Старост: шта је то и како то искористити у организацијама

Постоји англосаксонски термин који је у експанзији у овом тренутку у радном окружењу РАЕ дефинише као „Супериор у категорији и искуству онима који обављају исту професију или пошта". Причамо о стажу. Другим речима, односи се на оне људе који имају много искуства и високо квалификовани у својој професији.

Може се рећи да свака организација има своју идеју о томе шта је стаж. Неке компаније имају унапред одређене скале засноване на различитим карактеристикама, а друге, с друге стране, радије процењују сваки појединачни случај. Међутим, најчешће карактеристике при одређивању нивоа стажа су обично године искуства у некој области или позицији, тј. техничке вештине и задаци које је особа способна да изврши, способност самосталности и самоуправљања, способност управљања и руковођења, међу други.

Шта је стаж?

Јасно је да у организационој хијерархији годинама искуства особе обележавају разлика у многим аспектима и то је главни разлог зашто су толико тражени од стране компаније. Јасан пример је да је појединцу који је тек ушао у свет рада потребан надзор, што подразумева велико улагање времена и новца. Професионалац са стажом има способност да реши више проблема за мање времена и не подразумева толики трошак за организацију.

У данашњем чланку ћемо детаљно говорити о стажу и изнад свега, фокусираћемо се на то како Организације могу искористити то што имају људе са овом способношћу у оквиру својих шаблон. Ако нисте знали за појам, задржите се да бисте открили шта он значи и његове предности за компанију.

Разуме се од меке вештине или меке вештине оне личне квалитете потребне за успех на послу. Старост се савршено уклапа у ову категорију. Претпоставља професионалну зрелост која омогућава поседовање одговарајућих вештина да знате како да се понашате под притиском, да брзо и ефикасно дајете решења, да будете добар лидер и да знате како да утичете над другима, демонстрирају знање о томе шта раде и, уопште, имају неопходне критеријуме за доношење одлука и на тај начин доприносе развоју и расту компаније. организација.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Како се стиче?

Како се стаж развија је често постављано питање. Према експертима, то има много везе са образовањем стеченим код куће, вредностима, ставовима и мисли које су стечене од детињства а на другој страни и искуства играју улогу важно. Сви успеси, грешке и учење које је особа имала током свог радног века значајно доприносе стицању радног стажа.

Који су нивои?

Постоје 4 нивоа стажа установили да раднике класификују на основу њиховог искуства:

• Приправник: Сви људи који студирају или завршавају студије, а још увек немају професионално искуство. То је ниво који у почетку захтева надзор и праћење од стране другог стручњака из компаније.
• Јуниор: Овде улазе сви појединци са мање од 2 године радног искуства.
• Полу-сениор: Људи са 2-6 година радног искуства уклапају се у овај распон. Они су сами себи довољни и добро су се снашли у свом послу.
• Сениор: Више од 6 година искуства и стога је способан да доноси брзе и ефикасне одлуке без потребе за надзором или праћењем.

Митови о старијима на радном месту

Постоје одређене унапред створене идеје које су погрешне и мислимо да је важно да их истакнемо. Овде наводимо неке од њих:

• Сениори не знају како да рукују новим технологијама. Многи људи који годинама раде у организацијама научили су да правилно рукују електронским уређајима. Штавише, они су у могућности да искористе предности екрана, а да не занемаре добре ствари које имају нотебоок рачунари и старомодна оловка.

• Сениори су спаљени и више не дају све за друштво. Као и сви други, ако окружење мотивише, ми се мотивишемо и желимо да свој посао радимо на најбољи начин. Исто важи и за сениоре. Ако су релациони, еколошки и економски аспекти узбудљиви, они су подједнако способни да се узбуде да би постигли циљ.

• Сениори су скупљи за компанију. Као што смо раније споменули, они су људи са много ефикаснијим вештинама решавања проблема и стога је често много јефтиније имати старијег.

• Старији су сви старији људи. Иако је тачно да је уско повезано са искуством, то није све. У ствари, имати зрелу личност, са критичким и одлучним размишљањем је велики део радног стажа и, наравно, нема никакве везе са годинама особе.

• Можда ће вас занимати: „Шест стубова људских ресурса“

Како то искористити у организацијама

Имати виши таленат у радној снази је веома корисно за организације и Анализираћемо које предности имају и како компаније могу да извуку максимум из ове групе људи.

Пре свега, јасно је да Искуство је једна од најјачих тачака које треба искористити старији људи. Опсежно познавање њиховог рада и света рада чини их одлучнијим, информисанијим и једноставно раде глаткије и ефикасније. Слично томе, комуникација је неопходна у компанији и старији су способни да објасне ваше идеје на јасан и концизан начин да комуницирате са клијентима или са вашим претпостављенима у а адекватан.

Захваљујући свом искуству, ови појединци имају велику способност прилагођавања променама и новим околностима. На пример, стручњаци потврђују да је у пандемији ЦОВИД-19 било могуће приметити како се ова група брзо и лако прилагођавала раду на даљину и новом радном ритму. Поред тога, виши таленат оптимално претпоставља вођство тима, што је квалитет који је веома тражен у компанијама. Имају велики капацитет за тимски рад и способни су да анализирају проблеме и пронађу ефикасна решења користећи критичко размишљање.

Свет рада увек тражи савршену равнотежу између талента и искуства. Чини се да је то магична мешавина која решава све сукобе. Међугенерацијска разноликост је кључна за комбиновање искустава, снага, слабости и осетљивости да извучемо најбоље од сваког запосленог и тако побољшамо квалитет живота унутар организација.