Možganska nevihta: je možganska nevihta res učinkovita?

Morda ste že kdaj slišali ali prebrali naslednjo besedno zvezo: "nihče ni tako pameten kot vsi skupaj." Ta danes zelo priljubljen japonski rek se pogosto uporablja v okoljih, kjer ustvarjalnost kombinirati ga je treba s skupinskim delom.

Natančneje, ponavadi jo izgovori pogumna oseba, ki je odgovorna za to, da seanso aktivira možganska nevihta ali možganska nevihta, zelo priljubljeno delovno orodje tako v podjetjih kot v izobraževalnih okoljih. Pri možganski nevihti bo oseba, zadolžena za spodbujanje teh delovnih skupin, poskušala bodite motivirani vsem članom ekipe zaradi kolektivne produktivnosti, obenem pa poskrbimo, da se nobena ideja njegovih članov ne posmehuje.

Kolektivni možgani

Številni zagovorniki možganske nevihte mislijo, da je možganska nevihta neke vrste kolektivni možgani, čudežni čudež, sposoben ponuditi najboljši možni odgovor na katero koli težavo zahvaljujoč naukom vsakega udeleženca. Ti ljudje mislijo: "zagotovo se izkušnja kljub vsemu vloženemu trudu splača in vsi lahko ustvarimo najboljšo možno idejo... ne? ".

Resnica je, da čeprav nekateri polepšajo koncept možganske nevihte ("vir" modrost, ki jo organsko ustvarja skupno "itd.), se zdi, da skupinskemu delu ni treba nakloniti ustvarjalnost. Pravzaprav obstaja razlogi za razmišljanje da imamo več idej, ko delamo sami, kot če to počnemo v skupini, čeprav zavajajoče verjamemo, da metoda, ki smo jo uporabili pri nevihtah, krepi našo ustvarjalno plat.

Zakaj se to dogaja? V bistvu zato naši možgani niso pripravljeni delati tako.

Možganska nevihta ali vprašljiva skupinska ustvarjalnost

Relativno majhna učinkovitost zdravila možganska nevihtazdi se razloženo zaradi pojava ozkega grla, to pomeni, da vsak prispevek vsakega člana skupine "upočasni" preostanek pri njihovi izdelavi načrtov: kar na eni strani pomeni, da ljudje ne izstopajo zelo dobro pri usklajevanju, ko gre za skupno razmišljanje o rešitvi, po drugi strani pa za razmišljanje o rešitvi in ​​hkrati poslušanje kolegov je drago z vidika produktivnosti. V skupini so ideje predstavljene zaporedno, kar nas sili k nenehni prilagoditvi našega diskurza, medtem ko a samo ena oseba lahko urejeno premeša več idej, od začetka zavrže tiste, ki se zdijo nepomembne, in poda odgovor jasno.

Poleg tega je predlagano tudi, da tesnobo povzroča prisotnost drugih, ki sodijo tako nas kot naše intervencij, lahko deluje kot zavora pri nalogi, ki jo je treba natančno opredeliti s spodbujanjem razgradnje in ustvarjalnost. Ustvarjanje sproščenega vzdušja, enega od izhodišč metode, ogroža naša nagnjenost k usmeriti pozornost na popolnoma neprimerne ali vsaj ne-delovne vidike družbenega poskusite.

Kljub vsemu še vedno verjamemo, da skupinska predstavitev idej krepi našo iznajdljivost in na splošno omogoča, da pridemo do dobrih rešitev. Nekateri psihologi se na to sklicujejo pod iluzijo skupinska učinkovitost. Ta zavajanje je lahko posledica treh možnosti. Prva je sestavljena iz okvare spomina, pri kateri si ljudje pripisujejo ideje, ki so jih prispevali drugi udeleženci (vodnjak), kar bi lahko koristilo samozavesti.

Drugi razlog je, da ima med skupinskim delom vsak udeleženec možnost počitka, medtem ko drugi udeleženec govori. osebo, kar zmanjšuje verjetnost blokade, ne da bi to pomenilo boljši rezultat končno (vodnjak). Tretja komponenta te iluzije bi lahko bila dejstvo, da je pri primerjavi naše uspešnosti s povprečno uspešnostjo skupine najverjetneje je, da verjamemo, da se počutimo na isti ravni kot ostali, tudi z malo truda (v smislu ustvarjalnosti ali produktivnosti) in da to ustvarja wellness (vodnjak).

Ni vse samo

Vse to seveda ne pomeni, da je v nekaterih primerih možganska nevihta lahko zanimiva možnost. Učinkovitost tovrstnih metod je težko izmeriti, statistične analize pa ne upoštevajo subjektivnega razumevanja idej, ki se rodijo z možgansko nevihto. Možganska nevihta morda ni primerno sredstvo za ustvarjanje številnih idej na skupinski način, vendar morda vpliva na kakovost tega.

Morda imate celo terapevtski učinek o članih skupine ali tisti, ki ve, celo izboljša delovno okolje v določenem času, tako da prekine rutino in spodbuja medsebojno znanje. Pri tej vrsti vprašanj mora kot vedno veljati izkušnja vsakega.

Majhna miselna past

Iluzija o skupinski učinkovitosti je še en primer, ki znotraj psihologije organizacij ne prevlada vedno racionalnost. Možganska nevihta, kljub temu da ni veliko bolj učinkovita kot druge oblike skupinskega dela, ima v tovrstni miselni pasti pomoč, zaradi katere lahko pride do organizacij ostati.

Torej zdaj veste: če ste se kdaj vprašali, zakaj več ljudi z različnimi interesi, različnimi načini razmišljanja in odgovornostmi Medtem ko lahko različni ljudje cenijo metodo, kot je možganska nevihta, kljub dvomljivi učinkovitosti, bi lahko odgovor bil, da je preprosto to radi počnejo.