8 врста токсичних радника

Људи су врло разнолики и та различитост је врло видљива у свету организација, где многи људи са различитим особинама личности морају да раде заједно.

У многим приликама све прође како треба, и код оних који раде више и код оних који раде мало мање, међутим, понекад се то догоди да радници имају начине на које наносе велику штету организацији и то се мора на неки начин исправити облик.

Они су разни врсте токсичних радника које можемо наћи у предузећу и тада ћемо видети првих 8.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организација: професија са будућношћу“

Најважније врсте токсичних радника у предузећима

Неки би рекли да је компанија одраз друштва и у добру и у руци. На исти начин на који у стварном свету постоји разноликост људи, сваки са својом личношћу и начин рада, радници у предузећу не могу се одвојити од својих особина темпераментан. Свако ради до те мере да га напушта капацитет и начин постојања, са онима који раде више и другима који раде раде мало мање и, на жалост, има и оних који уопште не раде или то раде врло брзо дисфункционална.

Иако се очекује да ће у нашој компанији сви одрадити свој део посла и покушати да се потруде да организација добро прође, да, истина је да понекад можемо срести људе који као да заборављају да живе у друштву и компанија је део њеној. Постоје ометајући, саможиви, сукобљени и, укратко, радници који врше штетан утицај који наносе велику штету компанији. Ево 8 врста токсичних радника и неколико савета како да спречите да упропасте нашу компанију.

1. Узнемирујуће

Проблематични радник је управо то, особа која са оним што ради, генерише више проблема него што их решава. Његов начин рада је неспособан, непостојан и непоуздан и, с обзиром да често не зна добро да ради свој посао или га не тера да га жели, не може заиста ништа да поправи. Ослањајући се на друге у решавању сопствених грешака, други губе фокус на својим задацима, што генерише општу фрустрацију.

2. Лењ

Лијени и лијени радник избегавајте рад упијајући време, ентузијазам и енергију других радника. Иако има све алате, знање и стратегије потребне за обављање свог посла, он не ради свој део посла или, у случају да уради свој део посла, у стварности стиже врло касно, на крају постаје прилично непродуктиван члан организација. Каже да то ради својим темпом и, у многим приликама, није га брига колико су пожурили шефа и његове колеге због њега.

3. Мученица

Мученик је управо супротност пропалици. Реч је о лику који инсистира на томе да ради апсолутно све, чак и оно што не може.

Приличан је радник, али не у позитивном смислу израза, али жели да сви знају колико се жртвује радећи ствари које га не дотичу. Проблем је у томе што радећи више него што можете и морате, ризикујете да учините погрешне ствари, плус то вас оставља без радити онима који то знају, што ће довести до лошег коначног резултата и неуравнотежености остатка тим.

• Можда ће вас занимати: „Дисфункционални перфекционизам: узроци, симптоми и лечење“

4. Друштвени

У свакој канцеларији можемо пронаћи људе са одређеним степеном хумора, који дан чине својим шалама и шалама. То је у реду, али доведени до токсичне тачке имамо фигуру социјалног. Је око екстровертна особа која забавља и омета друге, више него што би требало. Све време оговара, прича вицеве ​​и превише прича, реметећи темпо рада. А ако свему овоме додамо чињеницу да многи од њих воле драму, имамо појединца који може да унесе напетост у организацију.

5. Узнемиривач

Реметилац је она особа која, као што му име говори, ремети добру климу организације.

Постоје они који га радије зову психопатским радником, јер он оставља траг разарања и раздора где год да крене. Ствара непријатељско, неудобно и напето радно окружење, утичући на морал и, сходно томе, на ефикасност свих радника. Ако вам се неко не свиђа, узнемиравате вас, саботирате своје пројекте и манипулишете другима да се окрену против вас, укључујући вашег шефа.

• Можда ће вас занимати: „Мобинг: психолошко узнемиравање на послу“

6. Одметник

У свакој компанији постоји неко ко га, након што му каже како се то ради, обучи и саветује да не прави одређене грешке, занемари и крене својим путем.

Она има своја правила, свој метод, чак и ако то значи ризиковати приход компаније. Импровизује и доноси одлуке које су ван његових моћи. Однос са клијентом не схвата озбиљно, мисли да зна више од других и ради ствари по својој методи, не размишљајући о томе да ли би то могло наштетити његовим колегама. Реч протокол вам ништа не говори.

• Можда ће вас занимати: „Науке о администрацији: шта су, карактеристике и функције“

7. Потопљени

Потопљени, којег неки називају и губитником, је онај радник који по природи нажалост пропада. Карактерише га неверовање у њихове способности, незнање како добро управљати својим емоцијама обесхрабрености и потиштености и, у многим приликама, имају врло ниско самопоштовање.

Не мора бити токсична особа, али је јасно да његов начин рада у компанији штети раду исте особе. Ако је у прошлости био успешан, сматра то плодом случаја или приписује заслуге другима.

8. Лош вођа

Лош вођа је један од профила радника који може донети најгоре ствари у организацију. То су људи који постају врло токсични радници јер је сигурно да ће повући остале запослене у компанији. Они су такође они људи који нису у стању да виде заслуге других, приписујући се ономе што су њихови подређени учинили и видећи их као пуко средство за постизање својих циљева. Они нису у могућности да делегирају, јер тиме осећају да губе моћ.

Шта урадити ако имамо токсичне раднике?

Присуство токсичног радника представља ризик за компанију. Морамо успети да створимо окружење поверења у коме се радници осећају слободно реците нам као шефовима шта их мучи или, ако постоји тим за људске ресурсе, то Одељење. Радник би се требао осећати слободно и пријатно да објасни своје забринутости, знајући да се нада да ће бити схваћен озбиљно..

Неки основни савети које треба следити су:

• Не занемарујте проблем
• Интервенисати на најмањи знак сукоба између радника
• Темељито истражите проблем
• Помозите токсичном раднику да престане да буде токсичан.

Што се тиче токсичног радника, ако смо већ учинили све што је у нашој моћи да поправимо ситуацију, од интензиван тренинг, управљање емоцијама и временом, плус протоколи против насиља, али не изгледа као да ради свој део или Још увек постоје озбиљни проблеми између њега и осталих радника, мораће се предузети једина мера која проблем може решити у корену: Отказ.