Трансформационо вођство: како га применити на тимове
Трансформационо вођство нова је прекретница приликом управљања тимовима и успостављања динамике рада у којој сви побеђују. Трансформациони лидери су они који директно утичу на промене које се дешавају у друштву, они имају а харизма изузетни и брину о томе да остану лојални својим обожаваоцима.
Као што реч „транс“ указује, то је промена визије, перспективе и става о другима коју особа са вођством вежба. Неке од најважнијих вредности овог модела су искреност, алтруизам или етика.
- Повезани чланак: "10 особина личности вође"
Који су основни принципи овог модела?
Трансформационо вођство се појавило као представник „културе промена“, полазећи од правила да се жели елиминисати индивидуалистички егоизам, превазићи његова ограничења и хода према колективном добру.
Групом, институцијом, радним тимом или било којим ентитетом који има више од 3 члана управља се на такав начин да њени чланови развијају и побољшавају њихову способност решавања проблема колективно.
На овај начин се увек очекује да чланови групе наступе изнад очекивања, превазилазећи постављена очекивања.
плод високе мотивације да им трансформациони вођа преноси.- Повезани чланак: "Врсте мотивације: 8 мотивацијских извора"
7 битних карактеристика трансформационог вођства
У овом одељку ћемо анализирати главне тачке за примену модела заснованог на трансформационом вођству.
1. Мотивациони дух
Узимајући у обзир вредности које чине трансформационог лидера, а то су креативност, морал, етика и ентузијазам, читав сет изазива степен мотивације код следбеника који други модели не добијају.
Трансформишите чланове групе јер модел уско је повезан са људским развојем, учешће и, пре свега, са самопоуздање радника који ће бити ефикаснији у међусобној сарадњи.
Према томе, трансформационо вођство претпоставља да се бити вођа не састоји од покретања ланца акција које започињу оним ко има моћ и на крају буде погубљен. од стране подређених, али заснован је на процесу подржаном оним што је већ било латентно за људе и чија се главна промена налази у модификацији контекст. Погодан контекст чини људе способним да дају све од себе, а то се односи на свет рада као и на било који други аспект живота.
2. Каризма
Трансформационо руководство треба вође са високим дозама харизме, изнад професионалних квалитета, и подстиче овај став према другима својим примерним понашањем.
Оваква карактеристика даје се поштовањем и поверењем да се трансформациони лидери с временом зарађују, омогућавајући да створе директан утицај на остатак чланова, постајући узори.
- Можда ћете бити заинтересовани: "Како су људи који нас привлаче и плене?"
3. Стварају се емоционалне везе
У време жестоке конкуренције, професионалних захтева и оптерећења посла, трансформациони модел омогућава ближе и афективније окружење. Њени вође су стално задужени да одговоре на потребе и бриге на појединачном нивоу сваког члана групе.
4. Наглашава се сарадња и помоћ
У овој групној динамици, дато руководство такође може захтевати неку „додатну“ одговорност од вође, као што је одговорите директно на већину предлога и сугестија њихових подређених, чиме се формира хоризонтална партиципативна скала.
Треба то упамтити добар вођа није онај који издаје наређења и диктира правила, али онај који је повезан са својим члановима у свим аспектима организације, преузимајући одговорности када то ситуација захтева.
5. Домино ефекат
Због саме природе и динамике модела, следбеници или чланови тима на крају усвајају лик трансформационог вође. Активним учесником у свим врстама одлукаКада тренутак захтева, радници ће сами преузети улогу вође у њиховом одсуству.
Односно, у посебним приликама вођа морају научити да делегирају са осталим колегама како не би прекинуо напредовање групе.
6. Интерактивност и корпоративизам
Организације које усвоје трансформационо вођство често раде у динамичном окружењу. Вођа настоји да своје раднике држи у току са обука, ажурирање и развој нових технологија.
Што више чланова групе види да је компанији или институцији стало до њих, ангажованији и посвећенији биће у фирми.
7. Повећајте креативност
Плод учешћа и протагонизма чланова групе, трансформационих вођа подстакните креативност излагањем нових идеја од стране чланова групе.
Лидер не мора бити једина одговорна особа или највиши ауторитет када је реч о представљању решења или начина решавања новог изазова. Морате имати будућу перспективу да бисте применили најбоље методе, остављајући конвенционално вођство иза себе.
- Повезани чланак: "14 кључева за повећање креативности"
Постоје изузетни случајеви
Будући да је идеалан „архетип“ за будуће генерације, није у потпуности савршен. Морамо бити врло опрезни у погледу тога где и у ком радном окружењу треба да уступимо место трансформационом моделу лидерства.
На пример, у предузећу или организацији у којој је динамика рада стабилна, линеарна и чије су активности или задаци прилично непроменљиви, препоручљиво је применити мало класичнији модел, попут трансакционог, будући да чланови имају одређени статус, стручњаци су у својој области и имају самоконтролу.
- Повезани чланак: "Врсте вођства: 5 најчешћих врста вођа"
Библиографске референце:
- Дафт, Р. Л. (2002). Искуство вођства. Ценгаге учење. Треће издање.
- Гутиеррез Валдебенито, О. (2015). Студије лидерства мушкараца и жена. Политички и стратешки часопис бр. 126, 13-35.
- Нај, Ј. Ц. (2011). Квалитете вође. Барселона: Паидос.