4 razlike med proizvodnjo in produktivnostjo

V finančnem in poslovnem svetu je treba poznati in ločevati dva izraza bistvenega pomena za razumevanje in doseganje pravilnega delovanja organizacije: proizvodnja in produktivnost.

Čeprav se na nek način morda zdi, da sta proizvodnja in produktivnost sinonima, resnica je, da nista, čeprav sta to dva tesno povezana izraza.

V tem članku bomo obravnavali razlike med proizvodnjo in produktivnostjo, poleg natančnega pojasnjevanja njihovih definicij in razumevanja njihovega odnosa, ko gre za razumevanje delovanja podjetja.

• Povezani članek: "Kako biti bolj produktiven? 12 nasvetov za boljše delovanje"

Kaj sta proizvodnja in produktivnost?

Proizvodnja je v bistvu skupna količina blaga ali storitev, ki jih podjetje ponudi v določenem časovnem obdobju. Opredeljen je kot katera koli dejavnost, pri kateri se surovina skozi celoten postopek spremeni v potrošniško blago ali koristno storitev za družbo. Glavni cilj organizacije je proizvodnja, saj se lahko podjetje, če doseže zadovoljivo raven, loti trga, na katerega naj bi vstopilo.

Na začetku postopka v podjetje vstopijo nekateri vložki, ki so lahko oprijemljivi, na primer materiali in stroji, ali neopredmeteni, na primer primeru človeškega napora, vključenega v proces, bodisi v obliki fizičnega dela bodisi v obliki ustvarjalnosti, nevihte, domišljije in načrtovanja.

Da ima podjetje koristi Nujno je, da je dobiček, dosežen s končno proizvodnjo, večji od vloženih izdatkov v vhodih. V nasprotnem primeru bo organizacija utrpela izgube, ki lahko čez nekaj časa povzročijo propad.

Po drugi strani pa se izraz produktivnost nanaša na stopnjo učinkovitosti v proizvodnem procesu. Z drugimi besedami, to je razmerje med porabljenimi materiali in končnimi izdelki, poleg tega pa upošteva vloženi človeški kapital in čas, potreben zanj. Medtem ko se proizvodnja osredotoča na končni izdelek, produktivnost upošteva različne vidike celotnega procesa.

Ključne razlike med obema konceptoma

Spodaj predstavljamo temeljne razlike med proizvodnjo in produktivnostjo.

1. Izmeri

Proizvodnja meri, kaj je podjetje proizvedlo, bodisi v obliki blaga ali storitev. Namesto tega produktivnost meri učinkovitost, v katero je mogoče vključiti celotno proizvodnjo podjetja.

2. Izraz

Proizvodnja se meri in izraža v absolutnih vrednostih, saj se osredotoča na proizvedeno. Na primer, če podjetje vsak dan proizvede 100 mil, bomo rekli, da ima dnevno natančno 100 mil. Kot je razvidno, je to dokaj preprost in lahko razumljiv ukrep.

Namesto tega se produktivnost meri v relativnih vrednostihKer zajema veliko več spremenljivk kot proizvodnja, nekatere pa je težko izmeriti, je ni mogoče natančno ali konkretno izračunati.

Če se vrnemo k primeru podjetja, ki proizvaja mila, za izračun njegove produktivnosti ni dovolj, da vemo, da vsak dan izdelajo 100 mil. Je koristen podatek, vendar je treba vedeti še veliko več, kot so vloženi materiali, njihovi stroški, porabljeni čas, individualna proizvodnja vsakega zaposlenega, rabljeni stroji in njihovo vzdrževanje ...

• Morda vas zanima: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

3. Izdelek in uporabnost

Proizvodnja je merilo celotne količine izdelkov in storitev, ponujenih na koncu postopka. Sama po sebi ne kaže, kako dobro so bile uporabljene surovine.

Tako nam proizvodni ukrep preprosto omogoča, da vemo, v kolikšni meri tisto, kar proizvede podjetje, ustvarja dobiček ali, nasprotno, pomeni izgube.

Namesto tega je produktivnost merilo, ki omogoča vedeti, do katere stopnje so bili uporabljeni viri.

Organizacija je produktivna, če je pametno uporabila vire, med postopkom niste zapravili materialov ali ste jih zapravili.

4. Dodana vrednost

Ko se določen izdelek proizvede ali ponudi storitev, mu podjetje samo dodeli vrednost, ob upoštevanju, kaj je bilo vloženo na začetku in kakšen odstotek dohodka je zaželen pridobiti.

Po drugi strani pa produktivnosti, čeprav gre za težko izračunano mero, ni mogoče dati poljubne vrednosti. To je skupna učinkovitost podjetja pri proizvodnji izdelka ali storitve, s katero se pridobljene stroške in koristi je treba upoštevati čim bolj objektivno, brez možnosti dodajanja vrednosti.

Razmerje produktivnost-proizvodnja

Kot smo že videli, je osnovna razlika med obema konceptoma v tem, da se proizvodnja nanaša na količino blaga in storitev, ponujenih v določeno časovno obdobje, medtem ko se produktivnost nanaša na raven virov, bodisi materialnih, človeških ali energična. Po razumevanju te temeljne razlike je treba videti tesno razmerje med tema dvema izrazoma.

Brez upoštevanja proizvodnje v organizaciji ni mogoče izračunati produktivnosti. Da bi vedeli, kako učinkovito je podjetje, je treba vedeti, koliko izdelkov / storitev je na voljo. Na ta način je mogoče vedeti, v kolikšni meri lahko pride do dobičkov ali izgub in kako primerno se uporabljajo viri znotraj organizacije.

Stopnja proizvodnje in produktivnosti vplivata drug na drugega. Če je na primer v podjetju zaznano zmanjšanje proizvodnje, je treba raziskati, kaj se je zgodilo, če so delavci utrpeli kakršno koli nesrečo, če se je pokvaril stroj ali je bil material izčrpan bratranec. Tudi lahko se zgodi, da zaposleni ne delajo pravilno, je treba vlagati v usposabljanje ali, če ni druge možnosti, jih nadomestiti.

Treba je povedati, da se lahko pojavijo paradoksalne situacije, v katerih je za podjetje želena produktivnost se doseže, vendar se ne ustvari, kar bi bilo potrebno, da bi lahko ohranili organizacijo plovec. Lahko se zgodi tudi, da se želena proizvodnja doseže z analizo tega, kar je bilo vloženih med proizvodnim procesom, je razvidno, da velike količine denarja in materialov.

Uspešna podjetja so tista, ki uspejo ustvariti tisto, kar je potrebno za doseganje dobička, in nato ne zapravljajo virov, ki vam omogoča pametno vlaganje in varčevanje, da zagotovite plačo delavcev.

Skratka, najboljši način za izračun realne produktivnosti je upoštevanje dejanske proizvodnje podjetja. Vendar je treba opozoriti, da eden od teh dveh dejavnikov narašča ali zmanjšuje ni sinonim za spremembo druga komponenta, vendar lahko vpliva in je pokazatelj, da se je v organizaciji nekaj spremenilo.

Bibliografske reference:

• Fuchs, V. (1969). Proizvodnja in produktivnost v storitvenih panogah. New YorK ZDA, NBER.
• Moretti, E. (2004). Izobraževanje delavcev, prelivanje in produktivnost: dokazi iz proizvodnih funkcij na ravni rastlin. American Economic Review, 94 (3), 656-690.
• Gillis, M.; Perkins, D. H.; Roemer, M.; Snodgrass, D. R. (1992). Ekonomika razvoja. New York, ZDA, W.W. Norton & Company, Inc.