Изазов лидера, дуг организација

Све се мења тако брзо да не схватамо колико брзо време пролази.. Као што парадигме смењују једна другу, начин на који доживљавамо свет као резултат напретка технологије, науке и културе, нас трансформише. За разлику од прошлости, ми остављамо веру да прихвати разум и емпиријско посматрање.

Ова промена је са собом донела све већи значај индивидуалности и личне слободе, бриге за права и једнакост. Ово је битка која се наставља, јер има још много разлика које треба решити.

Иако постоји културна разноликост и инклузија почиње да преовладава, у овом тренутку има још много тога да се уради. Тако делимо стварне и не баш стварне идеје и знања, са извесним степеном задивљености оним што претпостављамо да се боље дешава на другим местима.

• Повезани чланак: „Шта је социјална психологија?“

Недавне промене у психологији рада и руководству

Ова трансформација је имала велики утицај на психологију рада., пошто је променио начин на који људи раде и замишљају сам посао. Неки од начина на које то можемо да видимо су:

• Како је растао значај слободе појединца, тако је растао и значај задовољства послом. Људи очекују више од свог посла и траже послове који су у складу са њиховим личним вредностима, интересима и циљевима.
• Технологија је омогућила већу флексибилност у раду. Људи очекују да имају више контроле над својим распоредом и начином на који извршавају свој задатак. Траже послове који им омогућавају већу равнотежу између посла и личног живота.
• Технологија је такође довела до веће повезаности, што значи да људи могу бити доступни за рад у сваком тренутку. Ово са собом носи повећан стрес на послу, јер је основни осећај да морате увек бити доступни и повезани.
• Културна разноликост и инклузија су све важнији. Компаније настоје да створе радна окружења која су добродошла и поштују све људе.

До сада можемо рећи да нема ничег новог, али полемика се јавља када је у питању одговор на питање без обзира да ли ово погодује расту појединца као такав са дугорочнијом перспективом.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Психологија рада и организације: шта је то?“

Две супротне позиције

С једне стране, нека мишљења су склона томе стварање бољих бенефиција на послу може погодовати развоју појединаца, побољшањем квалитета вашег живота и смањењем стреса, што може повећати вашу способност решавања проблема.

С друге стране, има и оних који то тврде вишак бенефиција може учинити појединце мање способним да решавају проблеме јер постају све зависнији од повољних услова рада, у основи миленијумске генерације.

Пример за то је забринутост да ми се обратио шеф организације у којој је већина сарадника између 30 и 45 година. Он је рекао да ако се радник навикне да ради у угодном и опуштеном окружењу, можда неће бити спреман да се суочи са тешким ситуацијама које ће му се појавити у будућности. Моје питање у том смислу је: да ли је то због удобности коју пружа радно окружење или је то зато што је то генерација која већ носи са собом овај концепт ограниченијег рада као дела себе?

Кључеви мотивације у компанији

Неке студије сугеришу да вишак бенефиција на послу може смањити задовољство послом. унутрашња мотивација од радника. Заснован је на идеји да, ако добијете награду за извршење задатка, могуће је да изгубите интересовање за сам задатак, фокусирајући се њихов фокус на награду уместо на рад и вредност која произилази из тога што су део процеса креирања и конкретизације задатак. Иако бенефиције могу побољшати квалитет живота радника, оне их такође могу учинити мање способним да решавају проблеме ако постану превише зависни, кажу неки.

Укратко, однос између стварања бољих услова за рад и развоја појединца је сложен и зависи од многих фактора, као нпр. износ бенефиција, начин на који се испоручују, личност и мотивација субјеката који чине организацију, не остављајући по страни тхе вредности и његове карактеристике.

Постоје неке психолошке мере које се могу предузети да би се то постигло изазов одржавања мотивације и приступа бенефицијама за посао. Неки од њих су:

• Циљеви могу бити одличан мотиватор за раднике. Постављањем јасних, остваривих циљева, радници могу да виде свој напредак и осећају се мотивисаним да наставе даље. Поред тога, циљеви могу бити ефикасан начин за мерење успеха и зараду бенефиција на послу, као што су бонуси за постизање циљева.
• Радници се могу осећати мотивисаније и ангажованије ако осећају да расту и развијају се у свом послу. Послодавци могу подстицати лични и професионални развој радника кроз обуку, обуку и конструктивне повратне информације.
• Повратне информације и признање могу бити веома мотивишући за раднике. Пружање конструктивних повратних информација и признања за добро обављен посао може повећати самопоштовање и мотивацију, што заузврат може довести до бољих користи на послу.
• Промовисање здравог окружења може повећати мотивацију и добробит оних који раде. Ово може бити могуће стварањем политика и пракси које промовишу ментално здравље и радника, као и промовисањем сарадње и рада у опрема.
• Предности могу бити велика мотивација, здравствено осигурање, пензиони планови или плаћени одмор, помажу у одржавању посвећености и мотивације на послу.

Укратко, Психолошке мере за одржавање мотивације и приступ бенефицијама за посао може укључивати постављање јасних и остваривих циљева, подстицање личног и професионалног развоја, пружање повратне информације и признање, негују здраво радно окружење и нуде погодности за посао привлачан. Ове мере могу помоћи радницима, без обзира у којој области организације се налазе, да се осећају мотивисаним и посвећеним свом послу.

Тежиште психолошке обуке лидера

Тако да лидери могу да подстакну трајну мотивацију и приступ бенефицијама за посао, Требало би да поседују или науче одређене карактеристике и вештине за које их је неопходно обучити.

• Ефикасно користите комуникацију да бисте пренели циљеве и циљеве организације заједно са смерницама како би запослени могли да допринесу њиховом постизању. Поред јасног и ефикасног саопштавања предности посла и начина на који ваши запослени могу да им приступе.
• Тхе емпатија То је способност да се ставите у кожу других људи да бисте разумели њихове потребе и мотивацију. Ово помаже у неговању здравог радног окружења и нуди пословне погодности које су атрактивне и релевантне.
• Обучавање лидера да буду у стању да пруже обуку и конструктивне повратне информације свом тиму како би им помогли да се развијају и расту у свом раду. Ово може укључивати идентификовање предности и области за побољшање, као и обезбеђивање ресурса и развојне подршке.
• Будите флексибилни и прилагођавајте се потребама и преференцијама запослених, као нпр флексибилни распореди или рад на даљину, као и уважавање личних потреба запослених запослених.

Закључак…

Није мали задатак који тражимо од лидера, који такође осећају притисак да буду пример за сараднике исказивањем сталне посвећености и мотивације према организацији и њеној посао. Стога треба инсистирати на подршци и обуци оних на позицијама посвећеним развоју организације. Да знају и управљају стресом који се јавља приликом управљања радним групама, потешкоће у процесу због постојања различитих генерација у тиму, као и разумевање сопствених емоција и Њихово ефикасно решавање омогућиће нам да обезбедимо обучене вође да се суоче са перипетијама вежбе. рад.

Ово захтева јасан претходни рад који открива вредности организације, у ком правцу желе да се позабаве краткорочно и дугорочно и која је идеја коју имају у вези са управљањем и задржавањем особља у пошта.

Претходни рад у коме се слажу вредности организације и њених лидера је од суштинског значаја за стварање кохерентне и доследне организационе културе. Ако лидери и организација имају различите вредности, може доћи до сукоба и недостатка правца у доношењу одлука и спровођењу стратегије.

Када лидери деле исте вредности као и организација, они могу да раде заједно на стварању заједничке визије и неговати културу која одражава те вредности. Ово може помоћи у усклађивању сарадника и других чланова организације око заједничког циља, што може повећати кохезију и посвећеност.

Штавише, када лидери и организација деле вредности, изградња снажног и аутентичног бренда је могућа и и клијенти, добављачи или пословни партнери Они могу схватити да је организација посвећена више од профита, што може побољшати њену репутацију и способност да привуче и задржи таленти.