Pozitivna organizacijska psihologija: kaj je to in kako jo izvajati?

Na področju organizacij so bili predlagani modeli in pristopi z namenom razumevanja delovanja podjetij in kaj lahko pomeni njihov uspeh ali neuspeh.

Čeprav tradicionalno tako poslovneži kot organizacijski psihologi Poskušali so najti, kaj v podjetjih ne gre dobro, izhajajoč iz perspektive, ki je bila bolj osredotočena na problem, drugi so se poskušali osredotočiti na pozitivno.

Pozitivna organizacijska psihologija je poskušala ugotoviti, kaj naredi organizacijo močnejšo, poglejte, kaj jo žene naprej in kako v njej spodbujati pozitivne človeške vrednote. Oglejmo si globlje, kaj je ta perspektiva.

• Priporočeno: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših tipov vodij"

Pozitivna organizacijska psihologija, za kaj gre?

Pozitivna organizacijska psihologija ali POP je pristop, katerega izvor je v industrijski psihologiji., ki se osredotoča na to, kako doseči optimalno delovanje v organizaciji.

Preden je bil ta model razvit, se je psihologija na področju organizacij osredotočala na to, kaj se je slabega zgodilo določenemu podjetju. Tako je bil namen razviti akcijo, osredotočeno na odpravo neravnovesij in disfunkcij, ki bi jih lahko utrpela organizacija.

Pozitivna organizacijska psihologija, za razliko od tistega, kar se tradicionalno izvaja, uporablja pristop opolnomočenja osebne vrline podjetja, z namenom doseganja maksimalnega razvoja in doseganja uspeha podjetja. organizacija.

Začetki tega pristopa so martin seligman in Mihalyi Csikszentmihalyi. Izhajajoč iz znanstvenega pristopa k organizacijam, je bil namen pri razvoju tega modela izvedeli, kaj podjetja potrebujejo in kako v večini dosežejo najboljši človeški razvoj uspešno.

Ta perspektiva, ko poskušamo razumeti človeške vire in veščine tistih, ki so del organizacije, omogoča boljšo uspešnost delovnega življenja, poleg tega pa spodbuja boljšo dinamiko zdravstvenih in socialnih odnosov v podjetju. Pozitivno okolje spodbuja produktivno vedenje zaposlenih, z večjim občutkom odgovornosti in tovarištva.

Podjetja, ki poskušajo ta pristop implementirati v svojo organizacijo, morajo najprej odgovoriti na naslednja vprašanja:

• Kakšne so individualne in skupne značilnosti tistih zaposlenih, ki najbolje delajo?
• Katere so značilnosti organizacije, ki jo približujejo ali oddaljujejo od pozitivne organizacije?

Ko dobimo odgovore na ta vprašanja, je mogoče razviti strateški načrt, ki bo, če bo zadovoljivo izpolnjen, olajšal spodbujanje pozitivnega okolja v organizaciji.

Pozitivne in negativne organizacije

Da bi zaposleni v podjetju delali čim bolj primerno in funkcionalno, organizacija mora zagotoviti optimalne delovne pogoje in delovno okolje.

Za podjetja, v katerih je ustvarjeno dobro delovno okolje, je značilno, da imajo in ponujajo dobre vire svojim zaposlenim, poleg spodbujanja človeških vrednot, ki jih osebje predstavlja. Socialne spretnosti proaktivnost, dobra avtonomija zaposlenih, realistične delovne zahteve ter jasne in dosegljive naloge prispevajo k dobremu okolju v pisarni ali na katerem koli delovnem mestu.

Poleg tega šefi bi se morali obnašati kot vodje, dajte povratne informacije svojim zaposlenim in veste, kako deluje prva linija poveljevanja. Spodbujati je treba dobre zdravstvene navade, prostore, kjer se delavci lahko prezračujejo, in po možnosti spodbujati skupinske športne dejavnosti enkrat mesečno. Tovrstni ukrepi spodbujajo socialne interakcije med delavci.

Zelo pomembna točka, da podjetje velja za dobro delovno mesto, je seveda, da ponuja in spoštuje pošteno plačo.

Po drugi strani pa lahko organizacije, ki ne cenijo svojih človeških virov in ne spodbujajo dobrih ukrepov na delovnem mestu, trpijo zaradi simptomov, ki vodijo v propad. Po modelu pozitivne organizacijske psihologije, inV negativnih organizacijah obstajajo napake, kot so pomanjkanje vodenja, pretirana birokracija in preveč nadzora., kar pomeni splošno paralizo podjetja.

Poleg tega osredotočanje na izpolnjevanje individualnih ciljev in zanemarjanje skupnih nalog resno spodkopava stopnjo ustvarjalnosti organizacije kot celote. Vse to se odraža v večji demotiviranosti zaposlenih, pa tudi v večji absentizmu, več bolniških odsotnostih in očitni nezavzetosti.

Pozitivni ljudje in odlični delavci

V skladu s pristopom pozitivne organizacijske psihologije imajo pozitivni delavci vrednote, kot so pogum, človečnost, dober smisel za humor, tovarištvo in odgovornost do podjetje. So skromni, preudarni in kažejo samokontrolo.

Za ustvarjanje dobrega delovnega okolja je bistveno, da obstajajo zaposleni, ki izražajo pozitivna čustva, kot so veselje, ponos na opravljeno., užitek in zanimanje. Ti občutki ustvarjajo načine vedenja, ki spodbujajo fleksibilnost, ustvarjalnost in učinkovitosti, ki so vedno zelo koristne za ostale delavce v podjetju. organizacija.

Med modeli, ki so nastali s tem pristopom, velja omeniti Model PERMA, ki vključuje značilnosti, kot so pozitivna čustva in odnosi, da bi dali pomen temu, kar se vsak dan počne na delovnem mestu. Med sestavnimi deli modela je »zavzetost« oziroma predanost na delovnem mestu, ki temelji na občutku dela nečesa pomembnega in ustvarja ponos.

Po besedah ​​Csikszentmihalyija se ljudje počutijo veliko bolj srečne, če se vključijo v dejavnost, ki jih pretaka, ki jih popolnoma prevzame z užitkom in občutkom koristnosti.

Kako upravljati izboljšanje podjetja?

Z vidika pozitivne organizacijske psihologije je za izboljšanje in doseganje optimalnega razvoja v organizaciji potrebno najprej izprašati celotno podjetje. To je iskanje med različnimi ravnmi organizacije, kakšna je človeška spremenljivka ali deluje pravilno, da vidite, v kolikšni meri lahko kar najbolje izkoristite. največji dobiček.

Podjetje mora pregledati vidike, kot je socialno okolje, in poiskati prednosti, slabosti, grožnje in priložnosti organizacije. Jasna mora biti tudi vizija, poslanstvo, vrednote in v bistvu, kam je podjetje usmerjeno. Če to veste, boste vedeli, kaj bi bilo treba okrepiti, ter razvili alternative in izboljšave.

Analiza, kako se kultura pojavlja v podjetju, je vedno dober ukrep, saj nam omogoča vedeti, kako je šlo razvijanje človeških interakcij v organizaciji in v primeru nepredvidenega dogodka vedeti, kako se je spopadel. Opazujte, kako so se skupaj pojavila kreativna, proaktivna in empatična vedenja Lahko je dober način, da jih posnemate na drugih ravneh organizacije in tako posplošite uspeh.

Razumite, kako najbolj nadarjeni ljudje v organizaciji niso zapustili službe V veliko pomoč je lahko, če se osredotočite na prikaz prednosti organizacije pred trgom. porod. Razumeti morate stopnjo avtonomije, ki jo ima osebje, in kako menijo, da so koristni za ostalo organizacijo.

Nazadnje je treba razumeti, do katere stopnje se osebje v organizaciji počuti udobno. Spodbujanje dobrega počutja in zadovoljstva zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje dobrega organizacijskega zdravja.

Vse to daje organizaciji sestavine za razvoj akcijskega načrta, izboljšanje tistega, kar se ji zdi potrebno, in spodbujanje svojih prednosti.. Poleg tega boste lahko poskrbeli za najpomembnejše v podjetju, to so zaposleni, in s pozitivnim delovnim okoljem dosegli večjo stopnjo učinkovitosti in produktivnosti.

Bibliografske reference:

• Forbes-Alvarez, R. (2013). Pozitivna organizacijska psihologija in organizacijsko izboljšanje. Cegesti, 227, 1-3.
• Salanova, M., Llorens, S. in Martinez, I. m. (2016). Prispevki pozitivne organizacijske psihologije za razvoj zdravih in odpornih organizacij. Papeles del Psicólogo / Psihološki dokumenti, 37(3), 177-184.