Коцкање на послу: губљење времена или конкурентска предност?

У друштву у којем преовладавају продуктивност и ефикасност, чини се глупим резервисати тренутак за игру и препустити се озбиљној игри. Уобичајено је да компаније одговарају са „Немамо времена за игре“.

У међувремену, компаније не троше време на уједињење и унапређење односа између чланова својих тимова; понекад обављају активности тимски рад тачан и надамо се да ће ово решити проблем. А пројекти трају заувек или не иду тако глатко како се мислило, па се трошкови повећавају, што подразумева губитке за компанију.

• Повезани чланак: „Гимификација: прелазак игара изван забаве“

Улога игре у контексту рада

Колико пута сте помислили да би тим, када би тим могао боље да ради заједно, био од велике користи за све његове чланове? Много новца се троши на продају и курсеве за развој вештина и циљ је да људи буду проактивнији и да тимови сами управљају, али за ово потребно им је помоћи да се упознају, да се међусобно подрже, да постану тим, користећи различите технике тренирања и пратње.

Шта можемо учинити да створимо победнички тим? Да бисмо одговорили на ово питање, можемо послушати Платона, који је рекао: „О човеку знаш више за сат игре него за годину дана разговора. А ово, за вашу информацију, помиње се 400. године пре нове ере. ц.

Одговор за унапређење наших компанија лежи у игри, али игри са значењем, озбиљној игри. И сада у 21. веку, уз сву добру комуникацију коју нам технологија пружа, одвојили смо се од најближих људи, тешко нам је да разговарамо лицем у лице.

За почетак, рећи ћу вам да су Лего Сериоус Плаи састанци дизајнирани и организовани посебно за оне који им присуствују; то је одело по мери за ваш тим како бисте постигли боље резултате. Наравно, особа која води ове састанке не може да вас увери у конкретан резултат тога, јер то зависи од карактеристика, знања и вештина сваког тима.

Састанак Лего Сериоус Плаи има као своје главне карактеристике чињеницу да сви играчи учествују са истим нивоом 100% посвећености на састанку, и који пролазе кроз неколико фаза са истом структуром:

• Водитељ поставља питање.

• Сви људи реагују, правећи модел од Лего делова.

• Свако објашњава свој модел, свако слуша сваког учесника.

• Сви размишљају о томе шта се догодило.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Зашто је ова активност неопходна вашем тиму?

Јер комуникација је темељ сваког односа, и када радимо са пројективном комуникацијом (односно када користимо слике, Лего комаде, лутке...) и када користимо различите материјале који нам омогућавају да правимо метафоре, достиже се много дубљи подсвесни ниво комуникације него у директној комуникацији од вас до твој.

Такође, када радимо са ЛСП остварује се неагресивна комуникација, јер се ни у једном тренутку не доводи у питање творац модела, доводи се у питање сам модел, што омогућава много дубље разумевање гледишта ствараоца.

Прво што се постиже коришћењем ове методологије јесте да се саслушају сви гласови и на тај начин почиње да се ствара кохезија, заједничким радом на постизању различитих договора; упознајемо наше колеге, нешто што се често не дешава због свакодневних задатака и функција. Не губимо време, радимо са јасно дефинисаном сврхом и на много дубљим нивоима свести него када једноставно користимо речи. Из тог разлога је позната као озбиљна игра.

Да ли сте се икада играли са дететом као одрасла особа? Ако се нисте концентрисали на игру, ако сте били свесни свог телефона, ако нисте обраћали пажњу потребно, он ће изговорити нешто попут: "Пази, играј се озбиљно", јер чак и као дете, игра је нешто озбиљно. Како рече Платон.

• Повезани чланак: „Шест типова групне динамике“

Које су предности ових састанака?

Састанци са фасилитаторима нам омогућавају да решавамо конфликте на лицу места, јер се сукоби не смеју избегавати, са њима се мора суочити, јер је њихово решавање оваквог типа Какав год да је сукоб, то ће нам омогућити да растемо као тим и лично и професионалним.

Укратко, управљање конфликтима служи за стварање јачих тимова. Када људи науче да решавају сопствене конфликте, то је почетак тимова са високим учинком и самоуправљања.

Рад док се играмо омогућава нам да поједноставимо доношење одлука, размотримо све факторе који утичу на систем, па чак и оне за које нисмо мислили да ће утицати на систем.

Слушање свих има за последицу да људи се обавезују на одлуке консензусом, тако да су договорене радње испуњене 95% времена. Побољшање процеса и елиминисање неактивности.

Компаније које знају да је тимски рад неопходан могу да ставе људе у центар. Они знају да тајна резултата зависи од квалитета односа између њихових сарадника и њихове среће, јер ће то произвести боље резултате за сваку од његових компоненти. и они то знају потребни су им таленат и вештине сваког од њих како би њихови тимови дали своје оптималне перформансе.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Како бити продуктивнији? 12 савета за бољи учинак"

У закључку...

Без сумње, улагање времена у игру није губљење времена, већ се добија на ефикасности, кохерентности и агилности. То је уштеда времена, уштеда трошкова, улагање у срећу, то је промовисање стварања бољих резултата уз већу посвећеност свих чланова тима. Имати посвећен тим значи имати тим са већим осећајем припадности, ради се за заједнички циљ, а не само за индивидуални его сваког од њих.

Ин карисматиа ми смо специјалисти за унапређење тимова и старамо се да свака особа допринесе најбоље од себе за добар тим, добијање бољих тимова, пратимо у тачним радионицама или у наставку континуирано. Користимо сопствену ЦОРС кохезију, циљ, резултате и метод праћења, интегришући различите технике и методологије како бисмо осигурали да људи бити свеснији својих снага и колико могу да допринесу својим колегама да дају све од себе, за опште добро и посао.