8 разлога зашто узорни запослени дају отказ
Чак и у 21. веку организације су далеко од оних машина за ефикасност у којима понуде и захтеви се савршено уклапају, а исто се дешава и у унутрашњој сфери компаније: потребе радника и оно што врх може да понуди нису увек задовољене да створи решење које користи свим странама.
Оно што је најуочљивије је у учесталости којом радници дају отказ.
Зашто неки добри запослени на крају напуштају компаније?
Јасно је да постоји много могућих разлога зашто запослени у великом броју напуштају посао, али Главни разлози, остављајући по страни спољне за организацију, могу се сажети у следећем следећи.
1. апсурдне противречности
Много пута, конфликти и комуникацијски пропусти који се јављају на највишим позицијама организационе шеме предузећа узрокују да запослени примају супротстављене наредбе са одређеном учесталошћу.
То се врло лако дешава када један или више људи задужених за координацију тимова узима превише здраво за готово о знању и намерама других шефова који су на истом хијерархијском нивоу, или када надлежности сваког од њих нису јасне и, не знајући, мешају се у задатке других дајући наређења која не би требало да буду давање.
Запослени виде ове контрадикције као извор нестабилности. то, поред тога што ваше радно искуство чини мање него пријатним, може у неком тренутку довести до отпуштања од стране надређеног.
2. Преступи против меритократије
Промовисање или подизање плата погрешним људима не само да често узрокује да продуктивност компаније више пати, већ и ствара лошу организациону климу у којој сви претпостављају да напори који се улажу не морају бити награђени.
Интернационализација ове логике чини да запослени са нижим очекивањима о могућој напредовању у компанији имају тенденцију да раде довољно да постигну циљеве. минималне циљеве који се од њих траже, док ће они који раде у компанији ради могућности унапређења тражити друге пословима.
3. Збуните најбоље запослене закрпом
Сматрајући да најпродуктивнији и најбоље обучени запослени могу да преузму своје обавезе и оне оног дела особља који није у стању да обавља Оно што је неопходно (много пута, високе и средње позиције) је да се спекулише о њиховом учинку и да се у будућност померају неки проблеми који се временом гомилају. време.
Ако се то уради, нећете само фаворизовати изглед синдром сагоревања у тим „узорним” запосленима, али и проблеми који постоје изван његовог рада ће се кретати према њему. Када ови радници дају оставке, не само да ће настати вакуум у њиховом положају, већ ће се у потпуности разоткрити и неефикасност многих других људи.
4. навикавање на дух жртвовања
Постоје неки запослени који, а да нису питани, раде више него што се од њих очекује.. Њихови претпостављени обично то цене, али је могуће да ће с временом оваква жртва постати као нешто нормално и то, месец у којем запослени ради таман довољно, јављају се замери и замерке за рад мање. Ово је тотално токсична пракса и типична за експлоататорске ситуације, запослени то знају, па ће убрзо нестати из компаније.
Ако желите да гарантујете ову врсту додатног напора, оно што морате да урадите је да престанете да будете екстра. Односно, дајте нешто заузврат.
5. Упади у приватни живот
Неформалан и пријатељски однос са запосленима није лош сам по себи, али нико не воли да буде приморан да буде пријатељ са својим шефом или шефом. Превише инсистирање на томе да се природа односа пренесе изван домена посла може се сматрати наметљивим и, ако је превише интензиван и упоран, као начин да се манипулише запосленима.
6. Лажи
Лажи нису само исказивање непоштовања према саговорнику. Све што се дешава у организацији настаје из постојања споразума. Ако надређени јасно прекрши реч, чак и у наизглед безначајној ствари, о чему што се ради у предузећу или шта ће се радити у будућности, то се може протумачити као знак за претња.
Радници и радници ће тумачити да надређени само престају да лажу тамо где их закон на то обавезује. и стога могу бити опљачкани док им се украде радна снага.
7. Немогућност учења
Истина је да сви профили запослених не желе да уче у организацији, али ускраћивање ове могућности онима који желе да развију своју обуку обично је фатално. Врло мали број ових људи је вољан да остане у компанији у замену за плату и неколико редова у Резиме: Морају да се осећају као да пролазе кроз криву учења.
8. Недостатак комуникације одоздо према горе
Предузећа у којима радници не могу да дођу у контакт са највишим позицијама у организационој шеми, или то могу само када ове друге одлуче, знају да је врло мало могућности да њихове захтеве и потребе покрије организација, пошто у првом реду нису ни слушај. дакле, биће песимистични у погледу своје будућности у организацији и тражиће друге послове.