4 ključi za upravljanje kreditov za usposabljanje v podjetjih

Če nekaj označuje sposobnost podjetij, da so dolgoročno sposobna preživetja, je to način, na katerega razvijajo modele upravljanja za svoja opredmetena in neopredmetena sredstva. Konec koncev, ne glede na to, koliko sredstev in materialne podpore ima organizacija v prvih mesecih življenja, bo le malo koristno, če ne bo mogoče najti formule, ki bi omogočiti stabilnost projekta v prihodnjih letih, ko je ta denar že porabljen, preostala začetna sredstva pa so zastarela ali pa ni več smiselno nadaljevati z njihovo uporabo.

Vendar pa se malo podjetij zmoti, da se osredotočajo samo na zlahka locirane vire v a število razpoložljivih sredstev: tistih, ki jih je mogoče videti in dotakniti ali pa jih je mogoče zmanjšati na a slika. Nekaj ​​se izogne ​​tej zelo redukcionistični viziji sredstev organizacije: teoretično in praktično znanje delovne sile ter njihov potencial, da zlahka pridobijo več veščin in strokovnih področij.

Zato je v španskem kontekstu ključnega pomena vedeti, kako pravilno upravljati kredite za usposabljanje, ki so na voljo vsakemu podjetju prek FUNDAE

(Državna fundacija za zaposlitveno usposabljanje).

• Povezani članek: "Šest stebrov človeških virov"

Ključne ideje za pravilno upravljanje kreditov za usposabljanje v podjetjih

Kredit za usposabljanje, ki je na voljo podjetjem, je treba obravnavati kot orodje za organizacijski razvoj in zato torej kot niz priložnosti za izboljšanje sposobnosti prilagajanja trgu ter privabljanja in uporabe talent. Ne pozabite, da se podjetja trenutno ne morejo zanašati samo na najem strokovnjakov, da bi lahko uspela pri kateri se pri delovni sili zazna primanjkljaj znanja in tehničnih veščin, med drugim zato, ker prav To pomanjkanje sodobnih strokovnjakov nam preprečuje, da bi prepoznali tovrstne situacije.

Vendar pa je za izkoriščanje potenciala kredita za usposabljanje potrebno imeti znanje in protokole, ki so potrebni za najboljši izkoristek. na možen način, ne da bi ga preprosto razporedili na dejavnosti, ki so lahko presenetljive in predstavljajo "trik" z posledicami le na ravni trženja. Poglejmo, katere ključne ideje je treba upoštevati upravljati te kredite na najboljši način in jih integrirati v strateške vidike organizacije.

1. Od začetka vzdržujte dober sistem spodbud

Da bi izkoristili kredite za usposabljanje, je bistveno, da je podjetje poleg njihovega upravljanja znalo ustvariti pravilno delovno okolje ter delovna dinamika in spodbude, ki motivirajo ljudi, da ostanejo delati tudi če so prvi v svojem oddelku, ki se naučijo ključnih veščin. Na ta način bo vaš vpliv na podjetje presegel le uporabo naučenega znanja na vašem delovnem mestu za nekaj nekaj mesecev, dokler se ne odločite zapustiti podjetje v drugo, ki vam ponuja možnost, da v celoti izkoristite veščine, ki jih znate uporabiti praksa.

Za to je med drugim dobro sprejeti ukrepe za povezavo teh izobraževalnih procesov z odpiranjem kanalov promocije in promocije: pridobivanje novih znanj zasluži, da se odraža v pogodbenem razmerju, ki ga delavec vzdržuje s podjetjem, in to ni negativno: to je ventil, ki omogoča obdržati zaposlene tiste, ki zagotavljajo več dodane vrednosti, tako da obe strani zmagata na srednji in dolgi mandat.

• Morda vas zanima: "Kaj je psihologija dela? Značilnosti in obseg dela "

2. Pri odločanju o področjih usposabljanja imejte strokovnjake in vodje oddelkov

Kot smo že predvidevali, ga ni mogoče popolnoma odklopiti sposobnost odkrivanja primanjkljaja v "know-how" ter znanje in izkušnje na tem področju dela.

Zato je pomembno, da se odločitev o upravljanju kreditnih točk za usposabljanje ne sprejema enostransko in vedno od zgoraj. navzdol: imeti morate nasvete in napotke tako kadrovskega osebja kot najvidnejših strokovnjakov na področju oddelke, tako da prispevajo svojo vizijo o izzivih, s katerimi se mora podjetje soočiti, in o vrstah znanj, ki so potrebno.

• Povezani članek: "5 ključev do dobrega upravljanja talentov v podjetju"

3. Razlikujte med raziskovalnim in instrumentalnim usposabljanjem

Ni vedno treba trenirati v nečem, ko ste se odločili, da bo to znanje prešlo biti del metodologij in orodij, ki jih delavci vsakodnevno uporabljajo prizadeti.

Pozitivno je lahko tudi usposabljanje ključnih profilov na področju znanja, tako da lahko preprosto stopiti v stik z novimi viri in načini dela, pri čemer poznamo njihove pozitivne in negativne strani. Te »raziskovalne« strategije usposabljanja vam pomagajo sprejemati strateške odločitve, tako da resnično veste, kaj se odloči, preden naredi velike stroške, ki morda ne bi prinesli koristi ali izboljšanja produktivnosti. Poleg tega lahko služijo za boljše razumevanje konkurence, ki uporablja te metodologije in orodja.

• Morda vas zanima: "13 vrst učenja: kaj so?"

4. Začrtajte skupne in diferencirane linije tvorbe

Obstajajo veščine, ki so uporabne na praktično katerem koli področju dela, medtem ko druge so lahko uporabljali le člani določenih oddelkov ali stopnje porazdelitve nalog.

Če bo to jasno, bo pomagalo pravilno razdeliti ponudbe za usposabljanje, ne da bi nekateri zaposleni izpostavili frustrirajoči izkušnji zaradi spoznati nekaj, česar ne razumejo ali imajo možnost uporabiti pri svojem delu ali v zasebnem življenju, poleg tega pa se bo treba izogibati v mejah kar je mogoče primerjalna škoda, da imajo nekatere skupine v podjetju dostop do širokega spektra usposabljanja, druge pa komaj dostopa do tečajev generično (tovrstne situacije povzročajo konflikte in poslabšujejo delovno okolje, zlasti če upoštevamo, da je usposabljanje povezano z možnostmi vzpon).

• Povezani članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

Želite postati profesionalni pri vodenju procesov poslovnega usposabljanja?

Kot smo videli, je izobraževanje delavcev eden od temeljnih stebrov kadrovske dejavnosti. Poleg znanega in spektakularnega postopka izbire osebja morajo kadrovske službe razviti programe opolnomočenja. in ohranjanje izraženega ali latentnega talenta, ki že obstaja v organizaciji, tako za ustvarjanje bolj zadovoljivega delovnega okolja kot sposobnega ponujajo vznemirljive zaposlitvene možnosti, da se podjetju omogoči prilagajanje novim časom in novim ciljem na najučinkovitejši način možno.

Če se želite profesionalizirati na tem področju, vas vabimo, da spoznate Lastni magistrski študij na področju izbire in upravljanja talentov, ki ga organizira Univerza v Malagi (UMA). Gre za enoinpolletni program usposabljanja, ki obravnava dva temeljna teoretično-praktična bloka na področju človeških virov: izbor kadrov in promocija talentov v organizacijah, pri čemer računajo tudi na sodelavce in pedagoško osebje od najpomembnejših podjetij, ki poslujejo v Španiji, med njimi, pa tudi možnost pripravništva v mnogih izmed njih. Če želite izvedeti več, obiščite spletno stran Mojstra oz stopite v stik z našo ekipo.