10 ključev za zaznavanje in ohranjanje talentov v vašem podjetju

Eden od ključev za uspeh podjetja je odkrivanje in ohranjanje talenta njegovih delavcev. Človeški kapital podjetja je motor, ki bo vodil k doseganju njegovih ciljev.

Zato je nujno vedeti, kako zaznati in obdržati zaposlene, ki lahko še naprej rastejo v podjetju in so sposobni prispevati k stalnim izboljšavam organizacije.

Zakaj je pomembno ceniti talent podjetja

Čeprav se številna podjetja ne zavedajo pomena dobrega organizacijskega razvojnega načrta (OD) in mnogi še ne razumejo koncepta celovitega sistema človeških virov, na srečo drugi definirajo svojega načrti usposabljanja za razvoj znanj in spretnosti zaposlenih, kar služi izpolnjevanju ciljev in stalni rasti podjetja.

Ta podjetja dajejo poudarek rasti in izboljšanju organizacije, posebno pozornost pa posvečajo enemu od temeljnih stebrov vsakega podjetja ali podjetja: človeškemu kapitalu.

Poznavanje talenta delavcev, odlična strategija

Podjetje s to vizijo izbira, izobražuje in motivira svoje delavce ter se zaveda koristi, ki jim jih prinašajo.

Promet osebja in potreba po zaposlitvi novih zunanjih delavcev sta draga za podjetje je torej dobra strategija vedeti, kaj imate v svojem domu, da lahko kar najbolje izkoristite delavce, ki jih že imate.

Za to je pomembno, da odkrijemo notranji talent, saj ga delavec že pozna podjetje ima popolnoma vrsto kompetenc, ki so lahko koristne na drugem ali drugem položaju položaj. Skriti talent v organizacijah je grob diamant, ki bi ga moralo znati zaznati in izkoristiti vsako podjetje ali ustanova.

Kako zaznati in obdržati talent podjetja

Da bi odkrili in izkoristili nadarjenost, je to potrebno razumeti koncept konkurence, kar je povezano z znanjem, odnosom, znanjem in znanjem delavca. Če imate kakršna koli vprašanja o tem, v članku "Kako se soočiti z intervjujem na podlagi spretnosti: 4 ključi do zaposlitve”Popolnoma razloženo.

Ampak... Kako je mogoče zaznati talente? Kako ga je mogoče obdržati?:

1. Določite potrebe podjetja

Ko ima podjetje celovit načrt človeških virov, je enostavno vedeti potrebe podjetja, še posebej, če obstaja katalog kompetenc za vsako delovno mesto v organizacija. Če ne, potem je to potrebno raziskati različna delovna mesta in poslanstvo, vizijo ali vrednote podjetje. To je bistvenega pomena, da vemo, kaj želimo, da delavec prispeva.

2. Y... povezane talente

Zdaj je čas, da določimo talente vsakega položaja. Če na primer potrebujemo nadzornika za negovalni oddelek, moramo najprej vedeti, kakšno znanje, spretnosti ali sposobnosti zahteva ta poklic. Torej, če vemo, da je ena od kompetenc, ki jo potrebujemo za to delovno mesto, "vodstvo", Moramo poiščite zaposlene, ki imajo poleg dobrih medicinskih sester tudi dobre vodstvene sposobnosti.

3. Izmerite talent

Ko so opredeljeni potrebni talenti za različne položaje v podjetju in vemo, kaj želimo od zaposlenih Da bi zadostili potrebam delovnega mesta in podjetja, je čas, da izmerimo kompetence in potencial podjetja delavcev. Z intervjuji ali situacijskimi testi mogoče je vedeti, kaj lahko delavec prispeva k podjetju.

4. Razvrstite talent

Ko so delavci opravili različne teste in je že imel sliko rezultatov, je to potrebno razvrsti delavce na podlagi nadarjenosti. Za to obstajajo različna orodja. Na primer Nine Box Grid, ki razvršča delavce na podlagi njihovih rezultatov v devetih škatlah za talente.

5. Nagradite talent

Ko razvrstite talent in veste, da vas zanima ohranitev, ga morate nagraditi, da ne zapusti. Čeprav lahko izkoristite individualno ekonomsko spodbudo, obstajajo tudi druge enako učinkovite strategije. Če se vam zdi pravi čas, lahko razmislite tudi o notranjem napredovanju in napredovanju kot priznanje njihovim talentom.

6. Razvija programe razvoja in rasti

Delavci imajo boljše poklicno zdravje in občutek pripadnosti podjetju, če menijo, da lahko rastejo znotraj podjetja. Dobro definirani programi za razvoj talentov so motivirajoči in so lahko v pomoč pri ohranjanju talentov.

Zato, da bi se izognili stagnaciji delavca, jasno morate razložiti razvojne možnosti, ki jih ima podjetje in zagotoviti, da boste imeli dejansko možnost doseči nove odgovornosti.

7. Blagovna znamka podjetja deluje

Študije kažejo, da kadar delavci čutijo, da so v podjetju s priznano in cenjeno blagovno znamko, čutite večje zadovoljstvo in zavzetost pri delu z najvišjo družbo. Delo na znamki vam lahko pomaga obdržati talent.

8. Naj bodo del dosežkov

Ustvarite okolje, v katerem se bodo vaši zaposleni počutili kot pomemben del vašega podjetja. Zaposleni bi se morali počutiti cenjeni in prepoznani, nekateri načini za dosego tega pa so pridobite svoje mnenje o pravilih ali morebitnih spremembah.

Pozitivno lahko nanje vpliva tudi njihovo vključevanje v dosežke podjetja, spodbujanje postavljanja ciljev in dopuščanje, da se sami odločajo. Da se zaposleni počutijo cenjene, je dobra strategija za ohranjanje koristnih talentov.

9. Jasno povejte pričakovanja in cilje

Pomembno je, da so pričakovanja, cilji podjetja in njegova vloga, ki jo zaposleni opravljajo, jasni. Primerni so opisi del, ki jih je treba opraviti tako da zaposleni vedo, kaj se od njih zahteva.

Komunikacija znotraj podjetja mora biti odlična, neposredna in jasna. V nasprotnem primeru lahko pojavi, kot sta konflikt ali dvoumnost vlog, negativno vplivajo. stres na zaposlenih in povečanje njihovega nelagodja, kar lahko privede do opustitve delovne sile zaposleni.

10. Ustvarite idealno delovno okolje

Delovno mesto mora biti spodbudno mesto, kjer se delavci počutijo sproščeno. Če želite to narediti, morate ustvariti odprto in pošteno delovno okolje.

Če želite obdržati nadarjenost, morate dati povratne informacije o opravljenem delu in biti pripravljeni prisluhniti pomislekom svojih zaposlenih. Kadar je zaposlenim udobno, so boljši in koristi ima tudi podjetje.