12 veščin vodje v digitalni dobi

Za dobro vodenje v digitalni dobi je treba obvladati vse vrste veščin, povezanih ne samo z upravljanjem nove tehnologije same po sebi na trgu, ki je že zelo nestabilen, pa tudi vedeti, kakšen je način delovanja in sodelovanja delavcev.

Živimo v času, ko v svetu živi pet različnih generacij podjetja, generacije, ki razmišljajo, delujejo in se spopadajo z novimi tehnologijami v zelo drugačen. Neupoštevanje pomeni, da od začetka ne vemo, kaj lahko pričakujemo.

Nato bomo odkrili katere so glavne veščine vodje v digitalni dobi, vsi so bili usmerjeni v to, da bi lahko izvajali vse vrste podjetij in prispevali k dobri organizacijski kulturi.

• Povezani članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst voditeljev"

Najpomembnejše sposobnosti vodje in spretnosti v digitalni dobi

Da bi bili uspešni v kateri koli organizaciji, morajo tisti, ki skrbijo za vse, znati dobro voditi. Da bi katero koli podjetje postalo učinkovita, produktivna organizacija z velikim potencialom, je treba vedeti in razumeti, kako trg, na katerem deluje, trg, ki je bil, če je bil že pred pojavom novih tehnologij zelo nestabilen, zdaj bolj v dobi digitalno.

Trenutni poslovni kontekst je spremenljiv, spremenljiv, zapleten in negotov. Voditelji in direktorji organizacij se pogosto znajdejo v neznanih situacijah povzročajo veliko zmedo in strah, naravni strah, ki če ne ve, kako ravnati, pomeni propad. Zato morajo tisti, ki vodijo katero koli podjetje, upoštevati naslednje vodstvene sposobnosti v digitalni dobi.

1. Dobra komunikacija

Vodja v digitalni dobi mora imeti dobre, jasne, neposredne in učinkovite komunikacijske veščine. Naj bo vodja, vodja oddelka ali kateri koli visoki položaj, vodja bi moral delovati kot nekakšen direktor komunikacij, katerega cilj je da se sporočila in smernice znotraj organizacije prenašajo na popoln način, tako da jasno in nedvoumno dosežejo ekipe, ki jih pobotati se. Jasno in dobro dostavljeno sporočilo drugim strokovnjakom omogoča, da vedo, kaj se od njih zahteva in kakšni so cilji, ki jih je treba doseči.

• Morda vas zanima: "10 osnovnih komunikacijskih veščin"

2. Nadzor občutka nujnosti

V digitalni dobi časi izvajanja postopka so se skrajšali zaradi manj potrebnih korakov. To pa je pripeljalo do tega, da so bili končni rezultati zahtevani že prej, saj če je na voljo hitrejša metoda, jih ni treba vzeti tako dolgo kot prej. Pri določanju ciljev in potreb podjetja pa mora biti jasno, katere so prednostne naloge in kaj je treba nujno storiti.

Občutek nujnosti mora biti logičen in dobro izmerjen, to pa je vidik, ki ga je treba upoštevati pri odločanju. Obstaja nekaj stvari, ki jih bo treba opraviti čim prej, druge pa, čeprav so pomembne, lahko počakajo. Vodja mora dobro nadzorovati občutek nujnosti, ki pa mora biti poleg tega tudi prožen, saj večkrat Kar se ni zdelo nujno, lahko s spremembami na seznamu prednostnih nalog postane nekaj, kar je treba storiti zdaj.

3. Kredibilnost in verodostojnost

Dober vodja je tisti, ki je verodostojen in skladen s tem, kar govori in kar počne. Pri sprejemanju odločitev morate biti iskreni tako do sporočila, kot tudi do poštenosti. Ostati morate zvesti lastni identiteti in izkušnjam, vključno z vrednotami, prepričanji, čustvi, potrebami in cilji, ki vas označujejo kot osebo pred vsem. In to to bi se moralo odražati v vaši digitalni identitetiob upoštevanju, katera so glavna vozlišča za oddajanje sporočil in kdo je najbolj izpostavljen javnemu mnenju.

4. Pogum pri odločanju

Kot si lahko dobro predstavljamo in je več ljudi živelo, poslovni svet ni vrtnica. Večkrat bodo težki časi, v katerih bo treba sprejeti tvegane in težke odločitve.

Čeprav so nujne, se teh odločitev ne bi smelo sprejemati obupno. Vedno mora obstajati globok proces razmisleka in upoštevati prednosti in slabosti, pri čemer je treba upoštevati naslednje.

5. Sočutje

Vodja ni hladen in preračunljiv robot, ki samo misli, da podjetje deluje kot stroj. Vodja mora biti empatičen, pri tem pa upoštevati, kaj delavci čutijo in mislijo, saj je njihova učinkovitost zelo odvisna od njihovega razpoloženja.

Frustracija, razočaranje in strah so občutki, ki lahko preprečijo, da bi se velik projekt, ki je povsem mogoč, premaknil naprej. Kot voditelji moramo znati prepoznati te občutke in vedeti, kako preusmeriti situacijo dvome in strahove spremenite v upanje, motivacijo, navdušenje in zbranost k rešitvi cilja.

6. Kontekstna inteligenca

Vodja mora razumeti določeno okolje, v katerem se nahaja organizacija ali delovna skupina, torej imeti kontekstualno inteligenco. Pri tej spretnosti so upoštevane tri temeljne komponente:

Najprej imamo retrospektivno razumevanje, kar pomeni izkoriščanje in vrednotenje naučenega v zgodovini organizacije in za katerega velja, da je še naprej koristno.

Drugič, imamo predvidevanje, povezano s sposobnostjo izvesti želeno in artikulirati ukrepe, ki jih je treba izvesti, da se to doseže.

Končno imamo konvergenco, ki omogoča primerno povezovanje obeh prejšnjih vidikov z njihovo identifikacijo in opredelitvijo želene prihodnosti.

7. Strateška inteligenca

V tem kontekstu lahko opredelimo strateško inteligenco kot sposobnost predvidevanja trendov in sprememb na trgu, trg, ki je v digitalnem pogledu zelo nestabilen in negotov. Poleg sprememb na trgu mora vodja upoštevati vrednostno verigo same organizacije in usmeriti preobrazbo na želeno digitalno področje. To je sposobnost predstavitve, kako lahko prihodnost vpliva na rezultate podjetja.

8. Prilagodljivost in hitrost učenja

Vodja mora imeti visoko prilagodljivost in gibčno učno sposobnost, mora biti zelo prilagodljiv s spremembami, ki se pojavijo na trgu. To je temeljno hitro se učite iz izkušenj, ki so jih doživeli pred določenim vedenjem trga, in ga lahko takoj uporabite v vseh vrstah novih okoliščin. Ta okretna sposobnost učenja nam omogoča, da se spopademo z dvoumnostjo in negotovostjo, s katero se danes soočajo številna podjetja. danes, saj se s toliko spremembami na trgu direktorji ne morejo odločiti, kakšno novo strategijo Prijavite se.

9. Zapeljevanje in kombinacija talenta

Današnja podjetja so kraji, kjer si do 5 različnih generacij deli prostor ena z drugačnim ravnanjem z novimi tehnologijami in načini za razumevanje organizacijskega življenja raznoliko:

• tradicionalisti (1928-1945)
• baby boom (1946-1964)
• generacija X (1965-1980)
• generacija Y (1980-1990)
• generacija Z (1990-2000)

Zadnji dve generaciji in zlasti Z veljata za digitalni domorodci. Ti ljudje so odraščali v okoljih, kjer so nove tehnologije bodisi vdirale v delovno in izobraževalno krajino bodisi so bile že široko uporabljene. Tako v genu Y kot X uporaba računalnikov in iskanje informacij poteka hitro in površno, vendar učinkovito, medtem ko so se v prejšnjih treh generacijah odločili, da bodo vse brali in z uporabo novih delovali veliko počasneje tehnologije.

Te na videz nasprotujoče si vidike je mogoče izkoristiti v organizaciji, če veste, kako pravilno izvajati vodstvo. Vodja mora zapeljevati in kombinirati talente, vedoč, da so najbolj veterani veliko bolj previdni pri izbiri, medtem ko se nove generacije odločajo za hitrost. Upoštevati je treba različne sposobnosti, sloge, motivacije in cilje med generacijami, pri čemer jih je treba izkoristiti za vsako vrsto situacije.

10. Psihološki kapital

Na individualni ravni lahko psihološki kapital povežemo z njihovim zadovoljstvom in osebno uspešnostjo. V poslovnem svetu to lahko povežemo s štirimi psihološkimi stanji, ki jih v angleščini predstavlja kratica HERO:

• Esperanza (upanje): je država, povezana z željo in ambicijo, ki sta nujni za stalno doseganje zastavljenih ciljev.
• Učinkovitost: to je sposobnost doseganja zastavljenih ciljev v dinamičnih, nestabilnih in nepredvidenih kontekstih.
• Odpornost (Resilience): vodja mora biti sposoben soočiti se s težavami, ki se lahko pojavijo, upirati se spremembam in obvladovati negotovost komercialnega konteksta.
• Optimizem: imeti morate sposobnost povezovanja pozitivnih dogodkov s člani ekipe in jih upoštevati negativni dogodki, ki se lahko pojavijo kot učenje, situacije, ki ne glede na to, kako slabe bodo, vključujejo večje znanje.

11. Kreativno in inovativno razmišljanje

Kreativno razmišljanje je ena temeljnih veščin na poslovnem področju In pravzaprav velja za ključnega za 2020. leta. Če se zavzamemo za strateško perspektivo, se mora vodja postaviti kot vir in gonilo inovacij v dveh pogledih. To je pomembno zlasti v zgodovinskem kontekstu, v katerem sta internet in razvoj nove tehnologije omogočajo hiter razvoj orodij in izumov vseh vrst in imajo veliko Obseg.

Po eni strani mora vodja delovati tako, da vzpostavi delovno okolje, osredotočeno na ustvarjanje in inovacije novega metode, po drugi strani pa naj služijo kot sredstvo za doseganje konkurenčnosti ob spremembah in okolju soočen.

12. Kolektivno vodstvo

Sedanje vodstvo ni niti avtoritarno niti povezano z močjo ali položajem, ki se izvaja, se mora osredotočiti na olajšanje in opolnomočenje zaposlenih, od katerih ima vsak svoj pogled in mnenja o ukrepih, ki jih v podjetju sprejemajo. Izvajati je treba kolektivno vodstvo, to je vključevanje zaposlenih v analize in odločanje, namesto da bi se enostransko odločali o strategiji.

To pomaga ustvariti empatijo, zavzetost in motivacijo med delavci organizacije. S sodelovalnim vodstvom je mogoče spodbujati decentralizirano odločanje in spodbujati visoko raven sodelovanje in občutek, da si cilje v okviru podjetja delijo vsi člani ekipo.

Nadaljuj

Kultiviranje vseh teh veščin vam omogoča izvajati učinkovito, skupno, kreativno, inovativno in strateško vodstvo v digitalni dobi. Današnji poslovni svet je okolje negotovosti, dvoumen, dinamičen in zapleten kraj, v katerem morajo vodja in njegovi privrženci delajte timsko, prilagodite se tržnemu okolju in delajte na čustvenih in delovnih veščinah, da predvidete kateri koli dogodek negativno. Treba je dati prednost dolgoročni in optimistični strateški viziji.

Internet in nove tehnologije na splošno bodo še naprej motor preobrazbe, priložnosti in rasti v EU katera koli organizacija, vendar so za to tiste organizacije, ki se morajo znati prilagoditi novim metodam tega obdobja digitalno. Vodstvo, ki upošteva nove značilnosti digitalnega gospodarstva, bo omogočilo razvoj in razvoj vseh vrst uspešnih organizacij.

Bibliografske reference:

• Serrato-García, M. TO. (2019) Ali želite biti vodilni v digitalni dobi? To je 11 veščin, ki jih morate razviti. Španija. Entrepeneur.
• Alami, Z. (s. F.). Kako razviti vodstvo v digitalni dobi? Danska. Mednarodno.