Druženje: opredelitev in prednosti dobrega spremljevalca

Ko gre za razumevanje, zakaj nekatere človeške skupine dosežejo svoje cilje, je ključni koncept.

Ne glede na to, ali govorimo o skupinah v šoli, službi ali drugih dejavnostih (kot je športne ekipe), eden od ključev, da skupnost ostane kohezivna in s tem doseže svoje cilje je on druženje.

Opredelitev druženja

The druženje je vez, ki se vzpostavi med kolegi. Spremljevalci so posamezniki, ki tvorijo neko vrsto skupine ali skupnosti in ki sledijo namenu ali cilju.

Vzemimo več primerov za boljše razumevanje pojma druženja: "Bistveno je spodbuditi tovarištvo članov košarkarske ekipe, če želimo v tej sezoni iti daleč,", "Spremljanje tega majhnega podjetja je ključ do njegovega uspeha pri razvoju izdelkov.", "Reprezentanca je pokal osvojila po zaslugi tovarištva in altruizma vezistov in branilcev.", "Učitelji so ugotovili, da v nekaterih razredih ni dobrega tovarištva med učenci.".

Eden od ključev do harmonije v skupini ljudi

Pojem druženja Pogosto se uporablja za opredelitev dobre komunikacije, harmonije in povezanosti med kolegi.

To pomeni, da na žalost niso vsi odnosi z vrstniki v dobrem zdravstvenem stanju. Nekatere človeške skupine se smiselno udeležujejo le finalistična dimenzija: dejstvo deljenja cilja, posel na primer to sili k usklajevanju prizadevanj več ljudi. V drugih primerih, na primer v nekaterih skupinah, si učenci delijo fizični prostor, vendar ne razviti komunikacijo ali naklonjenost, ki sta potrebna za ustvarjanje ozračja, za katero bi se lahko opredelili druženje.

Primer šol: vprašanje druženja

V šolah in inštitutih obstajajo skupine in morda tovrstne skupnosti so tiste, ki nam najbolje omogočajo raziskovanje koncepta druženja in njegovih številnih odtenkov. Če je tečaj sestavljen iz 30 študentov, lahko rečemo, da so vsi sošolci. Kljub temu druženje ni v deljenju prostora, temveč se nanaša na sposobnost študentov, da si pomagajo, ki med njimi kažejo altruistični in sodelovalni odnos.

Družabnost lahko na primer opazimo, ko študent sošolcu posodi nekaj pribora (pisalo, kompas…), kadar gre za situacijo, ki se zgodi spontano. Očitno obstajajo tudi nasprotni primeri, v katerih je druženje očitno zaradi njegove odsotnosti. Skrajni scenarij, ki nas napoti na situacijo ničnega druženja, je ustrahovanje: ko del skupine študentov nadleguje, žali in zlorablja učenca.

Druženje v podjetjih: vrednost v zaostanku?

V poslovnih organizacijah številni menedžerji so spoznali, kako pomembno je spodbujati tovarištvo med zaposlenimi, da bi postavili temelje, potrebne za doseganje ekonomskih ciljev. Kohezija med člani različnih delovnih skupin omogoča vsakomur več in boljše delovanje, razvoj boljših zmogljivosti, ki omogočajo potrebno sinergijo, tako da je rezultat skupinskega delovanja optimalen.

Pravzaprav smo že zdavnaj objavili članek, v katerem smo govorili o timskem delu. Lahko ga preverite:

• "5 prednosti timskega dela"

Skupine, katerih člani si delijo etične standarde, vrednote in cilje, so tiste, ki imajo največ možnosti za uspeh.. Druženje pa ne le izboljša produktivnost, temveč tudi delo prijetnejše. vsakdanje delovno življenje in je ena bistvenih zahtev, da lahko vzpostavite ozračje zaupanja in tovarištvo.

Kako izboljšati druženje v delovnem okolju?

Dva izmed najboljših dejavnikov, ki pomagata vzpostaviti vezi skupinske kohezije v delovnem okolju, sta wellness in solidarnost med kolegi.

Predlagamo nekaj bistvenih točk za plodno delovno okolje:

1. Komunikacija z vsemi člani

Pomembno je, da člani ekipe komunicirajo in vzpostavijo odnose s čim več kolegi (po možnosti z vsemi). Dobro se poznamo in poznamo prednosti in slabosti vsakega člana ter njegove potrebe in tempo dela. Spoznajte druge to je tudi najboljši način, da veste, kaj lahko vsak član prispeva v ekipo.

2. Odprte glave

V skupinah veliko ljudi, Običajno obstajajo posamezniki različnega kulturnega ali verskega izvora, Y celo z različnimi spolnimi usmeritvami in različne osebnosti. Kadar baze niso ustvarjene, da bi se ljudje kljub razlikam lahko razumeli, lahko dinamika dela resno trpi.

3. Prijaznost in zaupanje

Člani veterani bi morali nove člane skupine sprejeti prijazno in skrbno, izogibati se šali in prišlekom, da se počutijo nelagodno ali neprimerno. Kaj je več, odgovornost poučevanja morajo čim bolj prevzeti na novih, da se bodo lažje prilagodili in naj bo vaše bivanje v podjetju pozitivna in poživljajoča izkušnja.

4. Kritika mora biti konstruktivna

Presojanju drugih se je treba za vsako ceno izogibati. Kritike je treba izvesti spravljivo in na konstruktiven način, razmislek o tem, kako lahko pomaga optimizirati delovni proces v vsaki od njegovih fazter ob upoštevanju prizadevanj članov, da bodo pri opozarjanju na težave ali napake zadržani in pošteni. Truditi se moramo, da ne škodujemo dovzetnosti, iskati besede in kontekst, v katerih je kritika dobro sprejeta, in poudarjati pozitivno in spremembo, ki jo je mogoče uresničiti.

5. Bodite odprti za kritike, da bi se izboljšali

Sprejemanje kritik je vedeti, kako dati prednost dobremu napredku skupine pred osebnim egom. Ko poslušamo konstruktivno kritiko in poskušamo razmisliti o njeni vsebini, najbolj normalno je, da se zavedamo, da nekatere stvari ne uspejo, in na koncu postajamo bolj pripravljeni in učinkovitejši strokovnjaki.

Razmišljanje o druženju

Tovarištvo znotraj podjetij lahko v veliki meri spremeni produktivnost. Ko se skupina posameznikov, ki sodelujejo, nauči spoštovati in ravnati s trdno voljo, da se izboljša kot strokovnjak in kot posameznik, obstaja velika verjetnost, da bodo dosegli svoje cilje, saj je dodatek, ki motivira in povezuje končni izdelek, več kot izjemen.

Kadar pa je delovno okolje napeto in na delovnem mestu ni prijetnega vzdušja, rutina postane monotona in osebni napor nima več pomena zgolj "izpolnjevanje obveznosti". To zelo negativno vpliva na produktivnost. Ekipa brez tovarištva je slabo motivirana ekipa in na koncu tudi nefunkcionalna. Pojavijo se lahko celo v posebej sovražnih delovnih okoljih, primeri mobinga.

Končni občutek druženja je skupinsko blaginjo nad posameznimi kapricami. Poskus kohezije vseh članov omogoča, da vsi posamezniki rastejo in počutijo se srečnejši na svojem delovnem mestu; nekaj bistvenega, da bi bili zadovoljni s svojim življenjem na splošno.

Bibliografske reference:

• Buchloz in Roth. (1992). Kako v svojem podjetju ustvariti visoko zmogljivo ekipo. Uvodnik Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Kako oblikovati delovno skupino: Vodenje v akciji.