6 начина да мотивишете своје запослене без новца

Способност мотивисања запослених је једна од најважнијих вештина које добар лидер мора да поседује. И то треба да размотри свака пословна организација која жели да буде успешна.

Новац је несумњиво један од одличних извора мотивације када одлучимо да прихватимо понуду за посао. Међутим, постоје и други извори мотивације (и екстринзични и унутрашњи) који чине да се радници осећају пријатно на свом радном месту и стога раде на високом нивоу.

• Повезани чланак: „Врсте мотивације: 8 мотивационих извора”

Осим новца, постоје и други извори мотивације...

Иако нико не жели да ради на слабо плаћеном послу, велика већина ИТ одељења људски ресурси и здравље на раду знају да новац није све када је у питању мотивација вашег тима посао.

Управо то мисли Данијел Пинк, аутор књиге. „Вожња: изненађујућа истина о томе шта нас мотивише“, који у свом тексту објашњава факторе који нас мотивишу у личном и пословном животу и кроз истраживања и примере анализира да компензација делује као мотивациони фактор само када су задаци једноставни и јасни, али када су задаци компликованији и захтевају више концептуалног и креативног размишљања, „тестенина (или сребро)” престаје да буде извор мотивациони. Поред тога, расправља се о важности личног развоја, самореализације и личног задовољства када се ефикасно обавља посао.

• Сазнајте више о књизи Даниела Пинка и најбољим књигама о психологији, кликом овде.

Како мотивисати запослене без новца

Али, Како можемо мотивисати запослене, а да не користимо новац као подстицај? У наставку можете пронаћи 6 начина да мотивишете своје запослене без финансијске накнаде.

1. Дајте им аутономију

У реду је да водите своје запослене и користите одређену контролу у неким аспектима рада, али, према неколико истрага, демократско или партиципативно вођство, оно које подстиче учешће радника омогућавајући запосленима да више одлучују о својим функцијама и да имају довољно вештина за доношење одлука, повећава учинак и мотивација.

Са овим обликом руковођења, ускоро ћете видети да запослени раде анимираније и да сву своју енергију улажу у решавање проблема који може настати, Насупрот томе, ауторитарно вођство, стил руковођења у којем надређени имају апсолутну власт над својим радницима, то има супротан ефекат на мотивацију радника. запослених.

2. учините своје идеје њиховим

Последњих година концепт трансформационог лидерства постао је веома популаран. И…По чему се трансформациони лидери разликују? Па, они користе висок ниво комуникације да пренесу циљеве и дају визију промене коју успевају да пренесу запосленима.

На тај начин мотивишу и повећавају продуктивност и ефикасност групе, јер су способни да промене очекивања, перцепције и мотивације тима са којим раде. Укратко, они чине да њихови подређени осете да су циљеви компаније и њихови циљеви, а то је веома мотивишуће.

• Да ли желите да сазнате више о трансформационом лидерству? Не пропустите наш чланак: Врсте лидерства: 5 најчешћих класа лидера

3. Водите рачуна о њима и радите ствари у групи

Поред тога што ћете учинити да се ваши запослени осећају као лидери, учините да се њихове идеје рачунају и пренесите им своје идеје, проводи време како би се осећали пријатно на радном месту и са својим колегама, јер то повећава ниво припадности компанији, а уједно и њихову мотивацију.

Водите их с времена на време на јело, радите групну динамику током радног времена, правите роштиљ петком или одржавају такмичења на којима могу добити награде и пехаре за свој добар рад професионалним. Важно је да се запослени осећају пријатно у компанији и са својим колегама, јер је социјална подршка и добар однос са сарадницима кључна варијабла за смањити стрес и повећати мотивацију у радном окружењу,

4. Укључите их у успехе компаније и дајте им повратне информације

Многи надређени имају лошу навику да траже запослене ако нешто крене наопако, али они заборављају да натерају запослене да учествују у успесима компаније или да препознају њихов добар рад професионалним. Добро је да редовно обављате интервјуе како бисте сазнали њихово мишљење о њиховом раду и дали им повратне информације о томе како обављају свој професионални посао и како га могу побољшати.

5. Укључите их у посао који одговара њиховим вештинама

Важно је да запослени буду мотивисани задацима које обављају, јер посао постаје велики део наших живота. Ако запосленима не одговара посао или функција коју обављају у компанији, немогуће је да буду мотивисани.

У ствари, ово је процес који би требало да почне у самом процесу селекције, пошто избор одговарајућих кандидата за посао је најбољи начин да их задржите мотивисан. Постоје људи који одлично обављају посао у монотоним пословима, док други имају низ вештина које су кључне за креативнији рад. Идеја је да се радници уклапају у посао и организацију не само у смислу својих вештина, већ и својих очекивања или мотивације.

• Да бисте сазнали више о процесима селекције по компетенцијама, можете посетити наш пост: "Како се суочити са интервјуом према вештинама: 4 кључа за добијање посла"

6. Нека расту и развијају се

Могућност раста радника унутар компаније је, без сумње, мотивациони састојак. А то је да је за неговање мотивације потребно водити рачуна о томе на који начин запослени осећа компанију и како се у њој визуелизују. Запослени се морају осећати цењено, компетентно и са могућношћу раста унутар организације, јер у супротном могу стагнирати.

Константна обука и едукација и могућност професионалног и радног развоја и раста унутар компаније кључни су на путу до мотивисанијих радника.