Zadovoljstvo z delom: 7 načinov za njegovo izboljšanje

Vsi si želimo dobrega počutja, bodisi v svojem osebnem življenju bodisi v službi.

Zadovoljstvo z delom je ena od spremenljivk, ki bi jo podjetja morala najbolj ceniti, saj imajo srečni delavci večjo produktivnost in rezultate organizacije.

Kako izboljšati zadovoljstvo pri delu

Zadovoljstvo z delom je pojav, ki ima več vzrokov. Na primer, pričakovanja posameznika glede zaposlitve, pa tudi politike, ki jo izvaja podjetje. Za dobro zaposlitev moramo tako mi kot naše podjetje ukrepati, da jo izboljšamo.

Ali s strani podjetja ali delavcev, Kako lahko izboljšate zadovoljstvo pri delu? V naslednjih vrsticah vam to razložimo.

1. Naredimo, kar nam je všeč

Delo je preveč pomemben del našega življenja, zato bomo dobro vplivali na naš dan. Če smo na primer žalostni, ker nam ni všeč naša poklicna dejavnost, je bolj verjetno, da bo da to vpliva na primer na naše medosebne odnose, naj bo to naš partner ali naš prijatelji.

Delo je tesno povezano z našim osebnim razvojem, zato je pomembno razmisliti o tem, kaj si želimo v tem življenju in čem se želimo posvetiti. Ko opravimo to delo samospoznavanja, se moramo boriti za to, kar želimo, saj živimo le enkrat. Biti srečen v službi in v tem, kar počnemo, je nedvomno eden od ključev našega splošnega počutja.

• Če želite izvedeti več o tem, kako izboljšati svoj osebni razvoj, lahko preberete naš članek "Osebni razvoj: 5 razlogov za samorefleksijo"

2. Dober odnos s sodelavci

Delovno okolje je zelo pomembno, kadar je delavec dobro zaposlen in kot je prikazano študij je ena od spremenljivk, ki najbolj vpliva na dobro počutje delavcev, odnos s sodelavci službo.

Dejansko raziskave kažejo, da timsko delo izboljšuje uspešnost podjetja in delavcev, kot lahko vidite v našem članku "5 prednosti timskega dela", poleg tega pa je zaščitni dejavnik pred stresom in zato velja za enega najpomembnejših dejavnikov na področju zdravja pri delu delavcev.

3. Poiščite ravnovesje med službenim in osebnim življenjem

Biti dober v službi je povezan tudi z bogatim življenjem zunaj njega in, seveda, znotraj najti ravnovesje med našimi odgovornostmi v podjetju, v katerem delamo, in zunaj njega njo. Če imamo na primer otroke, nam bo to, da bomo delo lahko združili z osebnim življenjem, pomagalo biti bolj srečni. Prav tako boste imeli prijetne dejavnosti zunaj kraja, kjer delamo.

Podjetja lahko delavcem zagotavljajo prostore za tovrstne zadeve in jih izvajajo strategije, ki vašim delavcem omogočajo boljše ravnovesje med delom in življenjem osebno. Na primer, dajanje večje prožnosti pri urnikih.

4. Dober odnos z nadrejenimi

Zdi se, da način vodenja šefov vpliva tudi na stres delavcev, torej na njihovo počutje. Zato, da bi bili pri delu zadovoljni, odnos z nadrejenimi ne bi smel biti slab. V našem članku "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst voditeljev" Omenili smo že, da so voditelji zelo pomembni dejavniki znotraj organizacije, saj vplivajo na druge, v dobrem in v slabem.

• Znanstvene študije kažejo, da je način vodenja, ki najbolj koristi blaginji delavcev, transformacijsko vodstvo. Če želite izvedeti več, lahko preberete naš članek "Transformacijsko vodstvo: kaj je to in kako ga uporabiti v ekipah?"

5. Pošteno plačilo

Čeprav denar pri izbiri službe ni vse, je dejavnik, ki ga vedno upoštevamo, saj živimo v zelo zahtevnem svetu in je treba pokriti osnovne potrebe. Kaj je več, ljudje, ko zaračunamo manj, kot mislimo, da si zaslužimo, morda nismo dobro v službi. Zato je pravično plačilo ključno za uživanje večjega počutja pri delu in s tem večjega zadovoljstva.

6. Razvojna priložnost

Drugi dejavnik, ki pozitivno vpliva na zadovoljstvo pri delu, je možnost razvoja. V podjetju lahko preživimo več let in vedno je dobro, če lahko rastemo v njem. V tem smislu podjetja, ki ponujajo usposabljanje in možnost razvoja znotraj podjetja, uživajo večje dobro počutje svojih delavcev, ki se počutijo cenjene in koristne.

7. Prepoznavanje uspešnosti

Velikokrat je občutek koristnosti v podjetju eden izmed dejavnikov, ki najbolj motivira delavce. Zato jim je dobro sporočiti, da je njihova uspešnost pravilna in celo dobra. Nekatera podjetja se delavcev spominjajo le takrat, ko jim ne gre dobro in pravzaprav je dobro imeti sestanke redno z delavci, da jim sporočijo, kakšna je njihova uspešnost, in jim tako dajo povratne informacije o tem, kako so Mehek.