10 vrst človeških virov (in njihove značilnosti)

Ljudje so glavno bogastvo organizacij. Brez njih podjetja ne bi obstajala, in če z njim niso dobro ali zadovoljna, je le malo časa, kdaj bo organizacija začela propadati kot hiša iz kart.

Podjetja to zelo dobro vedo in zato imajo, predvsem največja, a Oddelek za kadre, ki skrbi, da vse poteka tako, kot mora človeški izrazi.

Ti oddelki niso homogeni, ker ljudje niso vsi enaki. Obstajati morajo različne vrste strokovnjakov, specializiranih za to različne vrste človeških virov, kar bomo videli v nadaljevanju.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Kakšne so vrste človeških virov v organizacijah?

Človeški kapital je jedro vsake organizacije. Kadrovska služba je bistvenega pomena v vsakem podjetju, saj je kraj, kjer lahko najdemo vse vrste delavcev, katerih funkcija je zagotoviti, da ima organizacija ustrezne zaposlene za pravilno delovanje.

V tem oddelku najdemo, izberemo, zaposlujemo in usposabljamo iskalce zaposlitve, za to pa so potrebni različni kadrovski kadri.

Oddelek za človeške vire deluje za povečanje produktivnosti zaposlenih in preprečuje kakršne koli situacije, ki bi lahko škodile organizacijski klimi. Seveda je zadolžen tudi za upravljanje pogodb in plačilne liste, zaposlovanje novih kadrov in odpuščanje po potrebi. Poleg tega je odgovoren za predvidevanje prihodnjih potreb, spodbujanje razvoja individualnih in kolektivnih veščin ter posredovanje v primeru konfliktov v delovnem okolju.

Za izvedbo teh več nalog so potrebni različni specializirani strokovnjaki delajo znotraj tovrstnega oddelka in oblikujejo različne vrste virov Ljudje. Njegove glavne naloge so naslednje.

1. Upravljanje nadomestil in uspešnosti

S to vrsto človeških virov, zagotavlja, da so zaposleni plačani sorazmerno z vrednostjo, ki jo prinašajo organizaciji. Za to imajo strokovnjaki za človeške vire, specializirani za to funkcijo, orodja in tehnike, kot je analiza podatkov o tem, kaj ponujajo. zaposlene, konkurenčna podjetja, oblikujejo in razširjajo poročila o nadomestilih, se pogajajo o paketih bonusov in ugodnosti z drugimi podjetji, ustvarjajo in uporabljajo ankete plače itd.

• Morda vas zanima: "Šest stebrov človeških virov"

2. Usposabljanje in strokovni razvoj

V Kadrovski službi najdemo tudi strokovnjake za usposabljanje in razvoj. Njegova glavna naloga je usmerja in nadzira programe usposabljanja in razvoja delavcev. Ti strokovnjaki sodelujejo z vodji usposabljanja in nadzorniki zaposlenih za razviti ukrepe za izboljšanje uspešnosti, vodenje orientacijskih sej in organizacijo delal.

Njegov namen je pomagati zaposlenim pri ohranjanju in izboljšanju njihovih delovnih veščin ter zagotavljati, da delavci udeležite se vseh usposabljanj, ki so jim dodeljena, zlasti tistih, ki se nanašajo na teme, kot sta varnost in tveganje porod.

Po eni strani ta veja kadrov omogoča izkoriščanje talenta zaposlenih in zagotavlja, da njihov poklicni razvoj ne miruje, če lahko še naprej napredujejo; po drugi strani pa možnost učenja odpira vrata možnosti napredovanja znotraj podjetja, kar je pomembna spodbuda, da ne zapustimo organizacije. Torej, pozitivno vpliva tako na produktivnost in fleksibilnost podjetij, kot tudi na njihovo sposobnost, da obdržijo talent, ki je že v njih..

• Povezani članek: "13 vrst učenja: kaj so?"

3. Zaposlovanje, zaposlovanje in zaposlovanje

Ožje znani kot zaposlovalci, strokovnjaki za zaposlovanje, zaposlovanje in najemanje delajo prav to, zaposlujejo in izbirajo. Ti kadroviki iščejo pustolovščine, hodijo na zaposlitvene sejme ali univerzitetne kampuse obetavne kandidate za organizacijo ter tudi objavljajo ponudbe za delo in opravljajo preglede zaposlitve. kandidati.

teh delavcev imajo pooblastilo za pregledovanje, razgovore in testiranje kandidatov ter preverjanje referenc in razširiti ponudbo zaposlitev, kot zahtevajo razmere. Njegovo poslanstvo je zapolniti prosta delovna mesta v organizaciji, pri čemer izvaja interno politiko zaposlovanja, vendar vedno v skladu s predpisi, ki jih določijo organi.

• Morda vas zanima: "Izbor osebja: 10 ključev za izbiro najboljšega zaposlenega"

4. Analiza informacijskih sistemov in delovnih razmerij

Zadolženi so analitiki informacijskih sistemov koordinirati, komunicirati in izvajati spremembe v internih komunikacijskih kanalih, da bi se izognili nesporazumom in morebitnim konfliktom. Podjetja so še vedno družbena okolja, v katerih lahko, če informacije niso pravilno posredovane imajo zelo negativen vpliv na delovanje istega, poleg tega pa povzročajo konflikte in prepire med delavci.

Delovna razmerja med zaposlenimi je treba skrbeti, preprečevati in reševati morebitne socialne probleme. Zato si tovrstni strokovnjaki za človeške vire prizadevajo za ohranjanje pozitivnih odnosov med delodajalci in zaposlenih, dvig njihove morale, ustvarjanje dobrega delovnega okolja in posledično povečanje produktivnosti to.

5. Upravljanje načrta podpore zaposlenim

Strokovnjaki v tej vrsti človeških virov imajo številna imena: wellness managerji zaposleni, delovni in družinski programi, poklicno življenje... Pri vodenju podpornega načrta za zaposlenega programi so pod nadzorom za izboljšanje varnosti in dobrega počutja delavcev ter spodbujanje pravilnega ravnovesja med delom in zasebnim življenjem. Deluje tudi na preprečevanje nesreč pri delu in poklicnih bolezni.

Pri tej vrsti človeških virov gre za uporabo ustreznih zdravstvenih in varnostnih standardov in praks, ki zagotavljajo, da so delavci v brezhibnem stanju. To vključuje načrte zdravja in telesne pripravljenosti, organizirane zdravstvene preglede, vključene so prostočasne dejavnosti, obnovo in rekreacijo ter po potrebi tudi programe oskrbe otrok in starejših svojcev delavci.

• Morda vas zanima: "5 osnovnih vodstvenih veščin za vodenje ekipe"

Vrste človeških virov glede na hierarhični položaj

Človeški viri, ki smo jih obravnavali do te točke, se nanašajo predvsem na funkcije, ki jih opravljajo strokovnjaki v kadrovski službi. Vendar pa če človeške vire razumemo kot ljudi, ki delajo v organizaciji, lahko govorimo o drugih vrstah, odvisno od organizacijske hierarhije, pri čemer se neposredno sklicujemo na različne tipe delavcev, ki jih je mogoče postaviti na eno ali drugo mesto v Organizacijska shema.

1. Delavci

Delavci so delavci, ki zagotavljajo storitev organizaciji, običajno na podlagi ustvarjanja, manipulacije ali gradnje predmetov, ki praviloma ne zahtevajo zelo visoke in univerzitetne kvalifikacije in to počnejo pod določeno povezavo podrejenosti. Ti delavci so lahko samozaposleni ali neodvisni, svoje storitve pa opravljajo več kot eni organizaciji; ali vzdrževane osebe, ki opravljajo svoje storitve kot zaposleni izključno organizaciji in sledijo jasnim urnikom.

2. pisarniški delavci

Kot že ime pove, uslužbenci so strokovnjaki, ki delajo v pisarni, opravljajo naloge, ki so jim zaupane in so običajno povezane s sklepanjem dogovorov in izdelavo dokumentov s poslovnimi posledicami. So delavci, le da so v bolj kubičnem okolju in njihovo delo običajno ne temelji na manipulaciji predmetov in/ali modificiranju surovin.

• Morda vas zanima: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

3. tehniki

V smislu človeških virov je tehnik opredeljen kot zaposleni, ki kljub temu, da nima določenega naziva, ima obsežno znanje o določeni dejavnosti ali nalogi in jih spretno izvaja v praksi.

4. Nadzorniki

nadzorniki Odgovorni so za nadzor in spremljanje delovanja drugih delavcev.. Osebje gledajo in usmerjajo ter jim dodeljujejo sredstva in sredstva, da lahko izpolnijo svoje naloge. Namen teh nadzornikov je tudi usklajevanje delovnih skupin in ustvarjanje akcijskih načrtov za povečanje organizacijske produktivnosti.

5. Izvršni direktorji in direktorji

Izvršni direktorji in direktorji so človeški vir z največjo zmogljivostjo za izvajanje in odločanje na strateški ravni, da lahko sprejme kakršno koli odločitev o organizaciji. Oni so tisti, ki razdeljujejo vire, sprejemajo ukrepe in razporejajo proizvodna sredstva. V bistvu so organi v podjetju.