Novo leto, novi nameni, nove ekipe

Milijon novih zaobljub za novo leto in malo želje, da bi se lotili tega, veliko entuziazma in veliko blablabla in po praznikih, v trenutku resnice, nadaljujemo z istim čipom kot lani.

Enako se dogaja s podjetji., ker "novo leto novo življenje" in z istimi ljudmi: če ne naredimo nekaj drugačnega, če ne tiskamo na svoje sodelavcem, ki si želijo spremembe za doseganje novih ciljev, po koheziji, ustvarjanju novih stvari, nam ostane isto kot sva imela.

Reči, da se zdi enostavno, ampak... Kako lahko ustvarimo ta nov duh?

• Povezani članek: "11 psiholoških ključev za timsko delo"

Ključi za vodenje ekipe

Za začetek, po zapletenih mesecih ohranjanja socialne distance in povečevanja virtualne povezave ter ustvarjanja več načinov dela na daljavo, je prva stvar, ki jo potrebujemo vključite ekipo, da povečamo tisti timski občutek, da delamo skupaj in da se zdi, da se je s pandemijo izgubil.

Najpomembnejša stvar v vsaki organizaciji, pa naj bo poklicna ali družbena/družinska, je komunikacijo; ko je komunikacija tekoča in pregledna, je vse veliko lažje, socialno in delovno okolje je bolj sproščeno in produktivno, osebje se počuti podjetje kot njihovo in prehajajo iz zaposlenih v sodelavce, so del poslovne družine in skupaj delajo za boljši razvoj je

Vključitev ekipe je sestavljena iz naredi svoje člane udeležence v poslovni strategiji; "Informacije so moč" je ostal star pregovor, izmenjava informacij s člani organizacije pomeni ustvarjanje močnejših ekip.

• Morda vas zanima: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

Primer

Predstavljajte si, da imate veslaško ekipo. Če veste, kako ta oprema deluje v trainerah (tako se imenujejo čolni na severu Španije), vedeli boste, da obstaja oseba, ki vodi ekipo, določa tempo, spodbuja in usmerja, kamor mora pojdi. In morate opravljati vlogo skiperja, za serijo veslačev (običajno 14).

zdaj Predstavljajte si, da teh čolnov še nikoli niste skipirali, imate pa ekipo veslačev z velikimi izkušnjami, ki jih je zanimalo, kakšno pot morajo prehoditi, so preučili tekmovanje in pomorske razmere v trenutku, v katerem tekmovanje poteka. Verjetno so vam pred odhodom povedali, kaj točno potrebujejo od vas: da jih spodbujate, da označite tempa, da jih opozorite na bližnje čolne in kako jim blokirati pot ali kako prehiteti sledijo.

Če jih poslušate in sledite smernicam, ki so jih zahtevali, bo ta ekipa dosegla dobre rezultate, vedo, kaj želijo doseči, Poznajo teren, tehniko, poznajo vaše slabosti in kako lahko sodelujete, da uspešno prebrodite pot. uspešno.

Zdaj si predstavljajte drugo situacijo, tokrat ste izkušena oseba, nasprotno, imate ekipo s komajda izkušnjami. Ne poznajo se, ne poslušajo se, ne poznajo terena, poznajo le osnove, ko gre za premikanje vesla. Kakšna bo po vašem mnenju konkurenca v tem primeru?

Ste ista oseba, v tem primeru če imate izkušnje, vendar imate enak čas za povezovanje z ekipo; okoliščine in cilj so enaki, kaj se spreminja je kohezija ekipe, stopnja znanje, ki ga imajo drug o drugem, izkušnje vsakega od njih, stopnja odnos... Te stvari, za katere se, ko smo v vsakodnevnem delu v podjetju, zdijo, da niso pomembne, se pa vse bolj zavedamo potrebe po njih.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Koraki, ki jim je treba slediti

V Karismatii je ustvarjala Laura Bueno metoda CORS, ki je bil ustvarjen za spremljanje ekip, da postanejo najboljše ekipe in dosežejo visoko učinkovitost skozi 4 korake: kohezija, cilji, rezultati in spremljanje.

1. kohezija

Sestavljen je iz vključevanja vsakega člana, provociranja da se različni udeleženci ekipe poznajo in podpirajo. Za to je temeljna komunikacija, transparentnost, miselnost rasti kot celote za osebni razvoj vsakega posameznika.

2. cilji

Jasno in pregledno sporočajte cilje, dajo načrt ekipi, bistveno je, da vsak od udeležencev ve, kaj se od njega pričakuje. Vaše odgovornosti, odgovornosti vaših kolegov in kako si lahko pomagajo drug drugemu.

• Povezani članek: "7 funkcij in vlog poslovnih psihologov"

3. Rezultati

Če smo začetni cilj dobro zastavili glede na zmožnosti ekipe, nadaljujemo z ocenjevanjem, ali so začetna pričakovanja dosežena, kaj se lahko naučimo iz tega, kar smo delali kot ekipa, kako lahko izboljšamo ...

4. Spremljanje

Pomembno se je učiti iz pridobljenih rezultatov in spremenimo tisto, kar smo zaznali, da lahko izboljšamo.

• Morda vas zanima: "Kako se učiti iz napak: 9 učinkovitih nasvetov"

Značilnosti ekip, ki dobro delujejo

Ustvarjanje povezane ekipe se prevede v ekipo s specifičnimi lastnostmi, ki so navedene spodaj.

1. Zaupanje

Prva stvar je zaupanje vase in v sposobnosti, ki jih ima, saj je zaupanje vase osnova, da lahko zaupamo ekipi. Za zaupanje je bistvenega pomena tekoča komunikacija, ki temelji na spoštovanju, v kateri vsi ljudje čutijo, da se lahko izražajo naravno in se soočajo s težavami ekipo.

2. Občutek pripadnosti

Ko se poveča občutek pripadnosti med člani ekipe, je takrat se bodo obnašali proaktivno. Ko se vsak od članov počuti kot pomemben del ekipe in deli njegove temeljne vrednote.

3. Skupni cilj

To je ključna točka, ki označuje razliko med ekipo in skupino, skupni cilj ustvarja ekipo; Bolje kot je ta cilj opredeljen, večje so možnosti za uspeh..

Poleg tega je ključnega pomena ustvarjanje uspešne delovne kulture, ki postavlja vodilo za posamezna dejanja in ekipe, priznavajo in praznujejo dosežke, spodbujajo odprto komunikacijo in zagotavljajo povratne informacije konstruktivno.

4. Vodstvo

Ekipa potrebuje vodstvo. Čeprav se vse bolj spodbuja transverzalno vodenje in proaktivnost vsakega od članov ekipe, nujno je, da obstaja vodnik, ki posreduje, ko obstajajo različni pogledi ali se smer izgubi.

Ekipe z dobrim vodjo, ki navdihuje dejanja in odločitve, postanejo povezane ekipe.

5. Zavezanost

Glavna zaveza je s samim seboj, želeti dati najboljše od sebe, kasneje dati najboljše s projektom, sodelavci ... Zavzetost prinaša kohezijo, zavezanost krepi, je osebna izbira, ki povečuje zaupanje in občutek pripadnosti ekipi ter omogoča rezultate.

Karismatia kombinira različne metodologije glede na fazo, v kateri je ekipa, da ustvari vse močnejše ekipe pred težavami, ki se lahko pojavijo na trgu. Nastavite sebe in svojo ekipo za uspeh v prihodnjih mesecih, da boste dosegli željene cilje.