire, bo pri tem poslanstvu še posebej pomembna.

Ampak Upoštevati je treba ne samo uradne komunikacijske kanale podjetja, saj so neformalni kanali včasih enako ali bolj pomembni, za vprašanje vida pa so najpomembnejši. Zato se mora organizacija zavedati teh drugih načinov prenosa informacij in jih poskušati izkoristiti, zahvaljujoč članom ekipe, ki imajo dostop do njih.

Ko je uresničitev vizije dosežena v vseh sestavnih delih podjetja in v organizacijski klimi optimalno, bo podjetje pripravljeno poskusiti doseči cilje, ki si jih je zastavilo v vsem tem proces.

• Morda vas zanima: "10 glavnih psiholoških teorij"

Zasnova podjetja po modelu Hax in Majluf

Ena od prednosti modela Hax in Majluf je pomoč, ki jo nudi za ustvarjanje učinkovite zasnove organizacije. Da bi to dosegli, morate prestati vrsto mejnikov. Začetek ne more biti drugačen kot vzpostavitev najosnovnejše in najbolj potrebne strukture podjetja, od katere bomo izhajali.. Vsebovati mora tiste ključne oddelke za delovanje.

V tej prototipni strukturi bi morali biti že jasno opredeljeni obstoječi hierarhični odnosi med različnimi ravnmi organizacije. Ko imate ta osnovni model, je čas, da se poglobite in ga postopoma zapletate.

Ta postopek je treba izvesti z določitvijo posebnih podrobnosti, ki niso bile vključene v prvem trenutku, v zvezi s posebnimi odnosi med oddelki in ekipe, postopke, ki jih mora vsak izvesti, roke, ki so bili dogovorjeni za posamezno vrsto naloge, in katero koli drugo vprašanje, ki bogati opredelitev te struktura.

Zato opažamo, da po kriterijih modela Hax in Majluf Doseženo je, da gremo iz formata z zelo preprosto in enostavno razvito strukturo v veliko bolj zapleteno s postopnim pristopom, ki olajša to nalogo.. Nasproten primer, torej neposredna izdelava zapletenega modela, bi bil lahko veliko bolj zapleten, če ne bi začeli s te prve strukturne ravni.

Opažamo očitno prednost te metodologije v primerjavi z drugimi načini delovanja, saj so ena izmed teh bolj zapletene in občutljive postopke poslovnega oblikovanja v bolj dostopni in enostavni nalogi. pristop.

V vsakem primeru se postopek s tem ne bi končal. Ko je ta podroben strukturni model vzpostavljen, mu mora biti priložen celoten seznam postopkov, ki jih je treba izvesti za pravilno delovanje podjetja.. Na tem seznamu bi govorili o načinih, na katere se bo izvajala komunikacija med člani ali kako bo izveden nadzor nad različnimi postopki.

Vključeni bi bili tudi postopki, ki se nanašajo na nadomestila, upravljanje s človeškimi viri in seveda načrtovanje katere koli zahtevane naloge. Očitno to ne bo statična shema, saj je podjetje organizem v stalnem razvoju in rasti.

Zato bo treba ta model prilagoditi spreminjajoči se resničnosti, v kateri se organizacija giblje. To je še ena od navedb ustvarjalcev modela Hax in Majluf.

Bibliografske reference:

• Hax, A.C., Majluf, N.S. (enaindvajset enainosemdeset). Organizacijska zasnova: Anketa in pristop. Raziskave operacij.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1983). Uporaba matrice delež rasti pri strateškem načrtovanju. Vmesniki.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1984). Proces strateškega načrtovanja podjetij. Vmesniki.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1988). Pojem strategije in postopek oblikovanja strategije. Vmesniki.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (2014). Lekcije iz strategije: Na poti k vodenju odličnosti. Izdanja Universidad Católica de Chile.
• Lawrence, P.R., Lorsch, J.W. (1967). Diferenciacija in integracija v zapletenih organizacijah. Upravna znanost četrtletno. JSTOR.