Нови начин 'такмичења': превазилажење самог себе

То што организације имају за циљ заштиту и бригу о људском капиталу не само да пружа корист за исте организације и њених чланова, али оставља трагове у оквиру самог друштва, јер Овај нови изглед тежи да буде оријентисан ка потрази за јачањем из свих области, оријентисан на поштовање менталног здравља.

Препознајте утицај који 'Плави понедељак', повратак празника или резултат толико сати у организацији (било виртуелно или лицем у лице) може имати у својим запосленима, данас је то готово имплицитно право свих оних који их чине, ма на ком хијерархијском нивоу били. наћи.

Понекад се ради само о промовисању различитих облика евалуације, регистрације или комуникације, али пре свега се ради о постићи неопходну емпатију која нам омогућава да се односимо на здрав начин и то је могућа вештина воз. Увек можемо да учимо и генеришемо нова средства која нам омогућавају да растемо, мењамо се и прилагођавамо времену.

Тако, радна култура која се фокусира на превенцију менталних болести и подстиче бригу о себи То је непроцењиво за све.

• Повезани чланак: „Шест стубова људских ресурса“

Нова парадигма у свету рада

Како времена пролазе, потребе и захтеви су другачији, али промена је увек укључена у њих. Промена је нова парадигма времена којом данас морамо да путујемо и она је у тој линији еволуције где смо неумољиво вођени.

То је променило начин на који волимо, хранимо се, радимо. Инвестиције више нису све опипљиве, наше бриге су се окренуле. Данас смо више пажљиви да свој живот и пролазак кроз њега учинимо што задовољнијим, где се преплићу приватни, породични и пословни живот.

Слободно време, екосистем и уживање више нису потиснути радом, а ако из исте организације не дамо простор овом новом развоју, људски капитал ће бити пропао, без укуса да раде и ротације ће бити све чешће, нешто што већ видимо посебно у миленијумској генерацији и следећи. Данас, у добру и у злу, свеснији смо брзог протока времена и колико је дан кратак.

Промена је здравље, то је раст, и она је противотров за страшно старење, у друштву које је такође постало изузетно конкурентно. Важно је открити и водити себе да прво схватимо, а затим применимо да се концепт такмичења мора трансформисати у самоусавршавање. Фокусирање на постизање нових услова рада прилагођених овом веку је задатак лидера. То су они који су по својој функцији на том месту у организацији, вође породице, групе или микро група.

Другим речима, сви ми можемо бити лидери и промотери промена, само нам је потребно обучимо се у овом новом простору са новим личним и друштвеним перспективама. Данас је део промене враћање или стварање у друштву у коме живимо бољи простор, простор за пример и партиципативна вожња, без заустављања да води, али са другачијим, много инклузивнијим фаровима.

• Можда ће вас занимати: „Психолошка подршка компанијама: шта је, карактеристике и чему служи“

ментално здравље и рад

Тема патње од стреса, напада анксиозности или психосоматских болести одавно је престала да буде табу.; данас тхе анксиолитици они практично излазе из кухињске славине, ето колико смо лоши, сви то знамо. Ради се само о гледању у страну. Ми који радимо у области менталног здравља то видимо свакодневно, млади људи и не толико они који почињу да показују знаке менталне болести, пронађене у замци између онога што се од њих очекује и онога што они сами верују да треба да буду, остављајући по страни онога што желе и могу да буду, на начин да пронађу место; ваше место унутар и изван организације је процес откривања који треба постићи.

Повећан је број људи који узимају лекове, а анксиозне кризе се понекад трпе у тишини и стиду. Миленијумска популација осећа резултат едукације екстра заштитничких родитеља који су им у најбољој намери утабали путеве избегавајући их минималне препреке које су ограничавале капацитет за унутрашњи раст и за превазилажење малих потешкоћа, семе изградње самопоштовања и благостање. Збуњен је критеријум да превазилажење значи да се мерите са другим, уместо да покушавате да побољшате себе, кроз и заједно са другима, а не упркос другима.

Урадити?

Дајте простор менталном здрављу унутар организације то би требало да буде ствар не само саме компаније, већ и питање јавног здравља. Створити радне услове који омогућавају сваком појединцу или групи да развију нове вештине, развијање оних које већ имају, јесте да има за циљ превенцију нове пандемије која долази гестација.

За ово нам је потребан план који одговара сваком поједином месту. Било би згодно схватити компанију као појединца, са својом историјом, својом културом, својим вредностима и сопственим начинима, као што је свако од нас, као јединствени појединци. Долазимо из неког места и натурализујемо њихова понашања, као што се дешава са компанијама. Фокусирање на ову анализу омогућиће нам да разумемо ову сингуларност која фаворизује континуирано побољшање.

Јавни службеници подржавају мит о томе како раде и шта од њих очекиватикао и чланови мултинационалних компанија. Разбијање веровања и трансформација старих парадигми је пут ка инклузивној и партиципативној перспективи.

Али ништа од овога се не ради глупо, потребно је саставити кохерентан, стваран и прилагођен план за сваку културе, мерење времена и достигнућа са других оса где је самопроцена део више Генерал. Морамо да превазиђемо и убедимо да је отпор променама вирус, а да је вакцина партиципативна и одговорна трансформација нове стварности у којој смо сви део.

Постоји много практичних начина да решавање конфликата непосредна, савети, радионице, конференције, све оријентисано на негу, али пре свега на превенцију менталног здравља. Али услов је да све ове мере полазе од већег плана, савесно осмишљеног и са познавањем утицајних фактора унутар сваке организационе културе и друштвеног тренутка. Компанија као друштвени емергент није ништа ново, али оживљавање патологије у њој, данас је тема која се издваја.

Време је да престанемо да крпимо ситуације и продајемо огледала у боји привременим решењима. Да се ​​посветимо дубљој анализи ситуације, може бити потребно мало више времена за припрему, истина, али циљ је да будемо у могућности да направимо побољшања стварне и трајне, и које не само да дођу до радног места, већ и да обезбеде да исти чланови организације, ма какви они били, могу да пређу на своје домови нове визије која им се нуди, да ли је то начин да се дође до друштва у целини, на начин да будемо укључени и у решења, а не само у критичари.

Компанија за обуку у критеријумима, у учењу да решава и обједињује различите перспективе, дугорочно је јефтинији него само онај који даје привремени плацебо. Када се осећамо делом промене, лако је асимилујемо једноставно зато што се не ради о наметању, већ о садржаном, регулисаном и консензуалном учешћу.

Као и све вођство, биће потребно обучити људе који воде процес у овом правцу. Укључити учешће изнад свега, али уз то и поштовање различитости, не претпостављајући да се ствари дешавају само нама, Разумевање да постоје други који пате и живе исто даје нам, по самој природи ствари, осећај припадности који има користи за све, осећај да имамо репрезентативну мајицу чини да уживамо у резултату, али нас укључује и у дисциплину обука.

Не такмичимо се са другима, учимо од других и унапређујемо себе, јер постоји благостање, самопоуздање а учешће је оно због чега се осећамо сигурним у уверењу да када победимо, награда иде све.