Цхрис Аргирис: биографија стручњака ове организације

Лик Криса Аргириса био је кључан за еволуцију америчке пословне филозофије током 20. века.

кроз ово биографија Криса Аргириса Сазнаћемо више о детаљима о његовом животу, осврћући се на његову интелектуалну и професионалну каријеру и осврћући се на његове најзначајније доприносе у области организационог развоја, за шта је и данас познат.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Кратка биографија Цхриса Аргириса

Крис Аргирис је рођен у Њуарку, у америчкој држави Њу Џерси, 1923. године, заједно са својим братом близанцем Томасом С.. Његови родитељи су били имигранти грчког порекла, који су се преселили у Америку у потрази за светлијом будућношћу за своју породицу.

Одрастање Криса Аргириса одвијало се између његове две земље, с једне стране, одрастао је у Ирвингтону, другом граду у Њу Џерсију, али је боравио и у Атини, главном граду Грчке.

његов стадијум младости

Када је постао пунолетан, наставио је да служи у војсци Сједињених Држава, тачније у Сигналном корпусу.

, учествујући у разним операцијама у ратном контексту Другог светског рата. Када је успео да се врати у Америку, наставио је да се усавршава, у овом случају уписавши Кларк универзитет, где је стекао диплому из психологије.

Управо на том факултету Крис Аргирис имао прилику да упозна једног од најзначајнијих психолога у историји, стручњака за организациону психологију, Курта Левина, који би значајно утицао на размишљање и линију рада самог Аргириса. Након дипломирања 1947. године, наставио је високо образовање, овога пута на Универзитету у Канзасу, где ће 1949. специјализовати психологију и економију.

Само две године касније, постао је доктор, излажући тезу фокусирану на понашање у корпоративном свету, коју је режирао социолог Вилијам Фут Вајт. лик у својој области, који је развио методологију посматрања учесника и за цео живот проучавао урбано етнографско понашање уличних банди у Бостон.

Академска каријера

Крис Аргирис је одмах кренуо у академску заједницу да би започео своју каријеру наставника и истраживача. Ова прва фаза, која ће трајати две деценије, одвијала се на Универзитету Јејл. У оквиру ове престижне институције, Аргирис се придружио тиму Универзитета за рад и менаџмент. Директор те секције био је стручњак за социологију и економију Едвард Вајт Баке.

Бакке би представљао још једну од кључних фигура које су оставиле значајан траг на приступима Криса Аргириса у његовом каснијем раду.. Његово путовање на Универзитету Јејл такође му је пружило прилику да почне да предаје у области природних наука. менаџмента, па је ове године провео и као професор универзитета, преносећи своја знања са новим генерацијама студенти.

После дугог периода на Јејлу, 1971. одлучио је да се пребаци на Универзитет Харвард, још једну од најбољих институција у Сједињеним Државама. У овом центру преузео би улогу професора у питањима организационог понашања, у чему је већ био еминентан. Крис Аргирис није био ограничен само на подучавање, јер је водио и консултантску компанију у граду Кембриџу, под називом Монитор.

Последњих година

Захваљујући животу посвећеном истраживању и настави, 2006. Цхрис Аргирис је именован за Доцтор Хонорис Цауса у дисциплини права преко Универзитета у Торонту. То није једина акредитација његове одличне каријере, још од Универзитета Јејл, тачно где Аргирис је добар део своје каријере, такође стечен звањем доктора наука, провео године 2011.

Било је то 2013. године, када је Крис Аргирис имао 90 година, преминуо. Његови посмртни остаци налазе се у граду Вестон, који припада Масачусетсу.

• Можда ће вас занимати: "Курт Левин и теорија поља: рођење социјалне психологије"

Главни доприноси његовом раду

Рад Криса Аргириса је обиман и састоји се од неколико важних доприноса области организација.. У почетку се фокусирао на проучавање типова структуре који су преовлађивали у предузећима на формалном нивоу, као и на механизме који су коришћени за управљање људима и њихову контролу и како су они утицали на саме људе појединци. Касније је своје истраживање преусмерио на понашање менаџера.

У случају руководилаца, Цхрис Аргирис налази важну варијаблу у њиховом типу личности у односу на зрелост запослених. У том смислу, ако менаџер одржава позитиван однос са својим подређенима, чинећи их да виде да их сматра одговорним, они ће имати оптималнију продуктивност. Ово се објашњава јер радници са високим нивоом зрелости радије ће повећати своје одговорности и моћи да доносе одлуке.

Супротно овом резоновању, када имамо тим састављен од одраслих и разумног нивоа зрелости, али На челу је извршни директор који користи традиционалније технике, засноване на пуком ауторитету и без делегирања на подређене или дозволити им да преузму више одговорности него што имају, добићемо лошији учинак узрокован ниским нивоом мотивација.

У другом окрету кормила у теми његових главних дела, Крис Аргирис проучавао какав је био ефекат који је друштвени истраживач имао на организацију док је радио на њој. Још једна од његових великих области интересовања била је проучавање људског разума у ​​пословном пољу. Другим речима, поред понашања уопште, желео је да зна која су то образложења која су радници користили приликом доношења одлука и генерисања акција.

Наука о акцији

Добар део рада Криса Аргириса био је усмерен на ову последњу струју коју је назвао науком акције. Оно што га код ових радова занима јесте да пронађе модел који објашњава начин расуђивања људских бића када суочавају са претећим сценаријима, како би објаснили начин на који дизајнирају свој образац деловања одговор.

Ово му је омогућило разликују два модела учења, једноструки циклус у односу на двоструки циклус. Први од њих се односи на она понашања која се спроводе да бисмо добили резултате које предвиђамо и тако неутралисали тешку ситуацију у којој се налазимо. Алтернатива би било учење у двострукој петљи. Оно на шта се овај други модел односи јесу понашања која не само да имају за циљ окончање претње, већ и учење о њој.

Значење акција које се уклапају у овај други модел би било да се научи како да се генерише промена у варијаблама које учинили да се претња појави како би могли да је избегну у будућности, имајући потребне информације да то. Ова објашњења о понашању људи могу се применити и на личном и на организационом нивоу..

Мердевине закључивања

У оквиру теорија акционих наука, Крис Аргирис је створио алат који је назвао лествицом закључивања. Њиме он покушава да објасни мисаону шему коју човек генерише од тренутка када му се ситуација представи док је не процени и одлучи да примени одређено понашање у том погледу. За то нацртајте мердевине у којима свака степеница, од најниже до највише, представља корак у тој шеми размишљања.

Лествица би кренула од стварности и чињеница, што би била најнижа степеница. Одатле бисмо прешли у одабрану стварност, односно објективну ситуацију каква се појавила пред субјектом. Тада бисмо пронашли интерпретирану стварност, односно стварност какву је замишљала та конкретна особа, која не мора да се поклапа са оном других људи. Следећи корак би биле претпоставке које овај субјект поставља у вези са оваквом интерпретацијом стварности.

Заузврат, те претпоставке ће вас навести да извучете одређене закључке о догађају којем присуствујете. Закључци ће вас одвести на још један корак, до уверења о томе шта треба да урадите у вези са тим. Коначно, он ће довршити свој успон у овој шеми мишљења, достижући оно што би био последњи корак, а то није ништа друго до акције или понашања које ће он заправо извршити.

Лествице закључака су само један од многих доприноса организационој науци које нам је Крис Аргирис оставио у свом наслеђу.

Библиографске референце:

• Аргирос, Ц. (1970). Теорија и метода интервенције: поглед на науку о понашању. Аддисон-Веслеи.
• Аргирос, Ц. (1977). Двострука петља учења у организацијама. Харвардски пословни преглед.
• Аргирос, Ц. (1994). Добра комуникација која блокира учење. Харвардски пословни преглед.
• Аргирис, Ц., Сцхон, Д. ДО. (1974). Теорија у пракси: Повећање професионалне ефективности. Јоссеи-Басс.
• Фулмер, Р.М., Кеис, Ј.Б. (1998). Разговор са Крисом Аргирисом: Оцем организационог учења. Организациона динамика.