Може ли нам неуронаука помоћи да редизајнирамо наше организације?

Већ неколико година сви одговорни за осмишљавање и спровођење организационих стратегија свесни су да се нешто заувек променило.

Аналогно, средином прошлог века организације су се могле упоредити са дијамантом, због њиховог отпора и стабилности током времена. Међутим, током година, они су постајали све "течнији", како је Бауман претпоставио (З. Бауман 2015) и, дубоко у 21. век, практично су постала безалкохолна пића. У области организација данас, неизвесност је нешто неизбежно. Међутим, Неуронауке нам могу помоћи да се суочимо са овом новом реалношћу.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

Компаније, суочене са све нестабилнијим окружењем

Актуелни изазови да се привуче и задржи талент, да се иде у корак са иновацијама, да се открију нове нише на глобализованом тржишту или заштитити оне који су већ освојени пред све неодређенијим изазовима постали континуирано.

Овај нови контекст је назван "ВУЦА", термин војног порекла и акроним за Волатиле, Унцертаин, Цомплек анд Амбигуоус (Стиехм & Товнсенд 2002). Настављајући аналогију, могли бисмо рећи да је окружење у којем се организације тренутно развијају Више личи на плазму или, другим речима, на високо енергичан и потпуно раздвојен.

Будући да је то случај, главна потреба коју данас имају одговорни за организације јесте пронаћи оптималан начин да модификујете структуру како бисте је прилагодили овом новом сценарију и да организација може опстати, или чак расти.

И ту неуронаука може пронаћи нову примену, осим што нам помаже да развијемо вештачку интелигенцију. Пратећи трансдисциплинарни приступ, можемо то рећи организације су веома сличне нервном систему живих бића.

• Можда ће вас занимати: "Когнитивна неуронаука: историја и методе проучавања"

Неуронаучни модели примењени на организације

Организације добијају информације из окружења (тржишта, конкуренција, прописи, итд.), обрађују их и одлучују да ли су корисне или претеће и одговарају у складу са тим, било раде оно што већ знају да раде (производња, операције, маркетинг, дистрибуција или продаја) или развијају нове стратегије или производе (Р+Д+и, нова тржишта, извоз, савези, аквизиције). Занимљиво, то је управо оно што наш мозак успешно ради милионима година.

Ова концептуална сличност, заједно са значајним помацима које смо направили у области неуронауке и у наше разумевање нервног система, може нам много помоћи у овом тешком задатку који смо идентификовали као приоритет: реструктурирати наше организације.

Да бисмо то урадили, морамо искористити све оно знање које је природа оплеменила током процеса еволуције и пренети га на област организација. Дакле, морамо идентификовати функционалне елементе и стратегије које чине наш ум моћним алатом за прилагођавање и реплицирамо их у нашим организационим дизајном на различитим нивоима и на различитим скалама.

Неки од недавно развијених неуронаучних модела високог нивоа (Гарцес & Финкел, 2019) могу нам помоћи у овом задатку, јер јасно дефинишу различите функционалне елементе и динамику коју они стварају када су у интеракцији, што омогућава идентификацију кључних фактора који утичу на њихов рад. Ти модели се могу лако реплицирати у малом обиму и постепено имплементиран у целој организационој структури, омогућавајући нам да искористимо знање које је сама природа већ одабрала као делотворна.

Библиографске референце:

• Баумман, З. (2015). Течна модерност. Фонд привредне културе. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Гарцес, М., & Финкел, Л. (2019). Емоционална теорија рационалности. Границе у интегративној неуронауци, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Стиехм, Јудитх Х. и Таунсенд, Николас В. (2002). Сједињене Америчке Државе. Војни ратни колеџ: војно образовање у демократији. Темпле Университи Пресс. стр. 6.