Да ли ми предузетници или професионалци добро комуницирамо?

За аутентичан развој човека и друштва које поштује и промовише људску личност у свим њеним димензијама, има за циљ постизање два циља: континуитет и стално обнављање.

С једне стране, она је константна јер одржава исту основну инспирацију, у својим основним смерницама за акцију; а са друге стране је нов, будући да је подвргнут неопходним адаптацијама услед варирања услова и сталног тока догађаја. дакле, исто се очекује и од предузећа као социјалне установе.

• Повезани чланак: "7 функција и улога пословних психолога"

Други начин разумевања професионалног и личног развоја

Концепт пословног развоја или личног развоја не поклапа се са оним што је ограничено на задовољавање искључиво материјалне жеље, не обраћајући пажњу на трајну вредност духовног и људског развоја свима.

Искуство нам показује да трајно порицање од креативност како појединачне тако и корпоративне изазива осећај фрустрације што може предиспонирати ХР на "психолошку миграцију"; радници се можда неће осећати цењеним и неће се укључити у компанију коју представљају, на крају мисије за коју компанија живи.

Тражите уклапање између задовољених потреба

Преговарање се у „Анатомији компаније“ схвата као алтернативни или комплементарни третман за постизање позитивних циљева.

За добро пословно здравље, развој мора бити и економски и културни, политички и људски, избегавајући да механизми који се користе буду толико аутоматски да чине ригидним ситуације које захтевају континуирано прилагођавање промена, а узимајући у обзир да ови механизми морају бити подвргнути етичко-моралној анализи, а овде је реч о друштвеној одговорности.

Здрав посао морају да воде и воде здрави људи. Постоје и компаније које могу да буду себичне и да причају превише о себи у презентацији могућем потенцијалном клијенту, који То би могло утицати на затварање продаје, јер се стиче утисак да нису битне потребе које се морају покрити у том тренутку. Да ли компанија слуша тржиште како би направила могуће промене? Да ли слушамо купце? Да ли вежбамо Активно слушање?

Да ли добро комуницирамо?

Алекситимија је неуролошки поремећај који се састоји од неспособности субјекта да идентификује сопствене емоције и последично, неспособност да им дају вербални израз.

Када свака особа, свака компанија схвати шта је њена мисија, борбе за власт престају да постоје, свако схвати да има своје место и да је од суштинског значаја за рад у целини.

пословну климу утиче на правилно функционисање радника, на исти начин на који атмосферска клима утиче на жива бића. на емоционалном и психобиолошком нивоу, па чак и на здравственом нивоу када дође до катастрофа због клима. Пословна клима се унапређује добром интерном комуникацијом, јасном визијом функција одељења, вођством, мотивацијом и одговарајућом обуком за сваки случај.

Поштовање је лична и пословна вредност на нивоу Интерних људских ресурса, а на друштвеном нивоу у међуодносу са другим компанијама у истим или различитим секторима који морају коегзистирати на тржишту, а такође узимајући у обзир Животна средина.

Процесу развоја такође је потребна услуга солидарности; свако је позван да заузме своје место, а изнад свега, потребни су самопоуздање, равнотежа и илузија. Све ово ради хуманизације компаније.

Тхе метод мезофије, помаже у побољшању анатомије компаније, фокусирајући се на људска и институционална побољшања, и развијајући капацитете и вредности уз коришћење Персонализовано саветовање, елитни тренинзи и психотерапије прилагођене свакој особи (софрологија, социјална психологија, психо-онкологија, неуропсихологија, НЛП, логотерапија, социјалне вештине и директиве итд.).

Једна од најкориснијих личних вештина у нашим односима је Асертивност. На исти начин, асертивна компанија или асертивни професионалац се на здрав начин позиционира на тржишту. Ако је асертивно понашање олакшава проток информација у радним групама избегавамо „холестерол компаније“.

Пошто смо рођени, људи су друштвена бића и носимо латентно деловање других. А) Да, предузеће је и социјална установа. ХР сматрају да припадају тој групи, а групе, а не изоловани појединци, чине функционалне јединице у борби за егзистенцију. А скуп ових група чини друштво. Култура и личност компанија су интегрисани у обрасце понашања људских ресурса.

У вези са биолошким ритмовима, у друштву постоје и циркадијални ритмови (будност-спавање) по њиховом радном времену, радни дани су еквивалентни будности и отворености, доступности акције итд. А циркануални ритмови (током године) повезани су са бољим временима трговања у зависности од сектора, периодима летњег одмора итд.

Моје интересовање за пословно поређење са људским телом је позив на постајући свесни телесности бића, и важност сваког органа или ћелије како на људском анатомском нивоу тако и на нивоу пословања и људских ресурса.

Сви смо ми важни и потребни на свету! Као људи и као институције у служби свог „светог уговора“, који је њихова Мисија. То је анатомија компаније и важност добре комуникације; многе људске анатомије, спајајући своје активности заједно и међусобно повезане са друштвом, са другим компанијама или професионалцима.