Modeli upravljanja za odločanje: kaj so, vrste in funkcije

Model predstavlja strukturo ali strategijo, ki obstaja v našem svetu. To pomeni, da lahko vsaka realnost postane skupek medsebojno povezanih elementov v naših glavah. V primeru sveta organizacij se vsak del, ne glede na to, ali je preprost ali zapleten, ne more izogniti razlagi z modeli.

Modeli upravljanja za odločanje so nizi elementov, ki so med seboj povezani z odnosi. Razlika med modeli je posledica njihove različne narave, različne količine elementov in razmerij med njimi, na njihove različne splošne namene, funkcije in strukture.

• Povezani članek: "Kvantitativna šola uprave: kaj je in značilnosti"

Kakšni so vodstveni modeli za odločanje?

Odločanje v podjetjih je pogosto opredeljeno s stilom vodenja, kulturo najvišjega vodstva in vodstvenim modelom, ki obstaja v organizaciji. Modeli upravljanja poenostavljajo realnost organizacij, da bi pri sprejemanju odločitev bolje ocenili vrednost..

Vodstveni modeli odločanja so organizacijske strategije upravljanja, ki se uporabljajo pri usmerjanju in razvoju sistema in njegovih procesov. Vsak model je reprezentacija realnosti, ki jo poskuša odražati, zato bomo, ko govorimo v vodstvu, govorili o modelih, ki bo določil vodilo, osnovo za preživetje, ki na dolgi rok omogoča usmerjen razvoj podjetja ali organizacije nasploh, ki uporablja.

Danes lahko to rečemo Ti modeli upravljanja za sprejemanje odločitev omogočajo podjetjem, da dosežejo svoje strateške cilje, zadovoljiti stranke in izstopati od konkurence. Vendar je treba reči, da noben model sam po sebi ne služi vodenju podjetja. Razlika je samo kreativna aplikacija, kjer je ključ uspeh.

• Morda vas zanima: "7 funkcij in vlog poslovnih psihologov"

Vrste

Raziskujemo tri zelo pogoste modele upravljanja v organizacijah.

1. Zahodni model

Če lahko nekaj izpostavimo o zahodni kulturi, je to, da jo odlikuje naklonjenost stilom vodenja, ki koncentrirajo moč v eni osebi ali skupini njih, kar se zelo opazno odraža v svetu organizacijski.

Pod tem modelom, organizacije se močno zanašajo na dejanja vodje. Vodstvo koncentrira moč v eni sami osebi, ki vse prevladuje, načrtuje, organizira, usmerja in nadzoruje, so odgovorni za učinkovitost skupine, uporabljajo navodila tako, da njihovi podrejeni teči.

Negativen vidik je, da se lahko zgodi, da vodja ne zaupa članom svoje ekipe, saj v podjetju prevladuje individualno vodstvo, menijo, da podrejeni ne bi smeli sprejemati odločitev, ampak narediti, kar se ona odloči. Vendar, če je razvit na pravi način, lahko ta model deluje zelo dobro. V zahodnem modelu je za odločevalca, ki dobro opravlja svoje delo, značilna naslednja vedenja:

• Ne samo, da upravlja, ampak inovira
• Ne posnema, temveč poskuša biti izviren v svojem organizacijskem vedenju
• Ohranja, a tudi razvija
• Osredotoča se na sisteme in strukture, še bolj pa se osredotoča na ljudi.
• Imejte nadzor, vendar vzbujajte zaupanje
• Osredotočite se na dobiček, vendar nikoli ne zavrzite morebitnih novih idej
• Ohranja kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno vizijo

• Povezani članek: "Ali smo razumna ali čustvena bitja?"

2. Orientalski vzorec

V tem vodstvenem modelu sta moč in odgovornost razdeljeni med vse, ki so vključeni v iskanje rešitve za določene situacije. Vodja se prilagaja spremembam, je dinamičen, strokovnjak na določenih področjih in ustvarja okolje za timsko delo zavezana doseganju ciljev. Najbolj izjemna značilnost tega modela je, da je vodja še en član ekipe in vsak ima delež pri odločanju.

Med njegovimi glavnimi prednostmi lahko izpostavimo:

• Doseči močno vodstvo

• Ustvarite in krepite pozitivno delovno kulturo

• Vodite ekipo do soodvisnosti in skupinske sinergije

• Spodbujajte sestanke, za katere je značilna visoka stopnja komunikacije in zaupanja

• Spodbujajte zaposlene, da uporabijo svoje talente

• Olajša postopek odločanja

• Pomagajte rešiti težave

• Prepoznajte in definirajte priložnosti

• Pridobite ekipno predanost

• Prepoznajte sposobnosti ekipe, njene slabosti in jih poskusite spremeniti v prednosti

• Morda vas zanima: "Psihološka podpora podjetjem: kaj je, značilnosti in za kaj je"

Razlike med zahodnimi in vzhodnimi modeli

V zahodnem modelu se odločevalec počuti osebno odgovornega za uspeh odseka.. Ta oseba poskuša osebno razmišljati o rešitvah problemov in jih vsiliti podrejenim ter poskuša osebno nadzorovati, kaj se dogaja. Kot rezultat tega lahko rečemo, da zahodni odločevalec čuti zadovoljstvo ob reševanju zapletenih problemov.

V nasprotju s tem je v vzhodnem modelu tisti, ki odloča pomaga članom ekipe povečati njihov občutek odgovornosti pri vodenju oddelka. Podrejenim omogoča, da pridobijo večjo zmogljivost in si prizadevajo za iskanje rešitev za bistvene probleme svojega oddelka. V vzhodnem modelu prevzemnik generira nadzor v sistemu, ga ne vsiljuje, dovoli svojim kolegom, obravnavanim kot enakovrednim, da se počutijo odgovorne za nadzor in koordinacijo. Tukaj čutite zadovoljstvo, ko vidite, da so tako ekipa kot posamezniki, ki jo sestavljajo, uspešni.

Pomembno je omeniti, da nobeden od teh modelov ni slabši ali boljši od drugega, vendar bodo tako kot stili odločevalcev odvisni od strategije in situacije, v kateri se nahaja organizacija. Vendar pa je predlagano sprejetje praks, ki motivirajo timsko delo, osebni in poklicni razvoj, sobivanje, motivacijo in pripadnost sodelavcev.

• Povezani članek: "Odločanje: kaj je to, vpletene faze in deli možganov"

3. Intuitiven model

Intuicija je še vedno skrivnosten pojav, o katerem je potrebno še veliko raziskav, da bi poglobljeno razumeli nevrološke procese, ki jo vzdržujejo. Zanimivo je, da je nekaj tako prisotnega v našem življenju še vedno v veliki meri prezrto, tudi ko gre za odločanje, kljub temu, da večino jih vzamemo iz intuicije.

Zato je intuitivni model upravljanja v zadnjem času požel nekaj zanimanja.

Intuicija je lahko:

• Spontano: ideja pride sama od sebe in nenadoma
• Inducirano: imamo razlog, da se pojavi
• Prisiljeno: nimamo problema za reševanje, iščemo ga

V intuitivnem modelu je potrebno, da odločevalec dela tako, da pusti svoje ideje, da tečejo in, nato z uporabo sklepanja ugotoviti, katere ideje so koristne in katere ne za dosego cilja.

Ker je vsak strokovnjak za svoje delo, bi lahko rekli, da res zahodni in vzhodni model nista najbolj uporabljajo v organizacijskem svetu kot vodstveni modeli za odločanje, vendar mešanica obojega, ki temelji predvsem na intuicijo.