Zakaj je pravica do počitka delavcev pomembna?

Zakaj je pravica do počitka delavcev pomembna? (BC UMA) Obstaja veliko ljudi, ki na podlagi zelo poenostavljene ideje o tem, kaj je "moč volje", domnevajo, da je za dobro delo V vseh situacijah se morate potruditi in dodati vrednost podjetju tako, da žrtvujete ure in ure ona.

S tega vidika je dejstvo, da podjetja strogo uporabljajo politike za zagotavljanje, da delavci uživajo v prostem času počitek, ki presega tisto, kar zahteva zakon, je le poskus "politične korektnosti", marketinška poteza za ustvarjanje podobe lažno. Vendar to ne drži. Ponudba nedelovanja in pravega digitalnega odklopa izven delovnika ni omejena na svet videza, ter se povezuje z osnovnimi načeli pravilnega delovanja organizacij nasploh in še posebej Kadrovske službe.

• Sorodni članek: "6 stebrov človeških virov"

Razlogi, zakaj je počitek delavcev nujen

To so glavni dejavniki, zaradi katerih morajo podjetja svojim delavcem ponuditi ustrezen čas za počitek.

1. Preprečuje nastanek konfliktov, ki se jim je mogoče izogniti

Eden najbolj opaznih psiholoških učinkov pomanjkanja počitka je povečana razdražljivost in

nagnjenost k vedenju, ki temelji na sovražnosti in konfrontaciji; ne samo s podjetjem samim, ampak tudi z ostalimi delavci. Ta pojav spodbujajo ranljivosti, kot so zavist, razočaranje zaradi napak v delovnem toku, dvomi o tem, komu sporočiti dvome itd. Skratka, organizacija, v kateri delavci nimajo počitka, ki ga potrebujejo, je a idealen kontekst za pojav rivalstev in bojev, ki nimajo večjega cilja kot ublažiti napetosti.

• Morda vas zanima: "15 najpogostejših težav in konfliktov v službi"

2. To je ključni vidik družinske sprave

Ne smemo pozabiti dejstva, da družinsko usklajevanje povezuje z najpomembnejšimi vrednotami večine zaposlenih; veliko ljudi ima pravzaprav glavni cilj zagotavljanje virov in skrb za svoje družinsko jedro. V tem smislu delovno okolje, ki ne omogoča kakovostnega preživljanja časa z družino, samodejno postane kraj, ki ga je treba čim prej zapustiti. Zato je treba ponuditi ustrezen čas počitka in potrebno fleksibilnost, da se ujema z dinamiko zavedanja v družini,

3. Pomaga ohraniti v mislih dolgoročne cilje

Običajno so najbolj sposobna podjetja tista, v katerih obstaja vizija poslovanja kot dirke na dolge proge, s poudarkom na strategijah, ki bo omogočilo, da se vsi kosi prilegajo tako kratkoročno kot dolgoročno. Zato je pomembno ustvariti dinamiko dela, ki ne temelji na nenehnem odvajanju vode ali iskanju obupne rešitve za težave, ki jih je treba rešiti v nekaj dneh, kot je kopičenje služba.

V tem smislu ponujanje ustreznega sistema počitka delavcem omogoča ne le, da vidijo prihodnost v podjetju in se ji zavežejo, temveč tudi, da dovolj energije, da pogledamo onkraj rutinskih nalog in aktivno predlagamo rešitve ali ideje za izboljšanje splošnega delovanja podjetja organizacija.

• Sorodni članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

4. Digitalni odklop je nujen, da se znebimo obsesivnih misli

Marsikdo ima težave odvrniti misli od dela tudi izven delovnega časa; Paradoksalno je, da zaradi tega sprejemajo slabše odločitve in manj delajo pri delu, poleg tega pa škodujejo svojemu zdravju.

V tem smislu ponujanje ur pravega počitka, ki vključuje digitalni odklop (delati kaj potrebno, da delavcem ni treba brati ali odgovarjati na službena sporočila prek interneta ali jih spremljati klici), Pomembno je, da si ljudje lahko privoščijo duševno "resetiranje" in ko se vrnejo, se soočijo s svojimi odgovornostmi s prenovljeno miselnostjo in osvobojeni tistih inercij, ki nas vodijo k temu, da vedno razmišljamo o isti stvari in na isti način.

5. Prispeva k ohranjanju talentov

Posledica vsega navedenega je, da dejstvo, da zaposlenim v podjetju ponujamo ustrezne pogoje za počitek, delavcem omogoča hitro prilagajanje delovnemu mestu. in ko spoznajo način delovanja organizacije in naloge, na katerih temelji vsakodnevno, raje ostanejo v njej, namesto da bi šli delat drugam entiteta. To je možnost dobrega počitka je tudi konkurenčna prednost v kontekstu trga dela, saj omogoča »zvestobo« zaposlenim, ki se dobro počutijo in uživajo v pravilnem ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem, nekaj zaradi česar je podjetje dolgoročno učinkovitejše in zanesljivejše, ker se ne obrabi zaradi visokega prometa delavcev.

• Morda vas zanima: "Strategije zvestobe delavcev za ohranjanje talentov"

Se želite usposabljati na področju človeških virov?

Če vas zanima specializacija iz HR in psihologije dela in organizacij, magistrski študij selekcije in upravljanja talentov, ki ga ponuja Univerza v Malagi (UMA) je tisto, kar iščete.

Ta celovit program usposabljanja in profesionalizacije je zasnovan posebej za diplomante ali diplomante psihologije, delovnih razmerij in Poslovno administracijo in upravljanje ter daje priložnost za učenje od več kadrovskih strokovnjakov iz najpomembnejših podjetij, ki Delujejo v Španiji. Če želite izvedeti več, pojdite na tej strani.