Vodenje: nove zahteve, potrebne za dobrega šefa

Stari kitajski pregovor pravi: »Divje race sledijo vodji svoje jate po obliki leta in ne po sili kvakanja.« On vodenje je bila tema, ki je zanimala ljudi od trenutka, ko smo se začeli srečevati z drugimi za zagotavljanje preživetja (lahko bi rekli, že od samega izvora našega vrste).

Veliki mejniki v zgodovini so bili vpisani zahvaljujoč delu dobrega vodje s svojo ekipo. »Majhni mejniki«, morda ne tako pomembni, a enako pomembni, kot je izvedba projekta čas na delovnem mestu izhaja tudi iz razmerja med šefovim stilom vodenja in skupino, s katero dela. dela. Trenutno so zahteve 21. stoletja privedle do predstavitve vrste novih zahtev, potrebnih za dobrega šefa in vodenje ekipe. V tem članku bomo obravnavali takšno temo.

Izzivi vodenja v 21. stoletju

Spremembe, uvedene na prelomu tisočletja, so zajele vsa področja našega življenja, zato je pričakovati, da tudi organizacijski svet ne bo izjema. Spremenili so se na primer delovni pogoji in se preusmerili v delovna razmerja, ki jih posreduje tehnologija. Delo na daljavo je vse pogostejše,

Domača pisarna; tudi hibridne oblike in videokonferenčna srečanja. Na tistih delovnih mestih, kjer prisotnost traja, so v delo vključene tudi elektronske naprave. delo in se lahko uporabljajo kot uporabna orodja za reševanje nalog, za komuniciranje ali kot načini odvračanje pozornosti.

Ta kontekst torej je izpodbijal zakoreninjene sodobne predstave o tem, kakšen bi moral biti šef. Morda so še proti začetku 20. stoletja šefi imeli načine vodenja, ki so temeljili na avtoritarnosti in ponavljajočem se kaznovanju. Marsikomu izmed nas bo morda prišel na misel film Charlesa Chaplina, Moderni časi, kjer se šef ali delovodja ni zanimal za delovne razmere v tovarni in je nameraval prekiniti malico, da bi delavci lahko nadaljevali s proizvodnjo. Danes je ta stil vodenja v zatonu. Postmodernizem je spremenil samo pojmovanje dela: ljudje ne iščejo več zaposlitve in ohraniti skozi vse življenje, saj so sodobne predstave o »napredku«, »varčevanju« in »prihodnosti« propadle. sesekljan. Zdaj je čas, preživet na istem delovnem mestu, krajši; So efemerne, saj v postmodernosti ni zagotovljenih gotovosti. Tega ni treba spremljati vrednostna sodba: to so spremembe, ki so se zgodile v luči družbenokulturnih in gospodarskih preobrazb zadnjih desetletij.

Slogi vodenja

Zato morajo voditelji svoje oblike vodenja prilagoditi tem zgodovinskim spremembam. Nekateri teoretiki razlikujejo tri stile vodenja in jih razvrščajo v naslednje vrste:

• Avtoritarji: To so tipi vodij, ki dajejo toge, vertikalne ukaze in od drugih pričakujejo takojšnjo poslušnost brez protiargumentov. Načrti so narejeni drugače kot ostali v skupini. Šefi, ki uporabljajo ta stil vodenja, le redko prepoznajo trud ali delo drugih in dejanja so usmerjena v tekmovalnost in hiperprodukcijo.
• Demokrati: Ti voditelji ne dajejo predlogov, temveč vprašajo člane skupine za mnenje o odločitvi. Odločitve se sprejemajo demokratično, vsak posameznik izrazi svoje mnenje sam, vodja pa jih pred odločitvijo pretehta.
• Sodelujoči: Vodje, ki uporabljajo participativni način vodenja, obveščajo skupino o prihodnosti, jim omogočajo predlaganje sprememb, sprejemanje odločitev in debato. Sodelujoči šefi redko sprejemajo odločitve in to nalogo prepustijo zaposlenim ter jim ponudijo svoje popolno zaupanje.

Številne študije se strinjajo, da demokratični in participativni stili vodenja pozitivno vplivajo na skupinsko uspešnost. Pri participativnem slogu imajo zaposleni večje zaupanje v svoje delo in sposobnost sprejemanja odločitev. To je tisto, ki običajno v večini primerov daje najboljše rezultate. Demokratični slog je zelo uporaben za kreativno reševanje problemov in usposabljanje postanejo vodje, saj zaposleni verjamejo, da se njihov glas sliši in zaznavajo določeno avtonomijo v svojem delu. Po drugi strani pa avtoritarni slog daje slabše rezultate pri uspešnosti in razmerju med deli organizacije. organizacija, vendar je lahko primerna, ko nekateri zaposleni še ne poznajo dela in potrebujejo usmerjanje beton; ali kadar se standardi podjetja ne upoštevajo.

• Sorodni članek: "Paranoja produktivnosti: kaj je in kakšni so njeni učinki"

Lastnosti, potrebne za dobrega šefa

Ti stili vodenja so na teoretični ravni opredeljeni kot tipični stili, torej kot idealne oblike vodenja, ki se v realnosti le redko pokažejo na čist način. Nadrejeni se lahko nagiba k avtoritarnemu načinu vodenja, vendar se včasih posvetuje z mnenjem enega od članov skupine. Šefi ne bi smeli popolnoma zavreči manj učinkovitih idealnih tipov vodenja, kot je avtoritarno, temveč imajo dovolj prilagodljivosti, da prevzamejo tiste lastnosti tega sloga, ki so pomembne za situacijo. Pravzaprav je prilagodljivost temeljna lastnost dobrega šefa, saj vam omogoča, da razširite svoj repertoar odzivov na različne zahtevne situacije. Odzivanje na enak način na zelo različne konflikte ni dobra formula za vodenje.

Po drugi strani pa obstajajo nekatere splošne lastnosti, ki jih dober šef predstavlja zunaj situacije, skozi katero gre skupina. Z drugimi besedami, gre za transverzalne značilnosti vaše osebnosti ali vašega načina delovanja, ki se ohranijo tako v stresnih trenutkih kot v primerih sprostitve. Nekatere od teh funkcij so:

• Sočutje: Bistveno je razumeti posamezne situacije, ki vplivajo na vsakega od članov skupine.
• Asertivnost: Šefi morajo biti sposobni jasno izraziti svoje potrebe, svoja mnenja in jih znati podpreti ali vprašati glede na situacijo.
• čustvena inteligenca: vključuje zavedanje lastnih misli in čustev ter sposobnost prepoznavanja teh stanj pri drugih. Omogoča jim samokritiko lastnih dejanj, pa tudi opazovanje, kako njihove odločitve dojemajo z vidika drugih.
• Ranljivost: Poznajo točko, na kateri jih situacija preseže, tako čustveno kot na ravni zmožnosti reševanja. Za pomoč ali alternativne rešitve lahko prosijo druge ljudi v skupini. Ne bojijo se izraziti svojih pomanjkljivosti in to, daleč od tega, da bi bilo škodljivo, običajno krepi vezi s preostankom skupine, saj jih naredi bolj človeške.

Skratka, integracija teh lastnosti v najprimernejši slog vodenja za vsako situacijo predstavlja potrebne zahteve, da bi bil danes dober šef. 21. stoletje je v veliki meri določeno s stalno izpostavljenostjo nepredvidenosti in spremembam, tako je Ključnega pomena je imeti prilagodljive vodje, da se prilagodijo in skupaj z ostalo skupino ustvarijo optimalno delovno okolje za delo.

Če ti je všeč vas usposobijo za vodenje ekipe in veščine vodenja, tečaji, podiplomski in magistrski študiji Mediteranska šola psihologije So kot nalašč za vas. V njih boste našli vire in teoretično-praktična znanja, prilagojena novim trendom v poslovnem svetu in vse v spletni učni obliki, ki jo je zelo enostavno kombinirati z služba.