12 стратегија лојалности запослених за задржавање талената

Ако бисмо морали да сведемо компанију на њене најосновније елементе, то би били радници; ни новац, ни материјална средства којима радни простор располаже, а онда ни обична пословна идеја.

Чланови особља су ти који чине да компанија од хипотезе постане стварност; Међутим, има и оних који греше мислећи на раднике као на сировину којој се додаје организацију тако да ради са њом, као да има свој живот осим људи који надокнадити.

Ова идеја да су радници срж компаније објашњава зашто је то толико важно примењују стратегије лојалности особља, да задржи таленат који већ функционише у организацији и не мора да зависи од њега стални ток нових људи који долазе на посао након што су прошли кроз процес селекција. Али... Како навести раднике да одлуче да остану на дужи рок тамо где се одвија њихова професионална каријера? Дај да видимо.

Стратегије задржавања талената за компаније

Имати могућност да имате раднике који се осећају добро интегрисани у компанију и остају у њој као „подразумевана“ опција је важно јер, на овај начин:

• Они се идентификују са дугорочним циљевима компаније, постајући више мотивисани да добро раде свој посао.
• Постоје уштеде у погледу задатака одабира особља, обуке и укључивања.
• Ствара се очување знања које остаје унутар компаније захваљујући чињеници да се Искусни радници проводе довољно времена заједно да уче једни од других.
• Постоји већа могућност брзог проналажења правог професионалца када се појави неочекивано отварање.

Не зависи све од износа новца који се исплаћује са зарадом на крају месеца; Да би се радници задржали, потребно је гледати даље од накнаде и понудити им добре, квалитативно релевантне услове. Из тог разлога, одељења за људске ресурсе се не фокусирају на бројке у економском свету, већ на комуникација и радна динамика који заиста мотивишу и нуде радни простор који је тешко пронаћи у компетенције.

У том смислу, ово су неки од начина на које компаније јачају своју способност одржавања У својој радној снази, радници који су добро прилагођени својој улози и циљевима продуктивности и ефикасности.

1. Примените протокол за укључивање

Као што смо раније видели, уштеда времена, новца и опортунитетних трошкова у онбоардингу је један од разлога зашто је вредно задржати таленат; међутим, ово је заузврат суштински процес за задржавање нових радника. Ово се састоји у томе да се побрине да разумеју све што треба да знају у својим првим корацима у компанији, избегавајући да се осећају изгубљено. Претпостављање да ће „сами научити“ је грешка што доводи до тога да многе нове инкорпорације не буду консолидоване и оду након неколико недеља.

• Повезани чланак: „Онбоардинг: шта је то и зашто је кључан за учинак запослених“

2. Омогућити приступ програмима обуке за раднике

Важно је да радници организације схвате да им компанија нуди План стручног усавршавања за који се могу одлучити ако испуњавају објективне критеријуме. Овуда, Они ће приметити да могу да искористе знање које постоји унутар организације и да га истовремено примене у њојДакле, ваш труд ће се исплатити.

3. Дајте могућности временске флексибилности да бисте побољшали породично помирење

Ово је једна од најважнијих стратегија лојалности запослених, пошто породичне потребе обично буду међу главним приоритетима радника.

4. Јасно прикажите интерне услове промоције

Дајте јасну слику услова који морају бити испуњени да бисте унапредили и унапредили на вишу позицију у организационој шеми Неопходно је да се не појави перцепција фаворизовања и неправде што је веома фрустрирајуће.

5. Понудите услугу психолошке помоћи

Нешто тако једноставно као што је могућност да се поверљиво бавите аспектима као што су стрес на послу или синдром сагоревања помаже у спречавању погоршање одређених психичких проблема неспојиво са добробити радника и одржавањем радне динамике адекватан.

• Можда ће вас занимати: "8 стратегија за побољшање радног окружења ваше компаније"

6. Дајте могућност рада на даљину ако је могуће

Данас је идеја да се „подразумевано“ рад мора одвијати лицем у лице веома доведена у питање, посебно у креативним пословима или пословима везаним за нове технологије. много квалификованих радника одлучите да одбијете да радите тако што ћете свакодневно одлазити у канцеларију без разлога који то врло добро оправдава.

7. Олакшајте хоризонталне и узлазне канале комуникације

Кључно је да радници могу да саопште инциденте или грешке у динамици рада како члановима који заузимају позицију еквивалентну њиховој, тако и својим надређенима. На тај начин ће схватити да не троше узалудно своје напоре због немогућност исправљања проблема који су већ откривени али пред којим се ништа не ради да се поправе.

8. Дајте кредит поштено и доследно

Ово је знак да су сва људска бића у основи емоционална; нешто тако једноставно као што је признање заслуга некога ко је нешто посебно добро урадио може бити кључно за одлуку да остане у компанији.

9. Примените протоколе раног реаговања у случајевима мобинга

Неки сукоби ескалирају у случајевима мобинг; Да бисте се брзо ухватили у коштац са овим ситуацијама, потребно је да се припремите протоколе који омогућавају да се заштити добробит жртве, а да се она не сматра одговорном за оно што се догодило и спречити починиоце да понове ово понашање унутар организације.

10. Понудите капацитет самоуправљања

Због инерције рада многе компаније греше на страни претераног надзора који се не може оправдати. На пример, постоје специјализовани радници који се осећају посматраним од стране надређених који не разумеју шта раде због недостатка препознавања нише. Да би се то избегло, потребно је понудити капацитет за самоуправљање на послу, показујући да се верује критеријумима оних чланова радне снаге који су вредни управо по свом таленту.

11. Понудите активности у слободно време и тимбилдинг

Редовно обављање пријатних или стимулативних групних активности које раскину са радним улогама и нуде могућност јачања личних веза помаже разбијају предрасуде и да се чланови особља боље разумеју, чиме се фаворизује групна идентификација изван заплета рада сваког од њих. један.

• Повезани чланак: „Тим билдинг: шта је то и које су његове предности“

12. Примените јасну и дефинисану филозофију рада

Важно је да компаније раде на основу низа добро дефинисаних вредности и принципа; ако се то не деси, појавиће се радна клима обележена неизвесношћу и осећањем импровизације то ће смањити поверење у колективни пројекат.

Да ли желите да се обучите у области људских ресурса?

Ако сте заинтересовани да се професионално специјализујете за људске ресурсе или желите да уградите његове теоријске и практичне принципе у своје лидерске вештине, Универзитетска магистарска диплома из селекције и управљања талентима коју нуди Универзитет у Малаги (УМА) је за тебе.

Овај програм обуке предаје наставни тим са великим искуством у областима као што су одабир особља, обука радника, дизајн посла, стратегије задржавања посла или талената у радној снази, и има сарадњу са неколико менаџера људских ресурса из неких од главних компанија које послују у Спаин. Да бисте сазнали више о овом УМА Мастер-у, идите на њихову веб страницу.