Мрежа управљања: шта је то и 5 типова лидера које описује

Такође позната као административна мрежа, Мрежа управљања је алат који се користи за описивање стила руковођења.. Такође је одговоран за специфично идентификовање пет стилова руковођења који мешају различите нивое бриге за задатак и људе.

• Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих типова лидера"

Димензије лидерства у мрежи менаџмента

Модел управљачке мреже креирали су Блаке и Моутон (1969), који су понудили шематски систем кроз од којих су ставови према позицијама приказани у односу на задатке који се обављају и људе укључени.

Њихова теорија је заснована на мрежи 9к9 за коју су били задужени да креирају веома објективан начин графички представљају дводимензионални поглед на стилове руковођења. Дакле, за Блејка и Моутона постоје две основне димензије ефективног лидерства.

С једне стране постоји интересовање за људе, тј. брига менаџера за међуљудске односе, да задовољи разлоге компоненти групе, који нису нужно повезани са циљевима организације, чиме се постиже значајна кохезија групе.

Интерес за производњу, с друге стране, јесте

степен до којег менаџери брину и заинтересовани су за постизање циљева.

Ове две димензије се називају оријентација на људе и оријентација на производњу, респективно. Ови фактори се јављају код свих људи који воде, узимајући у обзир да је сваки појединац јединствен и да се стога комбинују у различитим пропорцијама у сваком предмету.

Ове димензије су аналогне димензијама "иницијације структуре" и "разматрања" из претходних студија у Охају. Државни универзитет и са типичним особинама лидера „центрираних на запослене“ које су формулисале студије из Мичигена Универзитет.

• Можда ће вас занимати: "12 знакова који указују на то да сте у токсичном радном окружењу"

Блаке и Моутон решетка управљача

Ови стилови управљања описани у табели управљања могу узети 5 тачака као референцу:

С друге стране, стилови руковођења према управљачкој мрежи су следећи.

1. Стил 1.1: Осиромашен

Карактерише га минимална брига, како за резултате тако и за чланове тима. То се не може исправно назвати менаџментом, пошто менаџер има мали утицај на компанију. конфигурацији рада/професионалне активности њихове радне групе, нити у односима људски.

Нити тражи групну кохезију. Следи закон најмањег напора, тако да не покушава да побољша ефикасност организација или добробит радника. Ако се појаве компликације, она нестаје. Присутно је и одсутно у исто време.

2. Стил 1.9: Цоунтри Цлуб

У горњем левом углу мреже је „стил сеоског клуба“, коју карактерише велика брига за људе и мала брига за производне задатке. Менаџери који користе овај стил покушавају да створе удобно и безбедно окружење. Они такође верују да ће њихови подређени одговорити високим учинком.

Брига да се задовоље потребе друштвеног задовољства доводи до пријатељске, иако не нужно продуктивне, атмосфере и радног темпа.

3. Стил 9.1: Производи или нестани

Представља оријентацију максималног интензитета ка резултатима, а минималног према људима. Интересовање за производњу је снажно наглашено.

Шеф преузима своју менаџерску функцију на основу свог хијерархијског ранга, док надлежно особље добија упутства о задатку који треба да изврши, а главна карактеристика му је послушност.

Овај стил Претпоставља ауторитарни правац, у којој је принцип којим руководилац треба следити перформансе, али без икаквог интересовања за међуљудске односе, јер могу да поремете несметано одвијање посла.

Субјекти су само средства за постизање циља, људски односи су засновани на ауторитету и послушности. То би се односило на однос према људима на послу карактеристичан за теорију Кс.

4. Стил 5.5: Балансиран

У средини мреже је „уравнотежен стил“. Менаџери који примењују овај стил сматрају да су потребе људи и организација у сукобу, па је стога тешко задовољити и једно и друго.

Верују да је најбоља ствар наћи прихватљиву равнотежу између потреба радника и циљева производње организације. Идеалан учинак се постиже одржавањем морала запослених на нивоу који је довољан да се обави адекватна количина посла.

5. Стил 9.9: Тим

Коначно, у горњем десном углу мреже је „тимски стил“, који Одликује се максималном бригом за резултате као и за међуљудске односе..

У овом правцу се разматрају и интереси за продуктивност и интереси за мотиве радника. субјеката укључених у њега, садржи висок степен компатибилности између циљева запослених и организација.

Међу пет стилова Блаке и Моутонове решетке за управљање, овај се показао као идеалан.

Библиографске референце:

• Блаке, Р.; Моутон, Ј. (1985). Менаџерска мрежа ИИИ: кључ изврсности лидерства. Хјустон: Гулф Публисхинг Цо.
• МцКее, Р.; Карлсон, Б. (1999). Моћ промене. Остин, Тексас: Грид Интернатионал Инц.