Sodelovalno delo: značilnosti in primeri

Obstaja veliko načinov za izvedbo naloge, vendar je jasno, da bo to dejanje lažje, če se izvaja v skupini.

Vendar ni dovolj, da obstaja več ljudi, da do te koordinacije pride samodejno, temveč mora biti izpolnjena vrsta premis. Odkrili bomo, kaj so osnove sodelovalnega dela, in si ogledali nekaj povezanih primerov.

• Sorodni članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Kaj je sodelovalno delo?

Sodelovalno delo je način izdelave elementov ali storitev, katerih ključ je oblikovanje skupnosti ljudi, ki se usklajujejo pri izvajanju različnih nalog, potrebnih za skupno dosego skupnega rezultata, ki si ga skupina prizadeva. Ta način dela je poznan tudi kot peer production ali vrstniška produkcija. Ponekod ga imenujejo tudi množična kolaboracija.

Za izvedbo skupnega dela je treba predhodno vzpostaviti sociotehnični sistem, s katerim lahko vsi posamezniki povezujejo svoje aktivnosti, da dosežejo potrebno stopnjo sodelovanja. Seveda je danes dejavnik, ki je omogočil to obliko delovanja, nihče drug kot internet. Zahvaljujoč mreži omrežij lahko ljudje na geografsko zelo ločenih krajih brez težav sodelujejo med seboj.

Druga značilnost skupnega dela je, da med sodelavci in nastalim projektom ni nobene stroge formalnosti, temveč je nekakšen tihi pakt med vsemi. Zato končni rezultat ni avtor nikogar posebej, temveč vsi, ki so prispevali svoj trud, skupaj, kot prava skupnost enakih.

Ta metodologija spominja na organizme, ki delujejo kot neke vrste panjski um, pri čemer so čebele in mravlje najjasnejši primeri. V družbah teh živali ni posameznika, le skupnost vseh. Zato so vse prispevane naloge del skupnega cilja in so enako pomembne za namene in potrebe celote.

Etimološko je izraze sodelovalno delo predlagal Yochai Benkler, profesor poslovnega prava na univerzi Harvard. Za določitev definicije tega novega koncepta je Benkler izjavil, da je treba upoštevati dva temeljna stebra.

Eno bi bilo skupno dobro, za kar si prizadevajo vsi posamezniki v skupini, ki sodelujejo pri nalogi. Drugo pa bi bil altruizem, saj nikogaršnja dejanja nimajo sebičnega cilja, ampak se dela za vse. Zato pri tovrstnem projektu ni individualnega avtorstva., saj nihče ni pomembnejši od drugega, ne glede na to, ali so nekateri preživeli več časa oz več truda kot drugi, saj se razume, da vsak prispeva tisto, kar zmore ali želi, ne da bi to pomenilo problem.

Razlike pri timskem delu

Obstaja več značilnosti, zaradi katerih sta si sodelovanje in timsko delo podobna, vendar gre za zelo različna koncepta. Za začetek, ekipa je sestavljena iz skupine, določene za to nalogo, medtem ko se v sodelovanju vrsta subjektov odloči združiti svoje znanje in trud. Ekipa ima tudi jasnega vodjo, figuro, ki ne potrebuje skupnega dela, saj imajo vsi enak status, ne da bi med njimi obstajala hierarhija.

Odgovornost za naloge v timu je razdeljena med vse člane; v sodelovanju pa je nasprotno vsak subjekt odgovoren za nalogo, ki jo v tistem trenutku opravlja.

Drug koncept, ki se prav tako razlikuje, je cilj, ki ga želimo doseči, saj se to v ekipi odraža v optimiziranem rezultatu in v skupnem delu je proizvodnja novega znanja, zahvaljujoč sindikatu prispevkov vsakega posebej.

Zadnja točka, v kateri bi se oba stila razlikovala, bi bila v obstoj koordinatorja, zadolžen za razporejanje in povezovanje nalog vsakega člana ekipe. To stališče ne ustreza definiciji skupnega dela in je, da ko se posameznik odloči pridružiti enemu od teh projektov, sam že izbere del, ki ga bo tisti trenutek razvijal, ne da bi za to potreboval odgovorno osebo. kažejo.

Zanimivo je opazovati psihološke procese, ki se dogajajo pri sodelovalnem delu in ki jih ne najdemo nujno pri timskem delu. Znanje se gradi med vsemi sodelavci projekta, vse naloge pa urejajo vsi člani v tako imenovani dejavnosti metaskupine. Motivacija izhaja iz samega sodelovanja, saj želi posameznik s svojim sodelovanjem biti del celote.

• Morda vas zanima: "5 prednosti timskega dela"

Primer: brezplačna in odprtokodna programska oprema

Najboljši primer skupnega dela so različni projekti brezplačne in odprtokodne programske opreme, ki jih je na stotine razvili so se programerji z vsega planeta, ki delujejo v skupnosti tudi, ko so drug od drugega oddaljeni na tisoče kilometrov. drugi. Zahvaljujoč njegovemu altruističnemu delu danes obstaja množica programov, ki nam vsem omogočajo opravljanje množice nalog, med katerimi so nekatere precej kompleksne., z uporabo računalnika, ne da bi morali za to plačati ekonomske stroške.

Seveda pa to ne pomeni, da lahko vsakdo, ki želi, z donacijo prispeva svoj prispevek. Velikokrat se ta denar ponovno vloži, da se lahko plačajo stroški strežnikov in drugih potrebnih elementov pri razvoju programske opreme in na ta način lahko še naprej ponujamo nove izdelke vsem državljanom na popolnoma brezplačen in altruističen način.

Pri tej vrsti dela vstopite primeri, tako dobro znani kot Wikipedia, globalna enciklopedija, v kateri lahko vsakdo postane urednik in prispeva svoje znanje, vedno z ustrezno navedenimi viri. Trenutno je eden glavnih virov znanja po vsem svetu in ga je mogoče celo prenesti na bliskovni pogon (seveda do točki, na kateri se takrat ureja), da ga prenesete na mesta brez internetne povezave in tako zagotovite dostop do bogatega vira vedeti.

Zelo priljubljen je tudi Linux, pa tudi njegove različne različice.. Gre za odprtokodni operacijski sistem, ki lomi omejitve klasičnih Windows ali macOS in v katerem lahko vsak prispevajo svojo tehniko, da jo še naprej izboljšujejo vsak dan in tako ponudijo brezplačno alternativo vsem, ki se odločijo, da jo namestijo na svoj računalnik.

obstajajo programi, kot sta LibreOffice ali OpenOffice, ki zagotavljajo enake funkcionalnosti kot paket Microsoft Office, s to razliko, da prve so brezplačne in jih lahko vsak prenese in namesti brez najmanjšega pomena problem. Ker je združljiv s klasičnimi programi Word, Excel, PowerPoint in drugimi, se mnogi uporabniki odločijo za to alternativo za ustvarjanje in odpiranje svojih dokumentov.

Drugi primeri sodelovanja

Čeprav je sodelovanje altruističen mehanizem in zato brezplačno, so nekatere organizacije in podjetja lahko izkoristile to vrsto dejavnosti za doseganje drugih vrst koristi. To je na primer primer NASA, severnoameriške vesoljske agencije. NASA je prosila za sodelovanje anonimne državljane za zelo pomembno nalogo, a hkrati dolgotrajno in mučno., kot je kartiranje določenega območja s kraterji na rdečem planetu.

Omenjeni predlog se je izkazal za absolutno uspešnega, saj se je za pomoč odločilo več kot 85.000 ljudi, in to v zelo kratkih časovnih intervalih, kar pa je dodalo Skupaj sta Nasine zdravnike osvobodila na stotine ur truda, ki so ga lahko posvetili drugim vrstam težav za njihovo raziskovanje. Je odličen primer potenciala in moči, ki ju lahko pridobi sodelovanje, tudi z zelo majhnimi prispevki različnih komponent.

Tako je tudi IBMčeprav z druge perspektive. V tem primeru se je tehnološki velikan odločil dati finančne prispevke različnim projektom brezplačne in odprtokodne programske opreme, kot so primeri, ki smo jih videli zgoraj. Toda kakšna je bila njegova korist od te prakse? Je šlo za nepovratno naložbo? Nič ni dlje od realnosti. Ta praksa je dolgoročno IBM-u prinesla dober dobiček.

In to je, da s tem, ko prispevamo k razširitvi ponudbe brezplačne programske opreme in naredimo uporabo računalnikov nekaj preprostega in ekonomsko zelo dostopnega za povprečnega državljana, veliko ljudi bi se odločilo za nakup računalnika za domačo uporabo (in celo delo), v mnogih od teh primerov pa bi se odločili za enega izmed računalnikov, ki jim jih je podarila hiša IBM. bi ponudil. Glavni načrt, ki prikazuje, kako lahko vsi izkoristijo skupno delo, tudi dolgoročno.

Bibliografske reference:

• Sadje, A.E. (2010). Medkulturnost, mediacija in sodelovanje. Madrid. Narcea S.A. izdaj.
• Lucero, M. M. (2003). Med sodelovalnim delom in sodelovalnim učenjem. Iberoameriška revija za izobraževanje.
• Perez, M. M. (2007). Sodelovalno delo v predavalnici univerze. Laurus.
• Vázquez, J.M., Hernández, J.S., Vázquez-Antonio, J., Juárez, L.G., Guzmán, C.E. (2017). Sodelovalno delo in socioformacija: pot do kompleksnega znanja. Vzgoja in humanizem.