6 načinov za motiviranje zaposlenih brez denarja

Sposobnost motiviranja zaposlenih je ena najpomembnejših veščin, ki jih mora imeti dober vodja. In to bi morala upoštevati vsaka poslovna organizacija, ki želi biti uspešna.

Denar je nedvomno eden od odličnih virov motivacije par excellence, ko se odločimo sprejeti ponudbo za delo. Vendar pa obstajajo tudi drugi viri motivacije (tako zunanji kot notranji), zaradi katerih se delavci počutijo udobno na svojem delovnem mestu in zato delujejo na visoki ravni.

• Povezani članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov”

Poleg denarja obstajajo še drugi viri motivacije ...

Medtem ko nihče ne želi delati na slabo plačanem delovnem mestu, velika večina IT oddelkov človeški viri in zdravje pri delu vedo, da denar ni vse, ko gre za motivacijo vaše ekipe delo.

Točno tako meni Daniel Pink, avtor knjige. "Vozi: presenetljiva resnica o tem, kaj nas motivira", ki v svojem besedilu pojasnjuje dejavnike, ki nas motivirajo tako v osebnem kot v službenem življenju ter z raziskavami in primeri analizira, da nadomestilo deluje kot motivacijski dejavnik le, če so naloge preproste in jasne, vendar ko so naloge bolj zapletene in zahtevajo več konceptualnega in ustvarjalnega razmišljanja, "testenine (ali srebro)" prenehajo biti vir motivacijski. Poleg tega razpravlja o pomenu osebnega razvoja, samouresničitve in osebnega zadovoljstva pri učinkovitem delu.

• Izvedite več o knjigi Daniela Pinka in najboljših knjigah o psihologiji, kliknite tukaj.

Kako motivirati zaposlene brez denarja

ampak, Kako lahko motiviramo zaposlene, ne da bi uporabili denar kot spodbudo? Spodaj najdete 6 načinov za motiviranje zaposlenih brez finančnega nagrajevanja.

1. Dajte jim avtonomijo

V redu je, če vodite svoje zaposlene in uporabljate nekaj nadzora v nekaterih vidikih dela, vendar je po več raziskavah demokratično ali participativno vodenje tisto, ki spodbuja sodelovanje delavcev tako, da zaposlenim omogoča, da se več odločajo o svojih funkcijah in imajo dovolj spretnosti za sprejemanje odločitev, povečuje uspešnost in motivacija.

S to obliko vodenja, kmalu boste videli, da zaposleni delajo bolj živahno in vso energijo vlagajo v reševanje problemov ki se lahko pojavijo, Nasprotno pa avtoritarno vodenje, stil vodenja, v katerem nadrejeni imajo absolutno oblast nad svojimi delavci, ima nasproten učinek na motivacijo delavcev. zaposlenih.

2. naj bodo vaše ideje njihove

V zadnjih letih je koncept transformacijskega vodenja postal zelo priljubljen. IN …V čem se transformacijski voditelji razlikujejo? No, uporabljajo visoke ravni komunikacije za posredovanje ciljev in zagotavljanje vizije sprememb, ki jih uspejo prenesti na zaposlene.

Na ta način motivirajo in povečujejo produktivnost in učinkovitost skupine, saj so sposobni spremeniti pričakovanja, dojemanja in motivacije ekipe, s katero delajo. Skratka, svojim podrejenim dajejo občutek, da so cilji podjetja tudi njihovi cilji, kar je zelo motivirajoče.

• Želite izvedeti več o transformacijskem vodenju? Ne zamudite našega članka: Vrste vodenja: 5 najpogostejših razredov voditeljev

3. Poskrbite zanje in delajte stvari v skupini

Poleg tega, da se vaši zaposleni počutijo kot vodje, naj njihove ideje štejejo in jim predstavite svoje ideje, preživlja čas tako, da se na delovnem mestu in s sodelavci počuti udobno, saj s tem povečuje pripadnost podjetju in hkrati njihovo motivacijo.

Od časa do časa jih peljite na hrano, v delovnem času naredite skupinsko dinamiko, pecite na žaru ob petkih ali organizirajo tekmovanja, kjer lahko za svoje dobro delo prejmejo nagrade in pokale strokovno. Pomembno je, da se zaposleni dobro počutijo v podjetju in pri svojih sodelavcih, saj je socialna podpora in dober odnos s sodelavci ključna spremenljivka za zmanjšati stres in povečati motivacijo v delovnem okolju,

4. Vključite jih v uspehe podjetja in jim dajte povratne informacije

Številni nadrejeni imajo slabo navado, da iščejo zaposlene, če gre kaj narobe, a oni pozabljajo, da zaposleni sodelujejo pri uspehih podjetja ali prepoznajo njihovo dobro delo strokovno. Dobro je, da opravljate redne razgovore, da ugotovite njihovo mnenje o njihovem delu in jim podate povratne informacije o tem, kako opravljajo svoje strokovno delo in kako ga lahko izboljšajo.

5. Vključite jih v delo, ki ustreza njihovim sposobnostim

Pomembno je, da so zaposleni motivirani za naloge, ki jih opravljajo, saj delo postane velik del našega življenja. Če zaposleni niso zadovoljni z delom ali funkcijo, ki jo opravljajo v podjetju, jih je nemogoče motivirati.

Pravzaprav je to proces, ki bi se moral začeti v samem izbirnem postopku, saj izbor primernih kandidatov za delovno mesto je najboljši način, da jih obdržimo motivirano. Obstajajo ljudje, ki opravljajo odlično delo pri monotonih opravilih, drugi pa imajo vrsto veščin, ki so ključne za bolj ustvarjalno delo. Ideja je, da se delavci prilegajo delovnemu mestu in organizaciji ne le po svojih sposobnostih, temveč tudi po pričakovanjih ali motivacijah.

• Če želite izvedeti več o izbirnih postopkih po kompetencah, lahko obiščete našo objavo: "Kako se soočiti z intervjujem po veščinah: 4 ključi za pridobitev službe"

6. Naj rastejo in se razvijajo

Možnost rasti delavca znotraj podjetja je nedvomno motivirajoča sestavina. In to je, da je za gojenje motivacije treba poskrbeti za to, kako zaposleni čuti podjetje in kako se v njem vizualizira. Zaposleni se morajo počutiti cenjene, kompetentne in z možnostjo rasti znotraj organizacije, saj sicer lahko stagnirajo.

Nenehno usposabljanje in izobraževanje ter možnost strokovnega in delovnega razvoja ter rasti znotraj podjetja je ključnega pomena na poti do bolj motiviranih delavcev.