Макроокружење предузећа: шта је то и који фактори га чине

Компаније нису изоловани ентитети од света, већ су уроњени у систем препун врло различитих променљивих.

Због тога је важно узети у обзир посебности околине у којој се предузеће налази. оперативни, јер ће бити неопходно да се утврди које су најефикасније операције у свакој од њих случај. Анализираћемо ову чињеницу кроз концепт макроокружења компаније..

• Повезани чланак: „Психологија рада и организација: професија са будућношћу“

Шта је макроокружење компаније?

Када говоримо о макроокружењу компаније, мислимо на скуп свих фактора који чине окружење истог и који је на неки начин повезан са његовим процесима, на директан или индиректан начин. Стога ће ово груписање елемената садржати неке од којих компанија користи и друге који ометају њено пословање.

И то је да ћемо у макроокружењу компаније пронаћи факторе свих врста, као што су политички, социјални, мислећи на популацију са којом компанија послује, оне који се односе на коришћене технологије, наравно оне који се односе на контекст економично и још много тога. О њима ћемо детаљније разговарати касније.

Заједничка карактеристика свих ових елемената је да су компанији страна у смислу да су дати услови и да она не може да их модификује.. Напротив, оно што морате учинити је да се прилагодите, искоришћавајући оне факторе који су корисни за вас и усвајање политика које му омогућавају да ублажи или чак избегне ефекте оних који су потенцијално штетан.

Стога уочавамо деликатан однос који постоји између макроокружења компаније и сопственог пословања и одрживости. Стога, За менаџере је неопходно да дубоко разумеју своје пословно окружење и да на тај начин могу да имају користи од њега или да избегну његове могуће опасности, колико је то могуће, дизајнирање стратегија за ову сврху у одговарајућим одељењима.

Делови макроокружења компаније

Већ смо истакли да се макроокружење компаније састоји од врло различитих врста елемената и за сваки од њих компанија ће морати да успостави одговарајуће процедуре које вам омогућавају да извучете максимум из ситуације или смањите ризик што је више могуће, у зависности од тога да ли је фактор користан или неповољан.

У наставку ћемо рашчланити главне типове у које се могу групирати сви елементи који чине окружење компаније или оно што је исто, макро окружење компаније.

1. Демографија

Једно од првих разматрања које се мора узети у обзир и пре стварања посла је анализирајте све у вези са популацијом на коју ће производ или услуга бити усмерени. Односно, морамо детаљно знати демографске карактеристике групе потенцијалних потрошача.

Стога ће одрживост компаније зависити од тачне интерпретације тачне идентификације захтева људи на одређеном месту. У том смислу, Компанија мора да анализира који је одговарајући сегмент становништва на који треба да се усмери и да ли се демографске карактеристике региона подударају са наведеним предвиђањем..

Стога ће први фактор који треба узети у обзир у вези са макроокружењем компаније бити демографски. Неки примери су различите групе становништва које можемо наћи у граду, на његовој периферији, у неком подручју рурално, на обали, у једној или другој аутономној заједници или било који други услов који може променити дистрибуцију Популација.

Ако је производ који компанија продаје намењен људима врло специфичне старости или карактеристика, логична ствар је да су сви напори усмерени на приближавање овог производа областима у којима има највише појединаца те особе круг.

2. Технологија

Настављајући са другим од фактора макроокружења компаније, сада проналазимо све што је повезано са технологијом и могућим иновацијама које се могу догодити у овој области. У том смислу, компанија мора бити стално обавештавана о овим променама како би им се прилагодила и имала користи кад год је то могуће.

Покретање новог уређаја или новог програма може претпоставити конкурентску предност компанији која брже примењује ово побољшање, будући да може да достигне повећати свој тржишни удео, на штету других компанија које нису тако брзо побољшале своје поступке користећи нове могућности технолошког.

Неки од доприноса технологије могу довести до незнатних побољшања, али други могу донети разлику. само питање одрживости, ако промене парадигму начина поступања компанија у неком сектору утврђена. Онда, Не ради се само о томе да брзо преузмете промену, већ о томе да то озбиљно не угрози конкурентност предузећа због тога што је потпуно застарело у поступцима.

Екстреман и стога врло евидентан случај може бити случај који је довео до уопштавања употребе Интернета у свим областима, укључујући и пословање. У том случају, компаније којима је требало мало више времена да се прилагоде или нису, а изгубиле су користи од нечега тако основни, попут тренутног слања е-поште, могли би чак и нестати испред својих такмичари.

• Можда ће вас занимати: „Пословна линија: шта је то, врсте, карактеристике и класификација“

3. Друштво

Друга група фактора који заузимају важну позицију у макроокружењу компаније су социјални. За разлику од демографских карактеристика које смо раније видели, социјални фактори су променљивији и променљивији. Предузеће може искористити карактеристике одређеног друштва у своју корист, али такође може покушати да утиче на модификовање ових карактеристика.

Очигледно је да је могућност постизања тако моћног ефекта доступна само реномираним брендовима који имају положај моћи на тржишту и имају велики удео потрошача са високим степеном оданост.

Данас су друштвене мреже незаменљив алат за сваку компанију, како за успостављање присуства у социјални, како би се на директан начин повезали са потрошачима како би могли да их саслушају и знају шта мисле и шта требати. Стога су савршени начин да се открије потенцијал социјалних фактора макрооколине компаније и да се могу искористити у његову корист.

Мреже фаворизују да се све дешава и о њима расправља на пролазан начин. Из тог разлога је неопходно да одговорни за управљање профилима дотичног предузећа буду брзи и проницљиви да знају која кретања или теме Они могу бити начин оглашавања производа, повећања угледа или стварања садржаја који може постати виралан међу потенцијалним потрошачима.

4. Економија

Четврта група фактора макроокружења предузећа односи се на економију. Очигледно је да ће економска ситуација средине у којој се налази одређена корпорација имати директан утицај на њене перформансе. Ситуације као што су општа криза или чак рецесија могу бити апсолутно штетне за компанију.

У тим случајевима компаније морају предузети мере које им омогућавају да преброде тежак тренутак, користећи своје ресурсе на најефикаснији могући начин. Исто тако, ако је економски контекст повољан и регион или држава искуси раст, то такође може имати утицаја на политике компаније, које ће моћи да улажу више, знајући да то ситуација омогућава јер су ризици малолетници.

5. Политика

Политички фактори би затворили листу која чини макроокружење компаније. Иако многе компаније послују у систему слободног тржишта, истина је таква Постоји мноштво закона и прописа који се морају поштовати, па ће то бити основни услови приликом доношења пословних одлука, на овај или онај начин.

Поред тога, ове политике не морају бити фиксне, јер различите управе непрестано доносе законе. Стога, свака организација мора обратити пажњу на законодавне промене које се дешавају у регионалном контексту, националним, па чак и међународним, како би се предвидело могуће увођење нових закона који могу утицати на посао.

Политички фактори су уско повезани са економским што смо видели у претходној тачки. Због тога је, суочена са одређеном економском ситуацијом, врло вероватно да се влада данашњице одлучи да усвоји одређене политике како би искористила или ублажила проузроковане ефекте. Због тога је ово група витално важних фактора када говоримо о макро окружењу компаније.

Библиографске референце:

• Новоа, П.А.Х., Мациас, Х.Д.В. (2016). Демографске промене и потрошња. Значај макро окружења у маркетиншким стратегијама. Млади у науци.
• Ван Туицком, Ц. (2011). Макро-еколошки фактори повезани са слободном физичком активношћу: међународна анализа земаља ЕУ. Скандинавски часопис за јавно здравље.
• Вибово, А., Алфен, Х.В. (2014). Идентификовање критичних фактора успеха у макро-животној средини и кључних области за унапређење ради промоције јавно-приватног партнерства у инфраструктури. Инжењеринг, грађевинарство и архитектонски менаџмент.
• Ианез, Ј.Ф.Т., Пазмино, Ј.Ф. (2015). Узимање у обзир спољних и унутрашњих фактора или сила које треба узети у обзир за ситуациону анализу предузећа. Публисхинг Магазине.