Бирократско вођство: шта је, карактеристике, предности и мане

Лидерство, уопштено говорећи, је оно што се односи на скуп вештина које поседује особа која је задужена за пројекат, тј. компаније или организације, између осталих, које служе за вршење утицаја на начин деловања и рада људи који их окружују. пошта; Постоје различите врсте вођства.

Бирократско вођство је један од стилова руковођења, а карактерише га најформалнији и можда најстрожи начин вођења., пошто је бирократски лидер задужен да усмерава своје запослене или људе који су код њега став према остваривању низа задатака и циљева заснованих на специфичним правилима и строги.

У овом чланку ћемо детаљније говорити о томе од чега се састоји бирократско вођство и како оно утиче на различите организације или образовни систем.

• Повезани чланак: „Типови лидерства: 5 најчешћих типова лидера“

Шта је бирократско вођство?

Лидерство је способност коју поседују неки људи који су задужени за радни тим, организацију или институцију различите врсте да могу да мотивисати, организовати, утицати и покренути низ акција у циљу постизања циљева које морају укључити више људи или групе под њиховом надлежношћу.

Као што смо већ поменули, постоји неколико стилова лидерства: партиципативно, харизматично, ауторитарно, лаиссез-фаире, стратешко, циљно оријентисано вођство. оријентисано на задатке, на људе, природно, трансакционо, трансформационо и, коначно, бирократско лидерство, о чему ћемо даље говорити. наставак.

Бирократско вођство је најформалнији начин вођења групе људи, пошто је у овом случају вођа задужена да своје запослене усмерава ка остваривању низа претходно означених задатака и циљева, стриктно придржавајући се одређених правила усклађени са политиком компаније или институције чији су део.

У том смислу, бирократско вођство настоји да развије круто радно окружење између менаџера или лидера и запослених или чланова тима. посао за који су одговорни, тако да се ови морају придржавати правила и стриктно поштовати упутства која су утврдили први.

био је социолог Макс Вебер који је говорио о бирократском руковођењу као начину вођења који се састоји од управљају компанијом на хијерархијски начин и остављају сваку позицију под надзором и контролом супервизора, тако да сваки од радника мора бити одговоран свом надређеном за своје одлуке и поступке, као и за оне који су му задужени. У овом случају, све мора бити вођено системом правила која су доследна.

Треба напоменути да и у бирократском моделу руковођења Могућност напредовања се обично узима у обзир на основу радног стажа, капацитета радника и/или знања које поседује.

С обзиром на велику ригидност бирократског стила руковођења, он није прошао без критике; међу којима су неки од недостатака који ће бити објашњени у следећем пододељку.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Предности и недостаци бирократског стила руковођења

Затим ћемо укратко објаснити које су главне предности и мане бирократског стила руковођења.

Предности

Иако у многим случајевима бирократско вођство можда није препоручљиво, јесте постоје случајеви у којима би одржавање оваквог начина вођења могла бити добра опција.

Спровођење бирократског стила руковођења је сасвим прикладно на оним радним местима где постоје веома озбиљне безбедносне ризике, као на пример у оним контекстима у којима морате да радите са тешким машинама, токсичним супстанцама итд., тако да да би било веома препоручљиво да сви запослени стриктно поштују утврђена правила како би избегли ризике.

Други случајеви у којима би се овај стил руковођења препоручио су она радна места на којима су велика износе новца, рад са машинама или материјалом чија је цена висока и/или када се продају производи високе цене. цене.

У неким случајевима је такође утврђено да бирократско вођство охрабрује позитивне резултате у раду, а такође и ефикасно.

У одређеном смислу, још једна предност би могла бити јасно и структурирано успостављање унапређења и награда за раднике.

• Повезани чланак: „Како повећати посвећеност у тимовима: 5 ефикасних стратегија“

Недостаци

Као што смо рекли, с обзиром на постојећу ригидност бирократског руководства, то је изазвало доста контроверзи, јер оно што сматрамо погодним да наведемо главне недостатке при примени овог стила вођство.

Први од недостатака који треба истаћи је претерано поштовање правила и прописа које прописују челници компаније, који може постати прилично стресно за ваше запослене.

Други од њих је губитак друштвеног смисла између вођа и подређених, пошто настоји да се придржава правила на крут начин, тако да друштвени део иде у раван секундарни. У овим случајевима обично нема течне комуникације између лидера и људи који су задужени за њих. Такође најчешће долази до деперсонализације радника, при чему је сваки од њих још један број у ланцу рада.

Ова ригидност у правилима, остављајући по страни друштвени план, може изазвати напето радно окружење унутар институције или компаније, што може бити мало Дугорочно је ласкаво да запослени буду задовољни послом или да се негује другарство, што би им могло бити плус за мотивацију и принос више. У том смислу, ригидност јер се придржавају правила и стриктно раде свој посао могла би произвести супротан ефекат.

Још један недостатак ове велике крутости при раду је то доводи до високог отпора на промене, па је теже да дође до прилагођавања на непредвиђене догађаје и еволуцију сектора током времена.

Међу његовим недостацима можемо наћи и чињеницу да постоји висок ниво контроле над сви фактори који се односе на радне задатке, као и на запослене који може погодовати развоју случајева „сагоревања“ или спаљених радника.

• Можда ћете бити заинтересовани: "7 функција и улога психолога компаније"

Бирократско вођство у предузећима и организацијама

Компаније и организације у којима постоји првенствено бирократски стил руковођења обично имају тенденцију ка обезличавање радника и одржавање власти унутар руководства те организације од стране руководилаца или менаџери.

У оваквим типовима предузећа и организација, привилегије се обично не дају никоме од радника, или пријатељски третман, индивидуалне услуге или привилегије, тако да се обично захтева строга једнакост у третману сваког од радника. Тако би барем било у теорији према овом стилу руковођења.

• Повезани чланак: "6 хијерархијских позиција у компанији"

Бирократско руковођење у образовном систему

У студији коју су спровели Морал, Аморес и Ритаццо 2016. године у којој су истражени модели лидерства у 24 института за средње образовање у провинције Гранада (Шпанија) констатовано је да код њених директора постоји изражена тенденција ка бирократском руководству оријентисаном на да образовни центар ради и спољну одговорност, тако да није понуђена могућност развоја колаборативног окружења у којем би се одлучивање могло делити.

Иако нема сумње да овакав тип руковођења може помоћи у пословима управљања и администрације образовних центара у циљу ефикасног обављања послова, Такође је неопходно да директори центара узму у обзир и друге фундаменталне аспекте како би се развило окружење које је погодно за побољшање учења ученика. студентско тело.

Међутим, треба напоменути да овај узорак није довољно велик да се генерализује да постоји преваленција овај модел лидерства у институтима на националном нивоу, иако га треба имати у виду за будућност истраживања.