Katere procese razvoja ljudi izvajajo kadroviki?

Človeški kapital podjetja je eno njegovih največjih bogastev, saj je od njegovega pravilnega delovanja odvisen končni uspeh vsakega izmed del oziroma projektov, ki se v njem izvajajo.

V tem smislu je oddelek za človeške vire (HR) zadolžen za upravljanje, oskrbo in odzivanje na na vsako od potreb, ovir ali težav, ki jih imajo zaposleni v podjetju odločen; ne le po produktivnosti, temveč tudi po zadovoljstvu z delom in konkurentom v podjetju. To je Strokovnjaki za človeške vire morajo ustvariti organizacijska okolja, v katerih lahko zaposleni izvajajo projekte osebnega razvoja in ki se povezujejo z njihovimi vrednotami.

• Sorodni članek: "Interni coaching: kaj je in kakšne koristi prinaša podjetjem"

Procesi razvoja ljudi, ki jih poganjajo človeški viri

Cilji in funkcije kadrovskih strokovnjakov so raznoliki in pokrivajo širok nabor različnih področij, med katerimi je najpomembnejše osebni razvoj, obvladovanje talentov, obvladovanje čustvenih težav in poseganje v psihična neravnovesja vseh fant.

V današnjem članku se bomo osredotočili na razlago, katere procese osebnega razvoja kadrovski strokovnjaki izvajajo v določenem podjetju ali organizaciji.

1. Usposabljanje in krepitev talentov

Usposabljanje prijavljenih in opolnomočenje talentov za podjetje je eno prvih naloge, ki jih strokovnjaki kadrovske službe katerega koli organizacija.

Ta razdelek vključuje vse ukrepe, ki jih izvajajo kadrovski strokovnjaki usposobiti člane osebja na način, ki izkorišča njihov latentni talent in mehke veščine, pa tudi procese, namenjene krepitvi specifičnih znanj in veščin.

1.1. fazo vkrcanja

faza na vkrcanje Gre za začetni proces usposabljanja, ki ga sestavlja podjetje, ki nudi prilagojeno podporo novemu delavcu, ki integrira v podjetje, ga nauči, kako vse deluje, kakšne so njegove naloge, ne da bi se počutil izgubljenega ali da ne bi vedel, kaj narediti.

Primarni cilj onboardinga je zagotoviti specifično usposabljanje čim hitreje da se lahko zaposleni čim prej vključi v svoje delo in se ne počuti dezorientiranega ali zapostavljenega v tem prvem stiku.

Ta faza je izjemnega pomena, da zaposleni pridobi lastne veščine in znanja. vašega oddelka, pa tudi kulture in korporativnih vrednot novega podjetja, v katerem se pripravljate na delo. delo.

• Morda vas zanima: "8 odnosov za ohranjanje zadovoljivega delovnega okolja"

1.2. učne delavnice

Delavnice začetnega usposabljanja so bistvenega pomena tudi za to, da zaposleni spozna nove tehnologije in avtomatizacije, povezane z njihovim delom, s katerimi bo lahko posodobite svoj delovni profil.

Te delavnice pomagajo novemu delavcu, da se usposobi v kratkem času in s pomočjo metodologije izjemno praktičen, vedno podprt z nadrejenimi in strokovnjaki, ki vam bodo pomagali in rešili vse svoje dvome.

1.3. Ponudite notranje procese promocije

Ponudba jasnih procesov napredovanja za napredovanje je prav tako dobra strategija zadrževanja talentov. Te promocije morajo biti jasne že od začetka, pojasniti, katere zahteve morajo biti izpolnjene za dosego napredovanja in kako jih je mogoče uporabiti zanje.

To ne služi samo temu, da ponudi jasne poti usposabljanja, prilagojene specifičnim delovnim mestom in po meri organizacije; bistveno prispeva tudi k povečanju motivacije zaposlenega, zaradi česar bo delal z večjo storilnostjo in večjo produktivnostjo na svojem konkretnem delovnem mestu ali oddelku.

• Sorodni članek: "Kako razviti mehke veščine na delovnem mestu?"

2. Zadrževanje talentov

Cilj procesov zadrževanja talentov je, da se ti novi delavci počutijo izpolnjene v podjetju in so posledično motivirani in zainteresirani ostati v njem kljub drugim ponudbam drugih mesta.

2. 1. Prilagodljiv urnik

Podjetja lahko izvajajo vrsto ukrepov, katerih cilj je ohraniti nadarjenost svoje delovne sile zaradi česar je sprava družine zelo enostavna.

Delavci, ki najdejo več možnosti za usklajevanje poklicnega in poklicnega življenja, bodo imeli več ravni blaginje in bodo v okviru te organizacije delali dolgoročne načrte ter tako pozitivno vplivali na njihovo produktivnost.

2.2. team building

Pod Team Building razumemo vse tiste dejavnosti, organizirane v skupini, katerih glavni cilj je izboljšati vrsto veščin, povezanih s timskim delom, vključenostjo v delo, občutek pripadnosti podjetju in odnos med sodelavci.

Te dejavnosti Team Building so lahko različnih vrst (športni dogodki, kulturne dejavnosti, sobe pobega itd.), pomembno je, da spodbujajo pozitivno dinamiko med skupino in pomaga ustvariti občutek tovarištva in tovarištva med člani istega oddelka ali celotnega podjetja v splošno.

23. skupne prostočasne dejavnosti

Prostovoljne prostočasne dejavnosti načrtuje tudi kadrovska služba in so običajno tradicionalne podjetja, ki se občasno izvajajo, da dvignejo razpoloženje zaposlenih in jim pomagajo, da se odklopijo od vsakodnevnega stresa služba, povezovanje prijetne izkušnje z dejstvom, da pripadate tej ekipi strokovnjakov.

Te dejavnosti so zelo raznolike in se običajno izvajajo v skupinah. Nekatere od teh so lahko pohodi, izleti, športne aktivnosti, tekmovanja vseh vrst ali preprosto zabava s sodelavci.

2.4. Poskrbite za poklicno svetovanje

Podjetje lahko ponudi tudi storitev poklicnega svetovanja, ki je posebej prilagojena potrebam vsakega od zaposlenih, ki jo lahko zahtevajo. To poklicno usmerjanje je treba ponuditi glede na možnost napredovanja ali selitve v druge oddelke v podjetju, v katerem delate, ki pomaga širiti poklicno obzorje zaposlenega in ga motivira za napredovanje brez občutka potrebe po odhodu v druge organizacije.

2.5. Psihološka podpora

Drug cilj kadrovske službe je zagotavljanje čustvenega in psihološkega dobrega počutja zaposlenih; Zato mnoga podjetja nudijo psihološko oskrbo ali storitve coachinga, ki delavcem in njihovim posebnim težavam posvetijo osebno prilagojen način. To poleg večjega zadovoljstva s podjetjem, za katerega delaš, Služi zmanjševanju porodniškega prezentizma in zmanjševanju števila bolniških odsotnosti zaradi duševnih težav.