Подстицаји: карактеристике, врсте и примена у раду

Подстицаји су подстицаји који човека чине мотивисанијим радити, учити, обављати одређену радњу итд. Користе се у многим областима.

У овом чланку ћемо говорити о подстицајима који се примењују у пословном сектору: подстицајима за рад. Знаћемо његову дефиницију, основне карактеристике, различите врсте подстицаја који постоје и како они функционишу. С друге стране, видећемо које функције имају поред повећања мотивације и учинка радника.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

Подстицаји: шта су они?

Подстицај се може дефинисати као било шта што покреће особу да се побољша у одређеним аспектима или задацима. Такође се може сматрати наградом или бенефицијом након што нешто добијете; односно то је нешто што мотивише особу да боље или брже изврши одређену радњу.

Подстицаји се могу користити у различитим областима и дисциплинама (образовање, психологија, терапија…); ипак овде Говорићемо о подстицајима који важе на радном месту. У овој области се такође широко користе, посебно да би се постигло повећање перформанси особе, као и њихове продуктивности.

Односно, оријентисани су на постизање што бољих резултата у организацији, поред побољшања благостања или задовољства радника и бољег радног окружења. На пример, подстицај би био да се понуди додатни финансијски бонус за сваки "Кс" број продаја.

Његово порекло

Први аутор који је почео да говори о подстицајима за рад био је Фредерик В. Тејлор, амерички индустријски инжењер и економиста, када је средином 19. века започео покрет Научне организације рада. Тејлор је тврдио да се труд радника повећава када су добијали подстицаје на основу њихове продуктивности.

С друге стране, Научна радна организација коју је Тејлор створио заједно са својим сарадницима, чини алузија на систем организације рада који се састоји од поделе задатака производних процеса производње.

Овај систем је, у стварности, био типичан за индустријске организације (подразумева се да је Тејлор инжењер), а његов циљ је био повећање продуктивности радника. Тако је, као што смо већ поменули, Тејлор на крају видео, након примене и проучавања свог система у различитим услова, да су подстицаји натерали раднике да раде више, а самим тим и продуктивност такође ће се повећати.

Карактеристике

Подстицаји за рад могу бити различитих врста, као што ћемо касније видети. Међутим, сви они деле исте циљеве: побољшати радни учинак и продуктивност, као и њихово лично задовољство унутар компаније.

Ово задовољство ће се претворити у повећање ваше мотивације и учиниће да дођете на посао срећним; Компанија је заинтересована за све ово, јер, с једне стране, гледа на добробит својих радника, а са друге на посао. Другим речима, обе стране побеђују.

С друге стране, не делују сви подстицаји на исти начин за све раднике; то је зависи од тога који радник ће један подстицај бити ефикасан, а други неће. Дакле, док један радник може бити задовољан повећањем плате као подстицај, други ће бити задовољан са више дана годишњег одмора, а трећи са више социјалних давања итд.

Другим речима, свака особа ће користити један или други подстицај да се мотивише и повећа своју продуктивност на послу. Зато послодавац или стручњак за људске ресурсе треба да знају откријте ове различите потребе и мотивације у вашој радној снази, како би се сваком раднику могао доделити тип подстицаја који је у сваком случају најефикаснији.

• Повезани чланак: "Врсте мотивације: 8 мотивационих извора"

Момци

Подстицаји за рад могу бити различитих врста. Постоје различите класификације, али најгенеричнија и најприхваћенија је она која их дели на економске и неекономске подстицаје:

1. Економски подстицаји

То су подстицаји који подразумевају економску или новчану награду. Примери за то су повећања плата, доплате, провизије, бонуси… Односно, све што подразумева повећање плата или додатни новац. Ово су најчешће коришћени подстицаји.

Они могу имати значајан утицај на радника, као и на његову продуктивност, посебно ако њихова економија није нарочито добра. Међутим, као што смо видели, не делују сви подстицаји подједнако за све раднике.

2. Нефинансијски подстицаји

Нефинансијски подстицаји обухватају све оне мере којима се побољшавају услови рада радника.

Ове врсте подстицаја су много разноврсније од претходних и укључују широк спектар примера (опипљивих и нематеријалних), као што су: улазнице за ресторане, доприноси за пензионо осигурање, животно осигурање, флексибилно радно време, здравствено осигурање, помоћ за превоз, услуге кантине или чувања деце, помоћ за наставак учења (обука), воћни дани у канцеларији, итд

Нефинансијски подстицаји све више користе компаније, и нуде додатну привлачност за услове рада на позицији.

Апликација и функције у раду

Видели смо како подстицаји за рад могу бити различитих врста и како нису подједнако ефикасни код свих људи; стога морају бити прилагођени потребама и преференцијама сваког радника да би били ефикасни.

Али шта се тачно постиже администрирањем ефективних подстицаја за рад? То је много више од једноставног побољшања продуктивности радника. Хајде да видимо његове најзначајније функције:

1. повећати продуктивност

Основна сврха подстицаја, као што смо напоменули, јесте да се повећа продуктивност, кроз повећану мотивацију радника.

2. привлачење талената

Међутим, сврха подстицаја иде много даље, а они такође могу бити веома корисни за привлачење добрих профила у компанију. Осим што ће их привући, служиће и за њихово задржавање., и да је шаблон компетентан.

3. Дајте предност систему унапређења

Подстицаји, привлачећи добре профиле, такође унапређују систем промоције компаније, од Радници са највећим потенцијалом биће унапређени кроз наведена унапређења, без одласка на посао компетенције.

4. Филтрирајте раднике који се не уклапају

С друге стране, подстицаји Они такође омогућавају разлучивање и филтрирање који радници се боље уклапају у компанију, а који не., будући да радници који се осећају у складу са динамиком и филозофијом компаније (ово укључује и њене подстицаје), вероватније ће наставити да раде у њој.

5. Побољшајте радно окружење

Ако је радницима пријатно у компанији (то је делом и због администрирања подстицаја), већа је вероватноћа да ће радно окружење бити опуштеније, пријатније и ближе.

• Можда ће вас занимати: "7 функција и улога пословних психолога"

6. Смањите изостанак

Показало се да мотивација на послу смањује изостанке, боловања, итд., а поменута мотивација може делом бити последица врсте подстицаја које компанија пружа својим радницима.

7. Смањите трошкове и незгоде на раду

Коначно, студије су такође показале како подстицаји може утицати на смањење трошкова и незгода на раду у предузећу, поред грешака у радницима.