Ali nam lahko nevroznanost pomaga pri preoblikovanju naših organizacij?

Že nekaj let se vsi odgovorni za oblikovanje in izvajanje organizacijskih strategij zavedamo, da se je nekaj za vedno spremenilo.

Če uporabimo analogijo, bi sredi prejšnjega stoletja lahko organizacije primerjali z diamantom, zaradi njihove odpornosti in stabilnosti skozi čas. Vendar pa so z leti postajali vse bolj "tekoči", kot je domneval Bauman (Z. Bauman 2015) in globoko v 21. stoletju so tako rekoč postale brezalkoholne pijače. Na področju organizacij je danes negotovost nekaj neizogibnega. vendar Nevroznanosti nam lahko pomagajo pri soočanju s to novo realnostjo.

• Sorodni članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Podjetja, ki se soočajo z vedno bolj nestabilnim okoljem

Trenutni izzivi pritegniti in obdržati talente, slediti inovacijam, odkriti nove niše na globaliziranem trgu ali zaščititi že osvojene pred vedno bolj nedoločenimi izzivi neprekinjeno.

Ta novi kontekst je bil imenovan "VUCA", izraz vojaškega izvora in akronim za Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002). Če nadaljujemo z analogijo, bi lahko rekli, da je okolje, v katerem se organizacije trenutno razvijajo Bolj spominja na plazmo ali z drugimi besedami na visoko energijsko in totalno disociirano.

Ker je temu tako, je glavna potreba, ki jo imajo danes odgovorni za organizacije poiščite optimalen način za spremembo strukture, da jo prilagodite temu novemu scenariju in da lahko organizacija preživi ali celo raste.

In tu lahko nevroznanost najde novo aplikacijo, poleg tega, da nam pomaga pri razvoju umetne inteligence. Po transdisciplinarnem pristopu lahko rečemo, da organizacije so zelo podobne živčnemu sistemu živih bitij.

• Morda vas zanima: "Kognitivna nevroznanost: zgodovina in študijske metode"

Nevrološki modeli, uporabljeni v organizacijah

Organizacije prejemajo informacije iz okolja (trgi, konkurenca, predpisi itd.), jih obdelajo in se odločijo, ali so koristne ali ogrožajoče, ter se ustrezno odzovejo, bodisi delajo, kar že znajo (proizvodnja, operacije, trženje, distribucija ali prodaja) ali razvijajo nove strategije ali izdelke (R+R+i, novi trgi, izvoz, zavezništva, pridobitve). Zanimivo je, da prav to naši možgani že milijone let uspešno počnejo.

Ta konceptualna podobnost, skupaj s pomembnim napredkom, ki smo ga dosegli na področju nevroznanosti in v naše razumevanje živčnega sistema, nam lahko veliko pomaga pri tej težki nalogi, za katero smo se opredelili prioriteta: prestrukturirati naše organizacije.

Za to moramo izkoristiti vsa tista znanja, ki jih je narava oplemenitila skozi proces evolucije, in jih prenesti na področje organizacij. Torej, moramo prepoznati funkcionalne elemente in strategije, zaradi katerih je naš um močno orodje za prilagajanje in jih posnemati v naših organizacijskih načrtih na različnih ravneh in v različnih obsegih.

Nekateri nedavno razviti visokonivojski nevroznanstveni modeli (Garcés & Finkel, 2019) nam lahko pomagajo pri tej nalogi, saj jasno opredeljujejo različne funkcionalne elemente in dinamiko, ki jo povzročajo, ko medsebojno delujejo, kar omogoča prepoznavanje ključnih dejavnikov, ki vplivajo na njihovo delovanje. Te modele je mogoče enostavno posnemati v majhnem obsegu in postopoma izvajajo v celotni organizacijski strukturi, kar nam omogoča, da izkoristimo znanje, ki ga je že narava sama izbrala kot učinkovito.

Bibliografske reference:

• Baumman, Z. (2015). Tekoča modernost. Sklad gospodarske kulture. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés, M. in Finkel, L. (2019). Čustvena teorija racionalnosti. Meje v integrativni nevroznanosti, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, Judith H. in Townsend, Nicholas W. (2002). ZDA Army War College: Vojaško izobraževanje v demokraciji. Temple University Press. str. 6.