5 ključev za dobro upravljanje talentov v podjetju

Znotraj koncepta "podjetja" je velika raznolikost in zapletenost, ki jo je navadno izziv obvladovati.

Podjetja (ne samostojna lastniška podjetja) so sistemi, katerih dinamika zahteva usklajevanje več delovnih področij, ki se v mnogih primerih zelo razlikujejo. Navsezadnje je razlog za tovrstno organizacijo delitev dela: vsaka funkcijo izvajajo strokovnjaki s tega področja in nihče ne more storiti vsega čas.

Iz tega razloga je nujno vedeti, kako pravilno upravljati talente v katerem koli podjetju. Če tega ne storite, pomeni izgubo delovne zmožnosti bodisi z izgubo strokovnjakov, ki dodajo veliko vrednost, bodisi če ne veste, kako izkoristiti sposobnosti tistih, ki so že del delovne sile. Zato bomo v tem članku videli, kaj so glavni ključi za upravljanje talentov v okviru podjetja.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Upravljanje talentov v poslovnem okviru

To so osnovna načela upravljanja talentov v poslovnem svetu; ob upoštevanju, da je vsaka organizacija edinstvena in ima svoje značilnosti in potrebe, jih je mogoče uporabiti v večini primerov.

1. Določite glavna področja usposabljanja

Ena od značilnosti talenta je, da je sestavljen iz latentnih lastnosti ljudi. V večini primerov ni izražen na zelo presenetljiv način, temveč na subtilen način, saj oseba ni imela priložnosti za trening.

Po drugi strani, Pri razvoju programov usposabljanja je nujno vedeti, kako jih usmeriti k določenim ciljem in sposoben ustvariti pozitiven učinek za čim več ljudi znotraj ciljne skupine. V nasprotnem primeru se ne zapravljata le čas in sredstva, ampak nastane tudi nelagodje in nastane slabo delovno okolje.

2. Pomen dolgoročnih projektov

Ohraniti sposobnost ohranjanja nadarjenosti v delovni sili, je treba ponuditi možnost sodelovanja v dolgoročnem projektu.

Očitno to ne pomeni dajanja obljub o napredovanju, usmerjenih v vsakem primeru, in jih nujno ni mogoče izpolniti; Morali bi vedeti, kako je videti dlje od ideje, da je edini razlog, da so ljudje na svojih delovnih mestih, ker pričakujejo, da se bodo lahko povzpeli na položaje v organizacijski shemi. Obstajajo tudi drugi načini, kako ustvariti vznemirljiv projekt, in znanje o tem, kako jih raziskati, je del tistega, kar loči najboljše strokovnjake iz poslovnega upravljanja in človeških virov.

3. Izdelava delovnih profilov

Iskanje prave osebe za opravljanje določene vloge ni vse; velikokrat je najpomembnejše vedeti, kako razmišljati o položaju, oblikovanje potrebne vloge strokovnjaka.

4. Občutljivost, da veste, kako pregledati potek dela

Včasih se potencial najbolj nadarjenih delavcev zapravi, ker ostanejo v delovnem procesu, ki ni smiseln. Nekaj ​​tako preprostega, kot če bi morali dva dni čakati, da odgovorna oseba drugega oddelka odobri uporabo predmeta grafika vsakič, ko želite razviti dizajn, lahko uniči delo, ki bi bilo v drugih okoliščinah zadovoljivo.

Torej Pomembno je vedeti, kako biti pozoren na te opozorilne znake, da preverite morebitne napake in spodbujajo spremembe v organizaciji dela.

• Morda vas zanima: "Izgorelost: kako ga zaznati in ukrepati"

5. Izkoriščanje tehnološkega potenciala

Obstajajo različna tehnološka orodja, ki lahko dvignejo in obdržijo talente na drugo raven. Tako Ne samo, da morate vedeti, kako uporabljati najpogosteje uporabljene, ampak tudi poznati najnovejše spremembe na trgu.

Vas zanima usposabljanje na tem področju?

Če razmišljate, da bi se posvetili svetu človeških virov in želite trenirati na tem delovnem področju, bi vas lahko zanimala univerzitetni magisterij za izbor in upravljanje talentov na Univerzi v Malagi, ki letos lansira svojo šesto izdajo.

Ta program specializacije, ki obsega 75 ECT kreditov, je sestavljen iz pripravništva v podjetjih in dveh blokov, ki jih je mogoče tudi sprejeti ločeno kot podiplomski: Univerzitetni strokovnjak za izbor talentov in Univerzitetni strokovnjak za usposabljanje, osebni razvoj in Organizacijski. Poleg tega jo vodi učiteljska skupina, ki je namenjena predvsem kontekstu velikih podjetij: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad in še več.

Poleg prakse, ki se izvaja v vodilnih podjetjih v njihovem sektorju, 80% diplomantov dobi plačano obštudijsko prakso. Če želite videti več informacij o tem mojstru in njegove kontaktne podatke, pojdite na tej strani.

Po drugi strani pa UMA organizira tudi program usposabljanja "Diploma o specializaciji v privlačenju, zaposlovanju, ocenjevanju in ohranjanju talentov", ki ga je režiral Antonio González Hernández, eden najbolj priporočljivih in najsodobnejših na svojem področju posredovanja.

Ta diploma je namenjena vsem tistim strokovnjakom, ki se želijo izobraževati specializirane veščine na področju upravljanja talentov, s katerimi lahko izboljšate svoje rezultatov.

Tečaj traja približno 800 ur spletnega dela, obsega 32 ECTS kreditnih točk in ima ceno 960 EUR, plačanih v predvpisnem obdobju in v dveh vpisnih obdobjih.

Glavne zahteve za dostop do diplome so: Posedovanje diplome, diplome ali univerzitetne diplome, posedovanje več kot 2 leti Izkazane izkušnje na področju človeških virov ali posedovanje tuje diplome po predhodnem dovoljenju komisije za izobraževanje Lastno.

Bibliografske reference:

• Maugans, C. (2015). Človeški viri 21. stoletja: zagovornik zaposlenih, poslovni partner ali oboje? Cornell HR Review 1-4. Poslovni vir popoln.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psihologija dela in organizacije - zgodovinski pristop. Univerza v Alicanteju.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Študija o vplivu razvoja človeških virov na delovna razmerja. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): str. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Strategija talentov, Bs. As., Uvodnik Paidós.