Ernest Dale: biografija tega strokovnjaka za poslovno administracijo

Ime Ernest Dale marsikomu morda ne pomeni veliko, a res velja za enega najbolj revolucionarji uprave in menedžmenta 20. stoletja, saj je napisal več knjig, v katerih je obravnaval ti dve pomembni področja.

V njegovih delih lahko najdete vidike, povezane s strukturo podjetij, teoretičnimi koncepti in njihove praktične vidike in kako naj bodo podjetja strukturirana, da bodo kar najbolje izkoristili vsakega od njih. njegovi deli. Poleg tega je bil svetovalec v podjetjih, kot je I.B.M., in pomagal izboljšati njihovo organizacijsko strukturo z uporabo istih konceptov, ki jih je izpostavil.

V nadaljevanju bomo skozi to videli nekaj malega o njegovem življenju in predvsem o njegovi viziji podjetij Ernest Dale biografija V povzetku.

• Sorodni članek: "Upravne vede: kaj so, značilnosti in funkcije"

Kratka biografija Ernesta Dalea

Ernest Dale se je rodil v Hamburgu v Nemčiji 4. februarja 1917.. O njegovem otroštvu vemo zelo malo. O njegovi mladosti lahko vemo, da se je kljub rojstvu v Nemčiji odločil za študij na prestižni univerzi Yale v ZDA. Že od mladosti je kazal globoko zanimanje za svetovno gospodarstvo in gospodarska nihanja, ki so se dogajala skozi njegovo življenje.

To zanimanje ne preseneča, saj v otroštvu in mladosti je preživel gospodarsko najbolj težavna obdobja svojega stoletja. Rodil se je tik ob koncu prve svetovne vojne, živel je v času Kreka 29, bil je priča drugi svetovni vojni, vzponu in padcu Nemčija, njen razpad na dve državi z različnimi gospodarskimi režimi in kako je bil ves svet razdeljen na kapitalistični blok in blok komunist. Seveda je bil priča, kako se gospodarska dinamika hitro spreminja.

Njegov poklicni interes pa je bil veliko bolj osredotočen na to, kako je mogoče upravljati podjetja in njihovo upravljanje. Pravzaprav je po diplomi leta 1950 začel poučevati poslovno administracijo na univerzi Columbia, poleg tega pa je poučeval nekaj predmetov v Pensilvaniji.

V letih poučevanja Svoje ideje je prenesel na papir in napisal dve pomembni knjigi "The Great Organizers" (1960) in "Management: Theory and Practice" (1965)., ki so bili uporabljeni kot temeljna orodja pri tečajih administracije in upravljanja na številnih univerzah.

Toda Ernest Dale je poleg tega, da je bil profesor, imel priložnost polno delati na poslovnem področju. Po končanem študiju na Yalu je delal kot svetovalec v znanih podjetjih, med drugim v korporaciji DuPont, I.B.M. in Unilever. Deloval je tudi v upravnih odborih drugih podjetij, kot so Olivetti, Upjohn in Renault. Velja za očeta empirične teorije uprave in enega njenih najbolj relevantnih predstavnikov.

Glede njegovega osebnega življenja lahko rečemo le, da je bil enkrat poročen in imel sina. Omeniti velja tudi, da je imel stike z Martinom Luthrom Kingom, s katerim sta se leta 1968 srečala v mestu Atlanta v Georgii. Delal je pri razvoju besedil in kot svetovalec do svoje smrti 16. avgusta 1996 na Manhattnu v New Yorku., z 79 leti zaradi možganske anevrizme.

Prispevki k upravnim vedam

Kot smo že omenili, je bil Ernest Dale pomemben predstavnik sveta upravljanja in upravljanja. Pravzaprav, Velja za očeta empirične teorije menedžmenta.. Potrdil je, da sta administrativna politika in kakovost vodenja temelj dobrega individualnega delovanja vseh delavcev, ki sestavljajo organizacijo.

Dale je dobro razumel, kako podjetja delujejo in kako bi morala biti podjetja strukturirana, da bi iz njih kar najbolje izkoristili. Če bi bile zmogljivosti vsakega zaposlenega maksimalno izkoriščene, bi lahko podjetje na koncu postalo zelo funkcionalno in uspešno, idejo, ki jo je izpostavil v več svojih delih. Med temi deli lahko izpostavimo naslednje:

Načrtovanje in razvoj organizacijske strukture podjetja (1952)

Ta knjiga skupaj z "Management: Theory and Practice" velja za eno najpomembnejših Daleovih. V njem Ernest Dale hvali uporabo sistematičnih metod v poslovnih modelih, ki so bili v uporabi sredi 20..

Menil je, da mora biti dober poslovni načrt podrejen natančno izdelanim načrtom, ki jih je treba organizirano pošiljati na zaposlenih, da jim je jasno, kaj je treba storiti, in se izognemo zmedi, ki bi seveda bistveno zmanjšala proizvodnjo ali celo propadla podjetje. organizacija.

V tej knjigi je Dale združil koncepte iz svojega sistematičnega razmišljanja z njihovo praktično uporabo v poslu. Iskal sem ravnotežje med teorijo in realno prakso pri organizaciji in delovanju podjetja, pri čemer sem bil še posebej pozoren na človeški vidik. Prav tako je mogoče reči, da Ta knjiga je bila posebej osredotočena na proizvodna podjetja (montažni trak), čeprav obravnava tudi vprašanja, ki jih lahko ekstrapoliramo na podjetja, ki ponujajo storitve ali skrbijo za prodajo.

Kot omejitev ta knjiga ne razčleni v celoti metod poslovnih dejavnosti. Prav tako ne določa, katere politike je treba uporabiti znotraj organizacije ali razvoj postopkov in kontrol, potrebnih za upravljanje osebja. Ne gre za to, da jih ni upošteval, le za Dalea so se te teme zdele tako obsežne, da bi bilo treba poglobljeno pojasniti, za vsako napisati celo knjigo.

• Morda vas zanima: "Frank Gilbreth: biografija tega inženirja in raziskovalca"

Uprava: teorija in praksa (1960)

Ta druga knjiga Ernesta Dalea se ukvarja z najbolj humanim delom organizacije, kar so nedvomno vsi njeni delavci. zagotovil, da organizacije ni mogoče upravljati zgolj z racionalnostjo njenih metod, saj za temi metodami vedno stojijo ljudje, ki z njimi ravnajo in niso mrzli stroji, ki bi jih lahko navijali v nedogled; je treba upoštevati, da delajo napake zaradi utrujenosti. Načel človeške narave ni mogoče prezreti.

V tem besedilu je podjetje razdeljeno na upravne enote. To je držal vsako podjetje, ne glede na velikost, lahko razdelimo na manjše enote. Na vsako od teh enot je treba gledati kot na lastno podjetje in mora imeti vodjo, ki nadzira osnovne funkcije enote ter pozna in vodi njene kadre. Vsaka enota ve, kaj gre dobro in kaj ne, in ima lahko vire, da to reši brez potrebe po drugih ravneh organizacije.

Ta vrsta administracije s kontrolami v vsaki enoti pomaga najvišjim organom podjetja ugotoviti, kako dobro deluje vsaka enota, tako da, V primeru, da se pojavi problem, ki ga je mogoče rešiti le na organizacijski ravni, se odločijo in izvedejo ustrezne spremembe, da se aktivnost vrne v pravilno stanje. kanal.

Prav tako bi moral prenos določenih odgovornosti na vodje vsake enote izboljšati človeško učinkovitost, saj bi imeli ti vodje neposreden stik z delavci, poznali bi njihove prednosti in slabosti ter iz prve roke vedeli, kakšne težave so se morda pojavile v posamezni enoti, in imeli bolj osebno vizijo, kako rešiti problem. problem.

Bibliografske reference:

• Dale, e. (1960) Veliki organizatorji. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Management: teorija in praksa. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Načrtovanje in razvoj organizacijske strukture podjetja. American Management Association.