Фиедлеров модел непредвиђених околности: шта је то и чему служи?

Тхе стил вођства односи се на то како лидер утиче на своје следбенике и како ради на постизању својих циљева. Постоје различити теоријски модели вођства у оквиру социјалне и организационе психологије.

Један од њих је Фиедлеров модел за непредвиђене случајеве, модел који одржава да продуктивност групе зависи од стила руковођења и ситуацијске контроле. У овом чланку ћемо анализирати компоненте модела и објаснити како он функционише.

Фиедлеров модел непредвиђених околности: шта је то?

Фиедлеров модел непредвиђених околности, који се назива и теорија ефикасности вођства, је модел који налазимо у оквиру Социјална психологија и организација. Његов творац је био Фред Е. Фиедлер, важан истраживач социјалне и организационе психологије 20. века, рођен у Бечу, Аустрија.

Овај модел говори о вођству у организацијама и предлаже да продуктивност групе зависи од две променљиве: стила вође вође и ситуацијске контроле.

Ситуациона контрола односи се на самопоузданог и самопоузданог вођу да се задатак може извршити. Заснован је на три димензије, што ћемо видети касније: поверљиви односи вође са члановима, да задатак је структуриран и надзор и способност за појачање / казну од стране вође (тј. снага).

Карактеристике

Отприлике, Шта предлаже Фидлеров модел и од чега се он састоји?

Фиедлеров модел непредвиђених случајева има за циљ да опише како се постиже висока продуктивност групе (односно резултати), кроз вођство (начин на који вођа „води“), карактеристике вође и ситуацију у њему.

У вашем моделу, Фиедлер предлаже две врсте вођства, као што ћемо видети касније: једно више оријентисано на људе (социо-емоционално) и друго више оријентисано на продуктивност (задатак). Модел такође држи да ће способност лидера да утиче на своје следбенике зависити, између осталог, од тога колико је повољна ситуација у питању.

објективан

Циљ овог модела био је предвидети ефикасност различитих врста вођства. За ово је прво било потребно тачно идентификовати стил вође и ситуацију у организацији. Ако су се ове две променљиве правилно подударале, према Фиедлеру, резултати су били сигурни.

Фиедлер је веровао да је човеков стил руковања нешто сасвим фиксирано, тешко модификовано, мада не и немогуће. Ова мисао навела га је да размотри горе поменуто, и можда је била добра идеја да се подударају са различитим стиловима руковођења најповољније ситуације за постизање резултата (ефикасност вође), а то је оно што Фиедлер-ов модел непредвиђених околности поставља.

Компоненте (уреди)

Фиедлер-ов модел за ванредне ситуације предлаже две компоненте које међусобно делују, да би се као коначни резултат дала продуктивност групе. Ова продуктивност има везе са резултатима које је група добила у оквиру организације.

Дакле, компоненте на које се позива Фиедлеров модел непредвиђених околности су следеће.

1. Стил вође вође

Стил вођства односи се на начин на који вођа постиже своје сврхе и сврхе групе. То је повезано с тим како се опходите са радницима (или следбеницима) и како постижете (или не) оно што сте наумили.

Фиедлер у свом непредвиђеном моделу говори о две врсте лидера или лидерству: лидер мотивисан ка задатак (вођа задатка) и мотивисани вођа ка међуљудским односима (социоемоционални вођа).

Вођа задатка фокусираће се, како му само име говори, на задатке групе, односно на перформансе и резултате које је група добила. Овај вођа има за циљ да повећа продуктивност групе, радећи директно кроз њу.

Уместо тога, социо-емоционални вођа ће се усредсредити на промовисање задовољавајућих односа међу радницима, како би повећао перформансе групе. Касније ћемо видети какав однос има тип вође са ситуационом контролом (друга компонента Фиедлеровог модела непредвиђених околности).

2. Ситуациона контрола

Као што смо и очекивали, друга компонента Фиедлеровог модела непредвиђених околности је ситуациона контрола, која има везе са степеном контроле ситуације. Ова променљива има два пола унутар континуума: „ниски“ и „високи“ пол. У средини континуума појављује се ознака „умерено“.

Што је већа ситуациона контрола, то је веће уверење вође да је дотични задатак правилно извршен.

Ситуациона контрола, пак, зависи од три друге променљиве или димензије (неопходне за анализу ситуационе контроле):

2.1. Поуздани односи чланова

Ова променљива се односи на однос вође према члановима групе. То је повезано са лојалношћу, узајамном подршком и, на крају, са квалитетом односа између вође и његових следбеника. Ако су ови односи добри, то ће имати позитиван утицај на ефикасност и моћ вође.

2.2. Степен структурирања задатка

Да би ситуациона контрола била висока, задатак мора бити добро структуриран. Конкретно, ова променљива се односи на то да ли су задаци добро дефинисани или не; то такође има везе са циљевима и радним процедурама.

2.3. Капацитет надзора и појачања / казне

Коначно, вођа мора да надгледа чланове групе, а такође и то имају добру способност да понуде појачање (награде) и казне на основу резултата (продуктивност група).

Ова трећа димензија односи се и на моћ вође у његовом положају. Ова моћ је легитимна. Пронађена је и следећа веза: снага високих положаја олакшава вођи задатак утицаја, али снага ниских положаја то отежава.

Однос између компонената

Али, Како чињеница да је вођа задатак или социо-емоционалан, а да је ситуациона контрола ниска, умерена или висока утиче на ефикасност вође? Објаснићемо ове интеракције.

Фиедлеров модел непредвиђених случајева предлаже неку врсту графикона, који објашњава могућности односа између две претходне компоненте. Постоји 6 могућности које се рађају из две врсте вођства.

1. Социо-емоционални вођа

Када је вођа социо-емотиван (фокусиран на међуљудске односе), могу се десити три ситуације:

• Да је ситуациона контрола ниска: тада ће ефикасност бити минимална.
• Да је ситуациона контрола умерена: тада ће ефикасност бити максимална.
• Да је ситуациона контрола висока: тада ће ефикасност бити минимална.

2. Вођа задатка

С друге стране, када је вођа на задатку (фокусиран на производњу), такође се могу догодити три друге ситуације:

• Да је ситуациона контрола ниска: тада ће ефикасност бити максимална.
• Да је ситуациона контрола умерена: тада ће ефикасност бити минимална.
• Да је ситуациона контрола висока: тада ће ефикасност бити максимална.

Коначна рефлексија

Фиедлеров модел непредвиђених околности заправо нема довољно емпиријске подршке која би га подржала у истраживању. Међутим, сматра се важним моделом у организационој психологији, који се и даље преноси и подучава.

То је зато што пружа низ комплетних и аргументованих теорија у вези са вођством, ефикасношћу вође и вођством. продуктивност група. Поред тога, он укључује и елементе околине (ситуације), а не само особине вође (стил вођства, личност ...), како би се објаснила његова ефикасност и последице на резултати.

Библиографске референце:

• Хогг, М. (2010). Социјална психологија. Ваугхан Грахам М. Пан Америцан. Издавач: Панамерицана.

• Палаци, Ф. (2005). Организациона психологија. Шпанија: Пеарсоново образовање. „Они су ефикаснији у умерено повољним ситуацијама (неке су повољне, а друге неповољне).

• Стонер, Ј. (1998). Администрација (шесто издање). Мексико: хиспанско-америчка сала Прентице.