Како превазићи страхове приликом покретања сопственог пројекта

Постати предузетник није лако, а када је у питању велики скок, суочавамо се са много типичних страхова и несигурности. Као предузетник и ментор предузетника, открићу вам тајне које сам научио током ових година.

Страх од економске нестабилности

вероватно, Страх Најчешћи при покретању посла је страх од немогућност стабилизације прихода и неспособност да „одржи“ животни стил које желимо сада када предузимамо. Видео сам то стотине пута, стално чујем и могу вам рећи да је то нормално, док се може превазићи.

У суштини, мора се десити промена у нашем начину размишљања, у нашем менталитету или начину размишљања: померање са начина размишљања запослених на начин размишљања предузетника (или још боље, предузетника). Док запослени обично своју сигурност заснива на чеку који добије на крају месеца, предузетник мора да научи да своју сигурност заснива на сопственим унутрашњим квалитетима и способностима. За ово морамо континуирано радити на развоју наше безбедности, самопоуздање, самопоуздање, отпорност, између осталих кључних фактора. Тешко? Да. Немогуће? Нимало. А награда? Огроман.

Поред тога, морамо разумети да када радимо за компанију, она делује као „филтер“ спољашње стварности и њених услова. То је као вео који омогућава запосленом да игнорише, бар делимично, финансијску реалност организације којој припада: да ли је компанија имала добар месец продаје? Лош месец? Да ли постоји национална, глобална криза или криза специфична за индустрију? Многи од ових проблема остају непримећени од стране запосленог, али не и од стране предузетника или власника предузећа.

Дакле, ако желимо да имамо загарантован „под” прихода, потребно је то разумети као предузетници ћемо морати да растемо неколико нивоа изнад тог прага тако да просечан приход, осцилирајуће природе, остаје већи од нашег „прихватљивог минимума“.

• Повезани чланак: "Отпорност: дефиниција и 10 навика за побољшање"

Страх од губитка слободе

На мојим курсевима за почетнике у предузетницима, овај други страх, тако уобичајен, да ће бити затворени због свих задатака сопственим послом и тиме изгубити слободу која је, обично и за многе, била један од главних покретача промена на националном нивоу. рад.

Истина је да да, много пута када почнемо да предузимамо, ми смо као мушки или женски оркестар. Радимо све, све. Али такође је тачно да ако желимо да растемо морамо да научимо да систематизујемо, делегирамо и надгледамо. Креирајте структуре које раде за нас. уз помоћ неких ментор који нас води, можемо убрзати овај процес и коначно приступити тој слободи времена и ресурса о којој сањамо када прво помислимо да започнемо посао.

На крају крајева, предузимање корака је одлука да уклонимо плафон који смо наметнули као плафон за наше плате, да се отворимо реалности без граница у којој сами можемо да одредимо докле желимо да стићи. Овде је кључно да развијамо наше стратешко размишљање да наше време вреди све више и више: морамо да научимо да радимо више са мање, или како ја обично кажем: изградити машинерију (компаније) да додамо вредност свету док спавамо.

• Можда ће вас занимати: "Лични развој: 5 разлога за саморефлексију"

Страх од одговорности

На крају крајева, када имамо компанију, нудимо производ или услугу свету, односно нашим клијентима, и преузимамо обавезе са њима за које нам новчано плаћају. Нешто касније почела нам је потребна помоћ да растемо, запослили смо прве запослене и опет расте одговорност. Тада почињу да се појављују страхови да преузмемо све то и да ли ћемо моћи, да ли заиста имамо „предузетничка дрва“.

Опет, то је тема која се понавља у мом мастер програму за предузетнике. Истина је да ће нас подухват ставити лицем у лице са самим собом и са тим колико заиста желимо да радимо оно што радимо. шта радимо, као и за шта то радимо и коме помажемо нашим производом или услуга. Из тог разлога, све је лакше предузети као резултат личне сврхе, јер је то тачка на коју се можемо вратити да бисмо дали смисао ономе што радимо и превазишли потешкоће процеса. Стартапи са јасном мисијом иду даље и прихватају веће одговорности.

Поред тога, фантастичан је подухват за развој наших унутрашњих капацитета. Да, у почетку то може изгледати као процес повећане одговорности, али на крају: зар не растемо тако? У мом тренерском раду то стално видим. Како сазревамо, у стању смо да преузмемо веће одговорности, лакше се одржавамо и боље бирамо своје обавезе. Предузимање је лепа обука за то.

• Повезани чланак: "Потребе за самоактуализацијом: шта су оне, према Маслову?"

Закључак: предодређен за предузимање

На крају, желео бих да поделим са вама размишљање које обично радим са својим студентима, када им кажем да смо „свима предодређени да предузмемо“. Иако разумем да неће сви на крају постати предузетници (у ствари, само мали проценат хоће), ја то кажем јер заиста јесте. Верујем: у свом искуству и искуству других које сам могао да подучавам, видео сам да тренутак за предузимање долази када из нашег притисните жеља способна да свету понуди нешто другачије, другачије, нешто што нас интимније представља, и готово се никада не дешава да је садашња компанија у којој се налазимо прави медиј или надградња за то.

Мислим да смо, филозофски говорећи, сви позвани да откријемо сопствену структуру, ону која нас представља да допринесемо нашој суштинској вредности свету. И то... то је управо наша сопствена компанија: платформа за допринос, давање. Цитирајући чувеног Халила Џибрана: „Рад је љубав која је видљива“.