Ženske so pri delu podcenjene (in to se nam zdi normalno)

Zagotovo boste poznali več primerov, ko zaslužna dejanja osebe niso pravilno prepoznana. Mnenja ljudi, ki imajo veliko za povedati in prispevati, so sistematično podcenjeni preprosto zaradi tega, kdo so.

Mogoče boste tudi vi pomislili, da so izjemnih primerih ki ne vplivajo na veliko večino nas: žrtve te diskriminacije so ljudje, ki kljub temu popolnoma veljavni ali pa se nahajajo v nenavadnem kontekstu ali pa so sami malo normalno. Na primer, nenavadno smo priča paternalističnemu odnosu do beračev ali ljudi iz zelo različnih kultur, ki so nam nenavadni.

Pravzaprav priporočamo, da preberete članek "Psihologija seksizma: 5 mačo idej, ki so dana danes".

Ženske v podjetjih: strukturna diskriminacija

Vendar se ta vrsta "pristranskosti glede na govorca" ne pojavlja le v posameznih primerih: obstaja različica le-teh, ki je bila filtrirana do globine naše družbe in kot vrzel prečka kakovost odnosov, ki jih vzdržujemo ZDA In to je to, Čeprav racionalno vemo, da so besede, ki jih govorijo moški in ženske, enake, ni mogoče reči, da vedno delujemo v skladu s tem. Vsaj v okviru organizacije.

Spolna pristranskost

Že dolgo poznamo svet dvojnih meril, ki vodijo naš način zaznavanja različnih spolov, ki se obiskujejo pristranskost glede spola: kaj se pričakuje od moškega, ni isto kot tisto, kar se pričakuje od ženske. Temu seznamu moramo dodati novo neupravičeno (in neupravičeno) primerjalno pritožbo, ki je vključena v naš način dojemanja sveta. Zdi se, da lahkotnost niti pri ženskah ni zelo cenjena lastnost, tudi če gre za uspešno timsko delo.

Psiholog Adam Grant to je spoznal med raziskovanjem v delovnih skupinah, povezanih s strokovnim področjem. Moški, ki so prispevali dragocene ideje, so bili nadrejeni ocenjeni bistveno bolj pozitivno. Kaj je več, bolj ko se je zaposleni pogovarjal, bolj koristen je bil v očeh nadrejenega. Vendar se isto ni zgodilo, ko je bila oseba, ki jo je treba oceniti, ženska: v njihovem primeru njihovi prispevki niso bili bolj pozitivna ocena njihove uspešnosti. Podobno dejstvu, da je ženska več govorila, ni ustrezal boljši premislek o njeni vlogi v podjetju.

Kdo to pravi?

Rezultati te raziskave kažejo, da moški in ženske ne dobijo enakega priznanja za to, kar govorijo ali predlagajo. Čeprav je dobra novica, da imajo organizacije, v katerih obstaja komunikacija, precejšen pretok idej, je slaba novica zdi se, da je zaznana uporabnost ali nesmiselnost teh idej deloma odvisna od tega, kdo jih pove.

Glede na to imajo moški dobre razloge za pogovor in predlaganje stvari (saj bodo njihove ideje upoštevane na čas jim bo omogočil boljši ugled in možnosti napredovanja), medtem ko je pri ženskah ta možnost večja zamegljen. Zdaj je eno, da je v pogledu ocenjevalca dvojno merilo, drugo pa je, da vsi, tako ocenjevalec kot ocenjevalec, to merilo sprejmejo. Ali obstoj te spolne pristranskosti jemljemo kot samoumevno?

Zdi se, da je, in to v veliki meri. V študiji, ki jo je opravil psiholog Victoria L. Brescoll, vrsta ljudi obeh spolov si je morala predstavljati svoj nastop kot člani na hipotetičnem sestanku družbe. Nekatere od teh ljudi so prosili, naj si predstavljajo najmočnejšega člana sestanke, medtem ko so bili drugi pozvani, naj o sebi razmišljajo kot o najnižjem nivoju hierarhije. Spodaj.

Izid: moški v čevljih "šefa" so izjavili, da bodo govorili več (merjenje stopnje, do katere bi govorili na lestvici), medtem ko ženske postavijo v položaj močisvoj čas govora prilagodili ravni, podobni stopnji svojih nižjih sodelavcev. Poleg tega je v prvem delu te iste študije izvedeno tudi za okrepitev raziskovalne linije kako se ameriški senatorji z večjo močjo ne razlikujejo veliko od senatoric z a profil mlajši glede njihovega govornega časa, medtem ko se med senatorji dogaja ravno nasprotno. Zdi se, da je ta naklonjenost "samo utišanju" razširjena tudi na ženske v zgornjih slojih odločanja.

Druga oblika neenakosti

Bolj ali manj je jasno, da v primeru žensk način sproščenosti ponuja manj možnosti dragoceno prispevati. V tem primeru bi govorili o tako imenovanih oportunitetnih stroških: raje ne izgubljajte časa in truda s pogovorom, ko lahko počnete druge stvari, ki bodo za vse bolj koristne.

Vendar Brescoll sumi, da je ta navidezna sramežljivost žensk lahko posledica strahu pred soočajo se s socialnimi kaznimi zaradi preveč pogovarjanja. Ali je mogoče, da pogovor več dejansko ne le dodaja, temveč tudi odšteva? Ali lahko ženska težje zgovorna? Morda se zdi neupravičena skrb, kljub temu pa bi bile posledice lahko zelo negativne, če bi bile utemeljene. Da bi odgovoril na to vprašanje, je Brescoll izvedel še en del svoje študije.

Cena zgovornosti

V tem zadnjem delu raziskave je 156 prebralo 156 prostovoljcev, vključno z moškimi in ženskami biografski profil na višjem položaju (CEO), ki je bil predstavljen kot moški ali ženska (John Morgan ali Jennifer Morgan).

Poleg te rahle variacije se je vsebina biografije razlikovala tudi v drugem pogledu: nekateri prikazani profili razmeroma zgovorna oseba, medtem ko je drugi sklop biografij obravnaval osebo, ki je govorila manj kot normalno. Biti a študij med predmeti, vsaka oseba je prebrala enega in samo enega od 4 vrst biografskih profilov (2 vrsti biografij glede na spol profila in 2 vrsti biografij glede na to, koliko ali malo direktor govori). Po tem je moral vsak od 156 prostovoljcev ocenite profil Brala sem glede na sposobnost gospoda ali gospe Morgan, da je zasedla mesto izvršnega direktorja z uporabo ocenjevalnih lestvic od 0 do 7 točk.

Rezultati

Prvo dejstvo, ki izstopa, je to Zdi se, da spol udeležencev ni igral pomembne vloge pri ocenjevanju profila, ki ga je imel vsak pred seboj. Drugo dejstvo, ki ga je treba komentirati, je, da je strah pred socialnimi sankcijami upravičen: Zdi se, da je lahkotnost namrščena nad značilnostmi samic, vsaj na delovnem mestu in za mesto generalnega direktorja ali podobno.

Kot so odkrili Brescoll in njegova ekipa, so najbolj zgovorni moški izvršni direktorji prejeli 10% več rezultatov, medtem ko ista lastnost, rahločutnost, je bila kaznovana v ženskih profilih. Natančneje, J. Najbolj zgovorni Morgan je dobil približno 14% nižje ocene. Še enkrat je treba poudariti dejstvo, da so to storili moški in ženske in da gre za popolnoma iracionalno pristranskost, ki deluje kot predstikalna naprava, ko prispete ali ostanete v položaju, ki ima več ali manj moči in odgovornosti. To breme vpliva na življenjske razmere žensk (težava pri rasti ekonomsko), pa tudi družbene odnose, ki jih vzdržujemo med seboj in vsem, kar izhaja oni.

Poleg tega ima ta pomanjkljivost ščepeten učinek: teoretično morate za uspeh v organizacijah prispevati ideje skupnost kot celoto, vendar ta potreba po podajanju idej predpostavlja tudi razstavo, ki ima lahko svoje nevarnosti. Ženske so lahko podcenjene tako, da ne govorijo toliko kot moški, kot če to počnejo. Očitno je poleg tega tudi celotna organizacija je oškodovana zaradi te dinamike škodljivih odnosov, čeprav obstaja moška elita, ki se lažje ohranja z določenimi biološkimi lastnostmi.

Čeprav je res, da se zdi, da je ta pristranskost trdno uveljavljena pri našem razumevanju sveta, je pa tudi res, da je popolnoma neupravičena. Brescoll špekulira o možnosti, da te rezultate razloži vloge spolov razporejeni na položaje moči: "Močni moški morajo pokazati svojo moč, ženske z močjo pa ne." Se pravi, nekaj, kar ohranja to pristranskost pri življenju, je nekaj popolnoma kulturne sile in zato imamo možnost, da se spremenimo.

Onkraj racionalnega

Konec koncev je preveč govorjenja kazen, ki vpliva na možnosti žensk za napredovanje in njihovo spoštovanje s strani drugih. Če je ta oblika diskriminacije nekaj, kar je prisotno le v formaliziranih sistemih združevanja (podjetja hierarhični, javni položaji itd.) ali presega to področje, je nekaj, česar te študije niso dosegle poglobiti. Vendar na žalost Zdi se nerealno misliti, da ta pristranskost deluje le na tistih področjih, kjer bi morala prevladati logika in učinkovitost. (z drugimi besedami, kjer je najbolj problematično).

Tako dejstvo, da so številne potencialno dragocene prispevke zavrnjene zaradi predloga žensk, kot tudi obstoj socialne sankcije za ženske, ki "govorijo več kot je potrebno", so primeri seksizma, ki ima korenine na vseh družbenih in računovodskih področjih študije spolov in številne feministične teorije. To je skratka znak, da niti poslovni svet ni tako neodvisen od naših neformalnih odnosov niti njegovo delovanje ni tako racionalno, kot je v navadi domnevati.

Bibliografske reference:

• Brescoll, V. L. (2012). Kdo prevzame besedo in zakaj: spol, moč in povečanje v organizacijah.Četrtletnik upravne znanosti. 56 (4), str. 622 – 641. doi: 10.1177 / 0001839212439994

• Grant, A. M. (2013). Zibanje čolna, a ohranjanje stabilnosti: vloga regulacije čustev v glasu zaposlenih. Akademija za management. 56 (6), str. 1703 – 1723. doi: 10.5465 / amj.2011.0035