Задовољство послом: 7 начина за његово побољшање

Сви желимо да уживамо у добром благостању, било у личном животу или на послу.

Задовољство послом једна је од променљивих које би компаније требале да цене највише, јер рад са срећним радницима повећава продуктивност и резултате организације.

Како побољшати задовољство послом

Задовољство послом је појава која има много узрока. На пример, очекивања појединца о запослењу, али и политике које спроводи компанија. Стога, да бисмо били добро запослени, неопходно је да и ми и наша компанија предузмемо мере за његово побољшање.

Или компанија или радници, Како се може побољшати задовољство послом? У следећим редовима ћемо вам то објаснити.

1. Радимо оно што волимо

Посао је превише важан део нашег живота, па ће добро стање утицати на наш дан у дану. На пример, ако смо тужни зато што не волимо своје занимање, већа је вероватноћа да ћемо то учинити да ово утиче, на пример, на наше међуљудске односе, било да је то наш партнер или наш пријатељи.

Посао је уско повезан са нашим личним развојем, и зато је важно размишљати о томе шта желимо у овом животу и чему желимо да се посветимо. Једном када смо обавили тај посао самоспознаје, морамо се борити за оно што желимо, јер живимо само једном. Бити срећан на послу и у ономе што радимо је, без сумње, један од кључева нашег општег благостања.

• Ако желите да сазнате више о томе како побољшати лични развој, можете прочитати наш чланак „Лични развој: 5 разлога за саморефлексију“

2. Добар однос са сарадницима

Радно окружење је веома важно када је радник добро на послу и као што је приказано студије, једна од променљивих која највише утиче на добробит радника је однос са сарадницима посао.

Заправо, истраживања показују да тимски рад побољшава перформансе компаније и радника, као што можете видети у нашем чланку „5 предности тимског рада“, али је, поред тога, заштитни фактор против стреса и зато се сматра једним од најважнијих фактора у здрављу на раду радника.

3. Пронађите равнотежу између посла и личног живота

Бити добар на послу такође има везе са богатим животом изван њега и, наравно, у наћи равнотежу у нашим одговорностима унутар компаније у којој радимо и изван ње њеној. Ако, на пример, имамо децу, способност комбиновања посла са личним животом помоћи ће нам да будемо срећнији. Такође ће вам омогућити угодне активности ван места у којем радимо.

Компаније могу пружити олакшице радницима у овој врсти ствари и обављати их стратегије које омогућавају вашим радницима бољу равнотежу између посла и живота лични. На пример, давање веће флексибилности у распоредима.

4. Добар однос са претпостављенима

Чини се да стил вође шефова такође утиче на ниво стреса код радника, односно на њихово благостање. Стога, да би били задовољни на послу, однос са надређенима не би требало да буде лош. У нашем чланку „Врсте лидерства: 5 најчешћих типова лидера“ Већ смо споменули да су лидери веома важни агенти у организацији, јер утичу на друге, било у добру или у злу.

• Научне студије показују да је стил вођења који највише користи добробити радника трансформационо вођство. Ако желите да сазнате више, можете прочитати наш чланак „Трансформационо вођство: шта је то и како га применити на тимове?“

5. Поштена накнада

Иако новац није све при избору посла, он је фактор који се увек узима у обзир, с обзиром да живимо у веома захтевном свету и неопходно је покрити основне потребе. Поврх тога, људи, када наплаћујемо мање од онога што мислимо да заслужујемо, можда нам није добро на послу. Зато је поштена накнада кључна када је у питању уживање у већем благостању на послу, а самим тим и у већем задовољству.

6. Развојна прилика

Још један фактор који позитивно утиче на задовољство послом је могућност развоја. У компанији можемо провести много година и увек је добро моћи расти у њој. У том смислу, компаније које нуде обуку и могућност развоја унутар компаније уживају веће благостање међу својим радницима, који се осећају цењено и корисно.

7. Препознавање перформанси

Често је осећај корисности у предузећу један од фактора који највише мотивише раднике. Због тога је добро да им ставимо до знања да су њихови перформанси тачни и чак добри. Неке компаније се сјећају радника само када ствари не иду добро, а заправо је добро имати састанке повремено са радницима како би им дали до знања какав је њихов учинак и тако им дали повратне информације о томе како су Родан.