Kaj je makro nepredvidenost?

Podjetje je spreminjajoča se entiteta, ki raste, spreminja in prilagaja razmeram v okolju in lastnim komponentam.

V teh pogojih se pojavljajo tudi različne nepredvidene okoliščine kar je znano kot makrokontinentalnost. O tem vprašanju se bomo pozanimali, da bomo bolje razumeli koncept, vedeli, kako nastaja in kakšne posledice ima na organizacijo.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Kaj je makrokontinentnost?

Da bi lahko govorili o opredelitvi makroizrednih razmer, je treba predhodno pojasniti vrsto pojmov, povezanih z njo. Za začetek se moramo postaviti v kontekst, na katerega se sklicujemo, to je kulturne prakse podjetja ali enaka poslovna kultura.

Korporacijska kultura se nanaša na kopičenje vedenj, načinov razmišljanja, prepričanj, vrednot, norm itd., Ki so jim skupni vse sestavne dele zadevnega podjetja in ki tvorijo splošno smer in s tem kulturo tega organizacija.

Na tej podlagi je lahko razumeti, da bo kultura podjetja edinstvena za vsako podjetje. Morda so nekateri bolj ali manj podobni, vendar bodo posebnosti vsake organizacije na koncu vedno imele različne elemente. Enako se bo zgodilo z makro izrednimi razmerami, kot bomo videli kasneje.

Zato bomo znotraj vsake od teh kulturnih praks (ali kulture podjetja) našli običajne oblike vedenja v organizaciji. Vsak od teh načinov vedenja je tisto, kar je znano kot makro vedenje. Ko vsi posamezniki v podjetju delujejo v skladu s temi vzorci, privedejo do konkretnih rezultatov, tam nastane makro nepredvidljivost.

Makrokontinentalnost je torej razmerje, ki nastane med elementi, ki sestavljajo korporacijsko kulturo, in nizom vseh rezultatov, do katerih izvirajo ta makro vedenja. Na tej točki je pomembno upoštevati, da je ta sklop, torej vsota vseh učinkov vedenj, večji od njihovega kopičenja.

Z drugimi besedami, vsota je večja od vsote delov, saj ta končni rezultat upošteva tudi interakcije, ki se pojavijo med različnimi komponentami. Vsi ti dejavniki so tisto, kar posledično vodi do tega, da ima vsako podjetje posebno makro izredne razmere, edinstvene in drugačne od vseh drugih korporacij.

Razlika med makrokotentenco in metakontenco

Z vsemi temi postopki je povezan koncept, to je metakontigenca. Pomembno ga je tudi poznati, da bi ga ločili od makrokontigenc in vedeli, kakšne so značilnosti enega in drugega, kar nam bo omogočilo boljše razumevanje tega vprašanja.

Metakontingentnost nastopi na zgodnejši ravni. Videli smo, da vsa vedenja, povezana s korporacijsko kulturo, ustvarjajo medsebojno interakcijo, ki prispeva k splošnemu rezultatu. Vsako od teh vedenj glede na učinke, ki jih ima na učinek poslovne kulture in posledično na verjetnost, da se zadevno vedenje sčasoma ponovi, je tisto, kar se imenuje meta-kontingenca.

Zato se opazijo pomembne razlike med tem pojavom in pojavom makrokontigenc. Za začetek makro izredni dogodki bi se nanašali na globalno podobo vseh tistih vedenjskih elementov, ki smo jih videli in ki tvorijo kulturo podjetja, poleg samih interakcij in dodanih učinkov, ki izhajajo iz kombinacije več njih.

V nasprotju s tem bi se metakontigenca nanašala zlasti na eno od teh vedenj, ne pa na njihovo skupino. Poleg tega bi upošteval ne le možne interakcije, ki bi jih lahko izvajal z drugimi vedenji so bili del korporacijske kulture, ampak tudi kako verjetno bi bilo, da bi se glede na to interakcijo ponovilo v prihodnosti.

Vendar se makrokontigenca ne nanaša na takšne verjetnostne napovedi, ampak, kot smo videli, posname splošno fotografijo vseh elementov in njihovih odnosov, da razloži končni rezultat, ki smo ga našli. To so vprašanja, ki nam omogočajo, da ta dva elementa postavimo na različne ravni, ki pa sta, čeprav povezani, neodvisni.

Poleg tega, ko govorimo o verjetnosti ponovitve vedenja korporativne kulture, odvisno od rezultatov v kontekstu metakontencije lahko uvedemo nov element, ki bi bil izbor kulturni. Tako kot pri naravnih selekcijskih procesih z živimi organizmi bi tudi ta pojav imel podobno delovanje.

V tem smislu tista vedenja, ki so prilagojena okolju podjetja in zato spodbujajo zadovoljive rezultate, bodo bolj verjetno "preživela" in se ponovijo kasneje v soočenju z drugimi, katerih posledice niso tako pozitivne za delovanje organizacije. Spomnimo se, da je koncept kulturne izbire povezan z meta-kontingenco in ne z makro-kontingenco.

• Morda vas zanima: "12 znakov, ki kažejo, da ste v strupenem delovnem okolju"

Kritike makroizrednega modela

Koncepti, ki smo jih videli do zdaj, izhajajo iz predloga avtorice Sigrid S. Glenn, še posebej v svoji študiji iz leta 2004. Čeprav je ta model užival določeno priljubljenost, so se pojavili tudi drugi modeli. alternativni predlogi, ki skušajo razložiti pojave, povezane z makro-izrednimi dogodki iz še en način.

To je primer dela Diane Delgado iz Univerze Konrad Lorenz iz leta 2012. Ta avtor potrjuje, da se modeli običajno uporabljajo za obnašanje in kulturo podjetij, kot so Glenn, preveč se obremenjujejo s tem, kar imenujejo selekcionizem. Za Delgada bi ta selekcionizem omejeval razvoj te teorije, zato bi bil potreben pregled različnih komponent.

Eden od konceptov, ki ga ta avtorica preučuje v svoji študiji, je ravno koncept makrokontinentnosti. Delgadoov cilj je poenostaviti vso to teorijo o korporativni kulturi, tako da tudi z manj zapleteni, vam omogočajo, da še naprej dajete veljavne napovedi glede te težave glede na vedenja organizacijski.

Ena izmed kritik, ki jih Delgado izreka v zvezi z Glennovim modelom, je ravno uporaba podob podob naravne selekcije, da govori o kulturni selekciji. Zanjo ta primerjava ni povsem v skladu z resničnostjo, ki jo namerava opisati, in jo otežujejo opredelitev pojma enote kulturne selekcije in enote analize, ki v modelu niso povsem jasne original.

Da bi odpravili te neskladnosti in tako razjasnili tako makro izredne razmere kot preostanek Delgado predlaga vrsto vprašanj, ki se poglobijo v problem in se odražajo v več predlogi. Eden izmed njih je natančno opredeliti enoto kulturne selekcije, o kateri smo govorili, kar je nujno za odpravo dvoumnosti v zvezi s tem.

Govori tudi o pomenu pojasnite, ali je treba pri preučevanju razmerij med vedenjem, ki tvorijo kulturo podjetja, Gre za problem, ki spada v znanost o vedenju, ali nasprotno, preučevati ga je treba iz druge prizme. Po drugi strani pa vidi potrebo po ponovnem razmisleku o vseh konceptih, uporabljenih v Glennovi študiji, vključno s konceptom makro kontingence.

Cilj bi bil analizirati vse te elemente, da bi prišli do zaključkov o potrebi po vseh njih in dobili opredelitev zlasti tistih, ki so za novi predlagani model bistvenega pomena za preučevanje poslovne kulture posodobljeno. Zadnja točka, ki jo Delgado poskuša preučiti, je ta razmerja med vsemi temi elementi.

Zdaj se osredotoča le na opažanja, ki jih omenjeni avtor podaja o konceptu makrokontinentnosti, avtor pa dvomi, da to Globalnega rezultata vedenja in njihovih odnosov, na katere se nanaša ta izraz, v resnici ni bilo mogoče ločiti od niza nepredvideni dogodki.

Iz tega razloga raje poenostavi model in na eni strani ne uporablja koncepta skupine nepredvidljivih dogodkov, na drugi strani pa koncepta makro-nepredvidenih razmer, saj se s podatki, navedenimi v študija potrjuje, da med obema ni ločljivih razlik, ki jih je treba uporabiti ločeno, saj po nepotrebnem ovirajo strukturo modela in so morda bolj enostavno.