15 карактеристика анти-лидера

Данас је релативно лако идентификовати лидере, било на послу или у покрету, политичкој, друштвеној или верској групи. Разумемо да је вођа задужен за усмеравање или вођење људске групе.

ипак, анти-лидер би урадио супротно, пошто није у стању да успостави групну везу између појединаца у послу или организацији; испоставило се да је то особа која, уместо да промовише добар рад у групи, на крају јој штети. У овом чланку ћемо видети шта је антилидер и које су његове главне карактеристике.

• Повезани чланак: „Шест стубова људских ресурса“

Шта је анти-лидер?

Анти-лидер би била она особа која не успе да успостави везу са својим радним тимом и не успе да створи групну кохезију. Дакле, не успева да испуни најважније циљеве за које се очекује да ће бити постигнути. А) Да, Анти-лидер је вођа чији је главни циљ постизање сопствених циљева, а не циљева групе. и оне организације којој припадају.

Једна карактеристика коју ова особа може имати је да може представљати довољну моћ да поседује подређене које малтретира. Зато анти-лидер тежи да застраши, прети, виче, а радно окружење је подложно њиховом расположењу. Уз ово, ови људи успевају да направе значајан губитак за организацију којој припадају.

Најзад, познато је да Дубоко у себи, многи од ових људи имају висок ниво несигурности и страха од замене. од некога ко може да постигне наводно виши ниво учинка или знања од њега или ње.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Типови лидерства: 5 најчешћих типова лидера“

Карактеристике антилидера при руковођењу тимовима

Генерално, анти-лидер обично има неколико карактеристика које представљамо у наставку.

1. То штети радном окружењу

Познато је да антилидер нема капацитет и способност да инспирише и мотивише друге, напротив, ови људи имају тенденцију да користе претње и стварање страха у запосленима како би их натерали да испоштују своје жеље, наредбе или мандате. Тако антилидер у месту где ради формира окружење страха или страха, негативно штети радној средини и последично штети радној средини.

• Повезани чланак: "8 стратегија за побољшање радног окружења ваше компаније"

2. Тражите личну корист

Испоставило се да крајњи циљ који има велика већина анти-лидера није ни компанија ни циљ њихових сарадника, јер сваку одлуку доносе они сами. на основу њиховог индивидуалног богаћења и одржавања власти. Из тог разлога, врло је уобичајено да се код њих виде понашања или ставови који варирају у складу са њиховим потребама, сходно томе имају тенденцију да представљају непоштено, недоследно понашање, прекршена обећања итд.

3. Верујте да имате истину

Врло је уобичајено приметити да антилидери себе сматрају поседницима апсолутне истине. За њих се њихово мишљење испоставља тачним, па не промовишу нити прихватају предлоге другачије од њихових. Стога, они имају тенденцију да прихвате само похвале због своје сигурности или када други поткрепе или хвале идеје које су они споменули или истакли.

4. Никада не преузимајте одговорност за грешке

Ако постоји нешто што ћемо тешко моћи да ценимо, то је да видимо антилидера који преузима одговорност за неку грешку или грешку коју је можда направио. Ово се дешава зато што ови људи сматрају да су сви њихови поступци увек исправни или прикладни, или се бар понашају као да у то верују. Из тог разлога ће антилидери увек тражити сарадника да окриве или оптуже неуспех, не преузимајући одговорност за грешку коју су сами направили. Али оно што ће они сматрати својим биће успеси које сарадници постижу као своје.

• Можда ћете бити заинтересовани: "Како учити из грешака: 9 ефикасних савета"

5. Избегавајте изврсност у свом окружењу

анти-лидери склони су да се окруже професионалцима за које сматрају да су мање обучени или припремљени или мање искусни; на овај начин нико неће моћи да сумња у његову тобожњу мудрост и вођство. Тако спречавају талентовану особу да их засени и разоткрије њихов недостатак лидерства.

6. Он је арогантан и несигуран

Антилидери имају веома арогантан и негативан карактер, јер се одричу новог стицања учења и вештина. То се дешава зато што представљају страх и несигурност јер мисле да би други могли да се издвајају од њих, што се завршава што их доводи до тога да не стимулишу групну обуку радног тима, јер дају приоритет свом главном циљу, а то је да нико не одузме претпостављено.

7. Недостатак пословне визије

Антилидери држе власт по традицији или наметањем, они то скоро никада не чине својим заслугама. Као што је горе поменуто, ови људи имају дубоку несигурност која их доводи до тога да им буде веома удобно и да увек желе да остану у својој зони удобности, јер је то у том сценарију где могу да сакрију недостатке или недостатке које имају у вези са својим вештинама или да поставе нереалне и претеране циљеве за приказ Понос.

8. неплатиша пар екцелленце

Антилидере карактерише и то што обећавају а не испуњавају, њихов радни тим одн сарадници улажу претеране напоре да остваре обећану награду, а то на крају није производи се. Ово на крају доводи до тога да ови људи изгубе сав свој кредибилитет. Тако радни тим на крају губи поверење у њих и неће бити вољни да у следећој прилици даље улажу додатне напоре.

9. је уплашен

Антилидери су такође окарактерисани као плашљиви и несигурни људи. Стога, они имају тенденцију да буду љубоморни на своју заверу моћи, јер имају ирационалан страх да би неки сарадник могао да покаже њихове мане или да их засени, и то их окончава наводећи их да се друже само са људима за које сматрају да су испод вас у смислу интелигенције, вештина, итд. Дакле, ови људи такође показују самосвест и плашећи се да покажу незнање или слабост, па су склони да одбију сугестије или савете и не слушају друге. Тако траже да се други радници не истичу или блистају више од њих. Испоставило се да је врло уобичајено да многи од њих на крају буду презрени од стране сопственог радног тима.

10. то је демотивишуће

Ове људе карактерише и то што не подстичу оптимизам код радника и не могу да створе системе подстицаја који генеришу исправне мотивација. Напротив, више него мотивишући, успевају да обесхрабре и смањите учешће ваших сарадника и подређених.

11. избегавајте ризик

Антилидери такође имају тенденцију да се не боре за циљеве групе, напротив, они само бдију над својим личним циљевима не марећи за остало. Исто тако, ови људи имају тенденцију да избегавају ризик по сваку цену, јер их карактеришу конформисти и осећају се задовољни положајем и приходима које су већ остварили, што доводи до стагнације тако што не тражи постизање нових циљева. Стога је мало вероватно да они могу довести до било каквог значајног или важног развоја у организацији.

12. је непоштен

Ове људе карактерише и то што немају етичка и морална начела и није чудно у њиховим поступцима што су склони да чине неправде. То је тако тим престаје да прати антивођу и, напротив, постојаће осећај презира према овим људима.

13. недостатак визије

Већина лидера има тенденцију да тражи подршку компаније или организације у замену за пружање веома амбициозног, иновативног и стимулативног пројекта. Напротив, антилидери, када се нађу у организацији, неће понудити или предложити било какву промену или побољшање у организацији.

14. То је себично

Антилидере карактерише забринутост за своје личне интересе. Стога им је тешко да добију подршку својих сарадника. Радници ће врло вероватно схватити ризик који представљају тако што ће своју судбину поверити овим људима, па ће учинити све да вас удаље од њих.

15. то је нереално

Док лидер има тенденцију да буде онај који предвиђа будућност, анти-лидери су управо супротни. Због тога многи од анти-лидера чини се да немају ноге на земљи и живе далеко од стварности. Анти-лидер има идеју да је просветљена особа, другим речима, сматра да поседује натприродну моћ или изнад од свега да могу да предузму, предузму акцију или сазнају апсолутну истину, која на крају поставља будућност организација.