Женско лидерство: које су ваше топ 10 карактеристике?

Полако се повећавало присуство жена као вођа тимова и компанија.. Иако се чини да има још много тога да се уради, стил женског вођства се наметао, правећи запажену разлику.

Посебности начина размишљања и деловања жена пренете су на њихов начин вођења група. Карактеристике оваква врста вођства сигурно ће одредити пут многим организацијама у годинама које долазе.

• Повезани чланак: „5 кључних савета за помирење посла и деце“

Знати карактеристике које дефинишу женско вођство

Деценијама су мушкарце дефинисали вођство и начине рада. Касније, када су жене биле потпуно интегрисане у радну снагу, морале су да наставе да раде под истом парадигмом, иако су њихове идеје и предлози били различити.

То је зато што увек постоји широко распрострањен отпор променама. Из тог разлога, женама је требало још неколико година да своје присуство обзнане, не само као сила рад, али као вође који су, поред тога, имали свој стил са занимљивим карактеристикама за Посао.

Ово је омогућило разбијање парадигми и подизање организација на други ниво. Омогућава им прилагођавање новом времену које тражи глобалне циљеве другачије од оних из година.

Да бисмо боље разумели ову врсту вођства, навешћемо 10 карактеристика женског вођства.

1. Саосећање

Женско вођство карактерише његова емпатија. Жене имају посебну осетљивост која им омогућава да буду или даље развијају ову врлину. Они имају тенденцију да лако препознају потребе другог и понашају се у складу с тим.

То их не чини слабима или им недостаје карактер. Успевају да развију емпатију са високим степеном објективности да доносе боље одлуке. Као вођама тимова, ова карактеристика им омогућава да створе блиске везе како би развили бољи посао, откривајући најбоље од сваког радника.

2. Смисао хуманости

Жене имају сјајан људски смисао. То значи да су увек усредсређени на људе и њихове потребе. На тај начин могу постићи блиску везу са својом радном групом и истовремено пратити шта заиста важан у стратешким пројектима за ентитет у којем развијају своју садашњост рад.

Ова карактеристика женског вођства идеална је на местима која су у директној вези са клијентом или у удружењима и организацијама са хуманитарним циљем. Приступ који је први за човека није у супротности са послом.

3. Асертивна комуникација

Једна од особина многих жена је ефикасна комуникација. И то не значи само да „пуно разговарају“, већ и да имају боље комуникационе вештине, не само да преносе идеје, већ и да се увере да су разумете, а такође и да касније слушају повратне информације

То је асертивна комуникација и веома је корисна у вршењу вођства. То омогућава ефикасно преношење циљева, а тим се такође осећа сигурно да изрази своја мишљења без страха.

4. Хоризонтално вођство

Један од начина да се оствари лидерство прекидањем традиционалног је хоризонтално. Ово је можда једна од реметилачких карактеристика женског вођства. Много година су структуре власти биле замишљане на вертикални и ауторитарни начин, али све више компанија више се клади на демократскије стилове који су усредсређени на људе.

Међутим, жене су посвећене свеобухватном и разноврсном тимском раду. То значи да свако може да допринесе акцијама, идејама и предлозима и да ће се све вредновати на исти начин. Жене имају смисла да воде ове врсте тимова.

5. Фокусирајте се на детаље

Поред глобалних циљева, они не губе из вида ни детаље. Несумњиво испоручиво дело, презентација, истрага која је прошла кроз руке женске вође, запажено је и због пажње према детаљима.

Ово генерише стандард квалитета у процесима, а такође подстиче читав радни тим да обрати пажњу на аспекте који захтевају побољшање. Данашње женско вођство тежи да тим води ка савршенству.

6. Флексибилност мисли

Жене теже имају проблема са прихватањем нових идеја. То им олакшава прилагођавање променама. Овај квалитет женског вођства је веома важан, посебно у данашње време.

Брзе технолошке и идеолошке промене захтевају способност прилагођавања. Жене су врло јасне у вези са овом врлином и без проблема је преносе на своја радна подручја и преносе својим тимовима.

7. Тимски рад

Женско вођство високо цени тимски рад. Као што је поменуто у једној од претходних тачака, његов стил рада је водораван. То се не би могло постићи ако нису имали велико самопоуздање да је тимски рад бољи.

Његов концепт тимског рада превазилази „радити све заједно“, његов стил је инклузиван и партиципативно, ово генерише боље радно окружење и ефикасније резултате, као и лојалност између њени чланови.

8. Свестраност

Жене лидери имају способност да се баве многим питањима одједном. Ово је одличан квалитет за вршење вођства, јер омогућава високу ефикасност у процесима, а посебно у резултатима.

Будући да могу да раде на пројекту који гледа глобално, омогућава им да истовремено присуствују многим питањима, свима њима неопходним за извођење пројеката. Ово је веома цењена карактеристика женског вођства.

9. Анализа за доношење одлука

Захваљујући својим аналитичким вештинама, они брзо и ефикасно доносе одлуке. Када је жена на руководећем положају, она развија високу способност доношења одлука, захваљујући квалитету анализе која карактерише жене.

Према статистикама, подацима и својим запажањима, жене примењују свој критички осећај и анализирају панораму. То им омогућава да у неочекиваним ситуацијама које захтевају њихову брзу акцију донесу исправне одлуке готово увек.

10. Висока посвећеност

Жене су показале висок осећај посвећености. Поред тога што га имају са компанијом или са циљем који представљају, они то имају и са својим радним тимом. Овај облик женског вођства свакако се разликује од традиционалног.

Посвећеност људима са којима радите, заузврат генерише осећај лојалности према остатку чланова. На тај начин се стварају јаки тимови који су свесни свог места и да је њихов рад важан.

Библиографске референце

• Беннис, В. и Бурт, Н. (1986). Лидери: Стратегије за преузимање одговорности. Њујорк: Харпер & Ров.
• Скуаре, И. (2003). Да ли мушкарци и жене користе различите стилове руковођења? Анализа утицаја стилова лидерства на приступ руководећим позицијама. Часопис за социјалну психологију.
• Дафт, Р. Л. (2002). Искуство вођства. Ценгаге учење. Треће издање.